摘要：在经济快速发展背景下，各行各业取得了明显的进步，而社会企业之间的竞争也逐渐凸显在人才这一因素之上，因此如何 做好人力资源管理工作成为了重点。作为企业人力资源管理的重点 -- 经济师对企业发展的影响是不容忽视的，因此做好这一部分的 人力资源管理工作至关重要。文章对当前经济师人力资源管理中存在的突出问题进行了分析，并提出了针对性的解决对策，旨在为今 后相关方面的研究提供参考资料。
关键词：经济师；人力资源管理；问题；分析
一、当前经济师人力资源管理的现状
经济师的人力资源管理是决定一个单位综合竞争力的重要指 标。人力资源管理固然要靠方法，同时也离不开合理的制度和完 善的实施方案。经济师人力资源管理的第一要素就是对经济师资 源的管理，当然，发掘和培养人才始终是人力资源管理的重点， 因此，必须审慎编制人力资源管理的规划方案，健全管理体系， 培育全面发展的人才，依托制度和人才优势不断把人力资源管理 推向新高度。
经济师人力资源管理具有持久性，并非一蹴而就的，而要经 历一个漫长的过程。人力资源实质上是一种基础性的工作过程， 它通常将体力劳动、脑力劳动和智力劳动投入到生产实践中，在 管理机制的制约和引导下，对单位内外部人力资源进行系统化、 全局化管理，以达到提升团队竞争实力的目的。当前，承担人力 资源管理任务的经济师在单位的营运和发展方面扮演着重要的角 色，他们或是直接参与单位后备人才的培养和开发，或是直接从 事人力资源管理体系的创建。然而，由于人力资源管理缺乏持久 性和一贯性，再加上人力资源的管理体系尚不完善，因此，经济 师人力资源管理陷入了一定程度的被动状态，长此以往，不利于 单位长期的规划和发展。
二、经济师人力资源管理中存在的问题分析
2.1 企事业单位缺乏对经济师人力资源管理的规划 企事业单位在发展进程，需要通过经济师对企事业单位的发展前景，从经济的角度展开分析，并探讨其未来的发展趋势和潜 力。从某种角度而言，经济师人力资源管理在企事业单位发展进 程中占据十分重要的地位。就目前我国企事业单位的发展现状来 说，我国企事业单位经济师人力资源管理过程中存在诸多的问题， 一般而言，企事业单位中经济师人力资源管理建设中需要耗费大 量时间，而部分管理人员在对经济师实施人力资源管理时，仅从 表面上对经济师进行理解，没有充分理解其人力资源管理在企事 业单位发展中的重要性。因此，目前部分企事业单位在其发展进 程中缺乏对经济师人力资源管理的长期性规划，并未根据自身企 事业单位的发展前景，通过经济师的长远规划和经济评估，实现 对企事业单位人力资源的长期规划。此外，部分企事业单位在实 施经济师人力资源规划过程中其规划管理的形式也相对单一，无 法有效对经济师人力进行适当的分配，以此限制了企事业单位的 全面发展。
2.2 人力资源的管理体系不够完善 人力资源的高效管理有赖于一套完备的体系。目前纵观全国，很多单位并未根据自身所需构建一套完整的人力资源管理体系， 致使对人力资源的管理缺乏严格的内容、方式和对象划分。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外， 由于一些单位管理阶层的约束和限制，一线职工无法自主地开展 人力资源管理工作，仅传达上级的指示安排，进而丧失了人力资 源管理的重要作用，降低了人力资源的综合利用效率。
2.3 人力资源的引人不恰当 企业本身在起步时一般规模比较小，小规模的企业在进行人才的选择时没有充足的经费。因此经常会选择一些刚毕业没有专 业技术经验的毕业生，这就使得在工作中会由于工作人员自身的 经验不足导致各种问题的发生。这样不但会影响整体的工作效率， 还会导致企业本身的正常发展。小型的企业本身没有太大的财力， 就经常忽视经济师的重要作用，这也使得经济师在中小型企业中 的作用基本上没有体现出来。人力资源的引人不当，不但制约了 企业的自身发展，还使得经济师的重要地位被忽视。
三、经济师人力资源管理问题的解决方法和对策
3.1 科学制定长远的发展规划 一个单位的长远发展离不开经济师的协同参与，单位必须要让首席经济师谋划未来的发展布局，精心规划科学的营运方案， 准确地认识和把握未来发展的主基调和主旋律，使人力资源管理 工作能够顺利实施。在推动人力资源管理制度得到根本落实的前 提下，要着眼于人才培养计划，公平、公正、客观、中立地对待 每一名员工，切不可偏向于某人，进而系统制定利益合作关系， 以便为下一步的人才补充夯实基础。
3.2 完善人力资源管理体系 体系的完善是经济师人力资源管理的重要基础。要完善人力资源的管理体系，首要建立起系统的人才发展制度。必须立足于 时代特征和经济社会新常态，有侧重地推行制度变革和体制创新， 切不可固步自封，照搬其他单位的人才管理制度，不然只会得到 适得其反的结果。其次，要善于从本单位人才发展现状出发，审 时度势地出台有利于激发人才创造活力和智力优势的政策，以保 证改革后的人力资源管理制度更加顺应单位今后的发展趋势。
3.3 提高员工的竞争意识，培养合适的人才 企业本身的员工其实都是十分优秀的，但对于员工的竞争意识一定要提升，只有提升员工之间的竞争意识，才能保证企业的 活力。企业的活力对于企业的员工来说有十分重要的作用，既能 促进创新性，又能提升每个员工的工作积极性和主动性。在提升 员工竞争意识的基础上，要对合适的人才进行培养。培养的人才 一定要是全面发展的人才，只有这样才能培养出相对比较专业有 能为企业的未来发展贡献力量的人才。企业的经济师通过企业的 重点培养，也会逐渐的成长，一定会为企业的未来发展，贡献强 大的力量。
四、结论
总而言之，在新时期背景下，经济师在企业发展中的影响作 用越来越突出，一方面经济师可以对企业人力资源进行一定的控 制，另一方面还善于发现其中存在的问题并进行解决，鉴于此， 企业应当将经济师培养工作纳入到重点工作中去。而在进行经济 师人力资源管理过程中，除了注重企业内部员工的竞争意识，还 应当对重点人才进行重点培养，构建一支专业的优秀经济师队伍。
参考文献：
[1] 卜艳红 . 探究经济师经济学应当加紧对人力资源问题的 研究 [J]. 全国流通经济 ,2017(11).
[2] 王永岐 . 浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策 [J]. 技术与市场 ,2016(12).
论文作者:张志军
论文发表刊物:《大众科学》2017年10期
论文发表时间:2018/4/19
标签：经济师论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 人才论文; 企事业单位论文; 企业论文; 单位论文; 《大众科学》2017年10期论文;