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摘要：建筑工程行为与人们生活有着密切联系，其施工质量一直都备受人们关注。现在建筑工程建设规模不断加大，各项技术工艺不断更新，为提高施工效率和质量水平，必须采取相关措施来对现存各类管理缺陷进行完善，保证工程项目整体质量。本文主要对建筑工程质量管理与控制进行了分析研究。
关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；提高对策
引言
在建筑工程施工过程中，提高施工质量管理水平对于工程建设全过程非常重要，建筑工程施工质量管理工作作为一个复杂系统的工程，需要人员积极配合，以端正的态度、专业的技能、科学的管理进行管控，并能够及时总结质量管理经验，不断提高建筑工程施工质量，为我国经济发展提供更好的条件。
1现阶段建筑工程质量管理现状
近年来，我国经济建设的蓬勃发展，建筑业正处于快速发展的阶段，其中，施工技术和施工工艺的不断创新应用，施工管理理念的与时俱进，使建筑工程的整体质量有了质的变化，但不能忽略的事实依然存在，我国当前建筑项目质量管理的现状仍不尽如人意，与发达国家相比，我国建筑业技术水平、机械化程度不高；施工人员的整体素质水平有待提高；对施工项目质量管理过程中的监管审查不规范，工程腐败现象屡禁不止等。这些问题的根本原因是国内建筑业对项目质量的影响因素还没有形成统一认识。因此，要提高施工质量，就必须从这些质量问题的根源入手，找出影响质量的关键因素，并深入研究这些因素，最终有效地保证施工质量。
2影响建筑工程质量管理有效性的因素
2.1人为因素
（1）很多开发商为了企业获取最大利润，在选择施工单位的时候，将投标报价做为确定施工队伍的最大标准，没有全面考察施工单位的技术力量和综合管理能力，造成综合素质较低的施工单位承揽了工程。（2）承建方在恶意低价竞争承接项目后，因为自身的质量管理意识淡薄，把工程的利润作为管理的主要目标，就会出现偷工减料、使用伪劣材料的现象，导致工程质量不合格甚至出现豆腐渣工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）一些项目施工单位为了降低成本，没有配备充足的技术管理人员，没有建立真正有效的现场施工质量保证体系，甚至有些开发商和承包单位还擅自改动设计，不按设计要求和规范标准来组织施工。这些都将直接导致现场管理不到位和施工质量控制混乱等后果出现，给工程质量带来隐患。
2.2环境因素的影响
（1）作业环境：施工现场布局、操作区域的大小、保护措施是否齐全都是作业环境中的重要内容，如果这些方面出现问题，将会影响整个施工环境，从而影响项目的质量；（2）管理环境：管理环境主要指项目质量管理体系和制度；（3）自然环境：施工的自然环境条件主要包括场地地形、工程地质、水文气象等环境，其中一些自然环境因素是无法控制的。
2.3设备和工艺因素
近些年来，科学技术的发展非常迅速，在建筑工程方面也有着重体现，很多先进的施工设备和施工技术已逐渐研发出来，但目前很多施工单位因为资金短缺和施工人员可塑性差的原因，施工设备和施工技术没有与时俱进，设备和技术不先进也成了一个影响建筑工程施工质量的重要因素。
2.4管理因素
（1）监管机构不健全：目前监理单位数量的越来越多，监理市场的低收入、低水平的层次竞争激烈，这些不稳定因素造成大多数中、小监理公司在现场监理机构的管理无法按照常规的要求去执行，有的监理现场甚至严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。这样导致工程质量在实施过程中缺乏有效的监管，形成质量隐患。（2）施工单位的检测不到位：部分施工部门没有对工程项目的施工材料的供应商进行有效的调查和评估，从而使用了一些不合格的施工材料；在施工材料进场的试验和检测中没有严格要求，也会使用到不合格的施工产品；在建筑工程的实施过程中监控和检验不到位，施工人员为了赶工期推进度，从而忽略了建筑工程的质量管理问题。
3提高建筑工程质量管理有效性的对策
3.1科学设立施工质量管理目标
由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施，确定施工质量管理目标。实际施工之前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一安排质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实各人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标。
3.2培养和提高人员的质量意识
意识决定行为。企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标，只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。另外，企业还需要加大对施工人员职业道德培训的投入支持力度，端正他们的工作态度，并使其充分意识到自己的行为对于整个工程质量的重要性，以此来约束自己的行为。
3.3材料与设备强化管理
要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
3.4完善管理机制
要促使制度落实到实处，提升制度的权威性，发挥员工工作自觉性。要积极运用好监理方、政府有关部门等监督力量，同时做好企业内部的监督管理，通过强化监督来逐步促使施工开展保持规范化的操作，避免走形式与应付上级检查等形式化施工管理状态，要让制度落实到实处，形成日常普遍运作状况。
3.5重视技术上的管理
具体如下：（1）建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础；（2）为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。
结束语
综上所述，在建设工程施工当中，企业要树立“质量第一”的重要理念，积极推动建筑项目质量管理制度的建设，利用晚上的监督机制，探索出更科学、有效的建筑项目实施措施与方法，从而更加有效的推动施工现场的监督与管理，从而保障建设工程的整体质量。
参考文献：
[1]孙利锋．建筑工程质量管理有效性分析及研究[J]．门窗，2014（02）：45～46.
[2]高丹.建筑工程质量管理有效性分析[J].建筑工程技术与设计，2016（02）：89～90.
论文作者:柯文旭
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第15期
论文发表时间:2018/1/10
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