摘要：石油天然气管道是石化建设中的重要设施，关系到人们的生产生活。面对石油天然气管道建设战线长、面广、风险多的特点，为做好项目的健康安全、环保管理，中油工程项目管理公司率先提出了远程HSE信息化监管方法。论文主要介绍了HSE信息化管理的必要性，总结了石油天然气长输管道信息化管理实现的要点。
关键词：石油天然气管道；管道工程；HSE；信息化管理
引言：
目前，如何在长输管道建设过程中加强对承包商的HSE监督与管理，是有效地提升健康、安全、环境管理水平，实现安全环保形势的根本好转的根本手段。而运用QQ、微信公众号、手机APP及信息系统等信息化手段作为HSE管理的重要方式，将极大提高HSE管理成效。
1石油天然气管道工程HSE信息化管理的重要性
1.1突出石油天然气管道单位的战略规划
战略规划方案在石油天然气管道施工中占有非常重要的位置，能够为施工建设提供可行性较高的参考建议。石油天然气管道单位在施工设计方案的支撑下，可以对工程建设的成本预估、生产建设过程和资金合理配置进行精确性较高的管理工作，但整个过程需要消耗大量的精力和成本投入。而在管理中加入信息化技术，搭建信息化管理平台，可以提升管理人员的工作效率和工作能力。
1.2有效控制项目的成本投入
石油天然气管道工程在进行施工时需要应用大量的资金购买原材料和施工设备，这也是成本投入较大的主要原因。因此，想要对成本投入进行控制，就必须要重视采购环节，从根本上降低成本投入。但由于施工的时间较长，容易因为管理不当和使用不当造成资源的过度浪费。而在成本控制中加入信息化技术，能够帮助材料供应单位和石油天然气管道单位对材料使用量进行科学的管理，石油天然气管道单位也可以通过信息化手段实时获取原材料市场的价格变化，强化自身对控制成本的能力。
1.3强化工程管理的全面性
由于石油天然气管道工程的施工规模比较庞大，施工周期较长，同时施工覆盖内容较广泛，涉及面较广，因此想要石油天然气管道工程项目可以在施工周期内完成，就必须要各个部门的紧密配合。这也充分说明石油天然气管道单位的管理环环相扣，难度较大，若中间任何一个环节出现问题，将会造成工期延误或更严重的经济损失。而应用信息化管理手段开展施工管理，不仅可以强化管理人员对工程整体的监督能力，还可以满足不同数据的共享需求，简化施工管理流程。
2 石油天然气管道工程HSE信息化管理措施
2.1使用智能软件和系统进行隐患辨识管理
现场监理通过手机APP隐患辨识软件发布隐患问题，监理部根据发布依据在信息系统上发送给EPC承包商，并督促整改，重大隐患问题，现场监理发布在隐患辨识QQ群里，由监理部立即与总监沟通决策，并督促EPC承承包商整改。在隐患辨识工作上，监理部可联合业主项目组组织承包商实施日常巡视检查、周检、专项检查等多种检查方式进行隐患辨识工作[2]。同时，监理部会对隐患问题数据库定期进行分析。信息平台可以对隐患辨识数据按单位、发布周期进行统计。对发布的数据还可以按安全防护、临时用电、环境保护等问题性质进行分类统计。分析管理和现场作业中当期存在的突出隐患。通过对隐患辨识数据的统计分析，可以对项目运行过程风险管控情况进行动态监控，也可以通过统计的数据对承包商实施量化考核，推行标准化，通过用隐患的分析，可以制订有针对性的管理措施，从而降低项目运行风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，为有效促进各单位开展隐患辨识工作的积极性，监理部可制订了“大红花”制度，每周对各项目部隐患辨识工作做得好的项目部人员评上“大红花”，并在监理例会上通报本周隐患辨识明星人员，起到表彰和鼓励的作用。
2.2作业许可网上审批，重大HSE风险台账销项处理
为确保关键作业的安全管理，中石油在高处作业、临时用电、受限空间作业等高风险作业，采取作业许可管理制度。作业许可由施工单位在作业前办理作业许可票，对作业性质、作业位置、作业中使用的装置设备机组、作业时间、存在的危害因素、个人防护用品的提供、作业人员能否胜任、预防措施等进行评价，再由监理、建设单位核查作业保障措施落实情况后，签署作业许可[2]。项目管理公司通过将作业许可在网上审批，现场监理确认安全条件后，可通过手机登录信息系统，进行网上审批确认；对于重大HSE隐患问题，监理部在信息系统上填报整改责任人，EPC填报责任人填报整改后的证明材料，现场监理现场复核后也可通过手机登录信息系统进行确认闭合，在问题均得到整改和落实后，方可开展作业。通过信息化的手段，避免了流于形式，难以追溯问题，一旦出现问题，在系统上能够很快查找到作业人员、申请人员、批准人员，真正将责任落实到人。
2.3建立远程监控管理模式，成立远程监控管理小组
针对石油天然气长输管道项目施工点多、线长的特点，传统旁站监理模式已不能满足施工管理要求。如何利用有限的人员力量，全面识别现场HSE隐患，利用巡检远程监控管理模式刻不容缓[3]。实施之前，监理部与EPC承包商沟通建立远程监控管理小组，明确远程监控HSE管理信息主要责任人，编制形成远程监控工作方案。方案中明确三级管理人员的职责分工：（1）监理部：对采集监督数据处理，组织责任单位整改落实；（2）现场监理：负责数据采集、并通过手机将现场数据资料传达至监理部，重大安全隐患及时通知监理部，并通知现场暂停施工；（3）EPC项目部：安排HSE管理人员检查拍照整改监理提出的隐患问题，并用手机APP软件整改闭合，重大安全隐患由总监通知承包商项目经理整改处理后，拿出预防措施。
2.4建立属地管理责任链，有效实施绩效考核
“让承包商认清责任、履行职责”一直是监理部开展工作的核心。庞大的EPC管理组织机构，必须认清自己的责任，履行投标文件和合同的承诺。通过实行属地管理责任链制度，能不断完善风险数据库，防范风险，提高管理水平。对于隐患问题，只有进行有效的绩效考核，通过促进EPC承包商自主管理的积极性和主动性，才能促进项目管理的成效，提高管理水平[4]。承包商将机组HSE专职监督员以及属地管理的责任人统计表上报监理部，监理部根据产生的隐患的问题来明确责任人，建立隐患责任统计表，并建立奖罚标准，如EPC承包商发现的隐患问题，EPC承包商建立责任统计表，监理人员发现的隐患问题，监理部建立责任统计表。如同类问题，监理发现了，EPC承包商未发现，对EPC承包商进行问责等，通过此类举措，来逐步促进EPC承包商自主管理的积极性，对于奖罚情况，监理部及时将统计情况在微信公众号上进行发布。
结束语：
随着科学技术的发展，信息化管理手段将不断更新，石油天然气长输管道信息化管理会不断完善。对此，要强化完整性信息化管理理念，创建具有安全性、可靠性、高效性、时效性的信息化管理完整平台，实现管道建设管理的动态实时监管，安全生产，促进精细化管理，进而达到有效的预防和控制事故发生的目的。
参考文献：
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[3]吴东辉，陶立华，吴健勇，钱晓丽.大中型石油化工工程管道安装信息化管理软件新技术研发及应用[J].安装，2017（02）：27-29+34.
[4]徐峰，王廷春，贺辉宗，王云龙.探讨国内大型石化企业HSE管理的有效实施[J].安全、健康和环境，2016，16（02）：55-56+60.
论文作者:贺冬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
标签：作业论文; 隐患论文; 承包商论文; 石油天然气论文; 管道论文; 信息化管理论文; 现场论文; 《基层建设》2019年第28期论文;