华东石油工程公司国际公司阿尔及利亚项目 江苏南京 210000
摘要：本文主要针对海外油气钻井项目的特征展开剖析，并提出了强化海外油气钻井工程项目HSSE管理的一些策略及意见。
关键词：海外油气；钻井；HSSE管理
引言：我国深层面督促“走出去”战略方针，希望有更多的施工团队来参与国际竞争，这即迎接挑战也创造机遇。其中，我们要逐步的强化健康、安全、安保与环境（HSSE）管理。面对境外社会、政治、经济、法律、风俗、地理、气候、施工工艺及惯常做法等陌生的施工环境,在HSSE管理层面下了很大的功夫，让其适应范围广并具备强大的挑战力。健全的HSSE管理体系,是进入国际工程包揽市场的通行证，是保障优良业绩的基础，也是国际钻井市场的迫切要求。
1 海外油气钻井工程项目HSSE管理难点
1.1标准要求高
某些国家、地区和公司执行西方HSSE标准，与国内现用标准相比，要求较高。许多国际业主在招标书中通常长篇、详细写出安全、环保及职业卫生设施的类型及规格标准，还特地为在项目承包环境下怎样筛选承包商而编制了全方位详细的HSSE筛选办法和标准。HSSE已经变为国内企业冲入国际服务市场必须跨越的一道门槛。
1.2管理覆盖面广
中国石化的海外项目遍及世界各地，执行标准不统一，管理水平、文化多有差异，管理难度较大。HSSE管理涵盖面积宽，不但要搞好安全生产管理，还要管好营地建设、员工生活的各个层面，每天必须处理和应对不同国家和区域的各种文化习俗和做法。
1.3 自然环境恶劣
涵盖海洋、河流、湖泊、沼泽、丛林、山地、沙漠等地形地貌、高温高寒等极端气候，一些项目的自然灾难频繁发生。钻井作业的施工地点大多在荒郊野外，更加重了安全工作的难度。
1.4 公共安全形势严峻
多数作业地区处于贫穷、落后、社会动荡的第三世界国家，HSSE管理难度较大，尤其是公共安全形势十分严峻。当地道路交通、通讯、医疗卫生、安全设施落伍，且民族冲突频发，社会治安环境严重恶化，国内政治派别团体林立，反恐安全变为了HSSE工作的重点和难点。2.5管理机制不健全统一管理机制、体制尚不完全到位，HSSE管理制度差异化较大，管理难度大。
2强化海外油气钻井工程项目HSSE管理的策略及建议
2.1 树立“以人为本”的观念，搞好HSSE文化建设
海外项目人员，尤其是不同级别的管理人员要从思维概念上高度重视HSSE管理工作，塑造“以人为本”的概念，将HSSE工作与经济利益、施工质量和速度放于同等关键的位置。要不断改良员工的工作及生活条件，编制并完备有关制度来确保员工的健康，包含职业健康、一般健康、防疫、心理健康、社会适应良好等，使之一直维持优良的身体及精神状况，以饱满的激情投入工作中[3]。重视HSSE文化建设，将“安全第一”的理念贯彻到现实的施工进程中。同时，通过推广HSSE文化建设，强化员工自觉、自愿执行HSSE体系要求的意识，进而缩减和防止事故的产生。
2.2 严格落实环境保护措施
世界不同国家都对环保制定了比较严苛的制度，当位于海外作业时，所执行的环保措施必须遵循当地的环保法及业主（甲方）的规定，逐步提升环保的功效。如果无优良的环保措施作为保障就会丧失投标资格，也会失去市场，永远不会在海外施工团队中占有一席之地。为此，一定要严苛执行环境保护办法；严苛遵循当地环境保护法；按甲方要求搞好每一项环境保护的详细工作；提升员工的环境保护观念等。
2.3 持续建立、完善HSSE管理体系并严格执
HSSE管理是一个持续改进的过程，因此，要在HSSE体系的总体要求下，根据国际标准、业主需求持续建立、完善体系，并对体系升版，进一步健全HSSE管理体系和制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现今，大多数的走出去”的企业都拥有自己的HSSE管理系统，如何将当地的法律法规、甲方及业主的管理体系统一并衔接好是特别重要的。面对不同的国家、区域以及不同方，要创建并健全HSSE管理系统，让其与当地的法律法规及有关方的意见相吻合并达到国际标准，同时也规定包揽高也创建对应的管理体制与系统。
2.4 加强防恐安全工作，提高防恐能力
要搞好反恐安全工作，首要是让每一个员工熟悉要去国家的社会状况、风俗习惯、地理环境天气等有关知识；要正确认知海外防恐的安全形势；注重海外反恐安全工作，将人的生命安全置于首位，突显“预防为主”的概念，充足使用好不同方的有效资源，达到资源同享，认真执行好集团公司的所有规定制度，严禁私自外出，最大程度的保护人员的生命安全，增强员工的安全感，以确保施工队伍的有序开展。
2.5 加强HSSE培训和教育，提高安全技能
相对于外籍员工，要强化其安全操纵技能的教育工作。因为钻井项目承揽项目多数位于经济落后的国家，当地的教学水平偏低、安全观念薄弱，所以当地雇工的HSSE培训工作就显得尤为突出与紧迫。要经过不断的培训，提升安全操纵技术，防止产生事故。
2.6 完善医疗健康事业
在国内医疗健康支持方面，建立电子健康档案，并进行跨区域异地就医协同服务的系统研发。做到境外工作人员也能及时获得医治。
2.7 加强信息化建设、完善应急响应
要配置好足够的监视平台、优良的通讯设备来提升突发事件应急处理水平。只有如此，才能确保作业安全，而一旦产生紧急状况，也能轻松面对与处置。
2.8 领导重视是决定工作成败的关键因素
各级领导必须要注重政治工作，因为境外事件不但会破坏企业的形象和生死存亡，也会损坏国家的形象及利益。各级领导要展开此项工作来供应人力、物力和财力,主动协商处理各类问题，仔细审查、商讨、修改完善，来保证系统的科学性及可操作性。
2.9 体系的建立一定要符合驻在国的法律、法规、标准以及安全、环保要求
既要吻合国际惯例又要吻合甲方要求，不光要吻合我国的法律、法规及要求，还要联合项目的现实状况。所以，系统的创建要实施“一国一策”,甚至是“一个项目一策”,要根据不同国家及甲方规定来使用不同的管理方式。
2.10 加强钻井大型特殊作业的安全管理
钻井设施在搬运前期，项目部要安置人员对新区实施路线勘测，调研工区的地形地貌及公共安全等，派专人来负责并编写搬迁预案，对员工进行风险预告。选定实践性强且有实力的运输公司来开展搬迁任务，并聘用警察或士兵来负责安保工作，确保检测设备装车稳当后再安排专人来押车，行车速度要固定并在白天行车，使用的吊索吊具必须达标，严苛落实好起重作业操作规程，预备好充足的水源及药物，并要求驻队医生24小时待命。
3 关于海外钻井作业现场HSSE管理的认识
（1）随着项目规模的不断扩大，HSSE管理工作范围的加大，项目HSSE管理人员的工作量也随之大量增加，如何能够在项目规模扩大了一倍，但HSSE管理人员没有明显增加的情况下，而保证不仅不能降低项目HSSE管理标准，而且要进一步加强和深化以安全生产为核心的项目HSSE管理工作呢？答案就是：建立标准化的HSSE管理模式。目前项目部编制了安全工程师工作手册，即便是新来项目的现场管理人员，只要拿到工作手册，就能很快的对照手册内容，发现自己井队的不足，并按照手册要求进行修改和补充。
（2）由于认识上的偏颇,国内许多企业HSSE管理常常浮于表面容易搞形式主义中看不中用，时常视其为应对检查验收的专门工作，为检查验收过关,常常会集中大量的人、财、物,突击造势,全民皆兵,效果不一定好。国外HSSE管理讲究实用性，把握关键点，不在乎形式而在乎效果。HSSE管理奖罚分明，表现优异有奖金，收到三次警告信将会被开除，奖惩之间HSSE管理效果立竿见影。
4 结束语
通过不断的学习和借鉴，不断强化自身的HSSE管理，认认真真做好各项工作，中石化索纳塔克项目取得了让甲方满意的安全业绩。例如，1012天安全无事故。当然HSSE管理工作还在进一步发展和完善中，提高HSSE管理水平，是今后工作的重点。因为只有安全生产，才能创造最大效益。
参考文献：
[1]侯洪斌.中国石化海外油气勘探形势及其对石油工程技术的需求[J].石油钻探技术.2010(05):85-85.
[2]李世浩,蔡旭庆,朱庆.浅谈海外项目的安全管理[J].中国安全生产科学技术.2010(S1):63-63.
[3]穆铁奎.油气钻井工程项目风险管理体系的研究[J].化工管理.2016 (05):123-123.
论文作者:高杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/4
标签：项目论文; 海外论文; 工作论文; 作业论文; 油气论文; 甲方论文; 员工论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;