摘要：本文阐述了土木工程中施工材料选择的特点及重要性，论述了其选择过程中存在的问题，并提出了对土木工程施工材料选择及其质量控制的有效措施。
关键词：土木工程；材料选择；质量控制
随着社会不断的进步和经济的不断发展，建筑行业也在不断发展，土木工程又是建筑工程的主要组成部分，对整个施工的质量起着决定性的作用。由于土木工程的重要地位，因此必须重视建筑工程的施工材料选择及质量控制。
一、土木工程中施工材料选择的特点及重要性
1、特点。社会的发展和时代的进步，土木工程施工材料也随之不断创新和发展，其中的大部分材料都直接被一些新型的材料所替代，比如陶瓷材料、玻璃材料和合金材料等，这些人工合成的材料类型开始被广泛使用。然而，一些基本的混凝土和钢筋材料等仍然是当前工程施工当中的重要材料。目前，土木施工材料选择具备以下几个方面的特点：1）需选择相应的高性能、高强度的材料类型，同时这些材料还应具备多功能和耐久性等；2）需对一些地方性材料加以充分的利用，可直接采用由固体废弃物所生产出的环保型材料；3）尽量使用节能型的材料；4）在使用材料的过程中，不可直接去使用具备一定毒害性作用的材料，应选择真正有益的材料；5）需充分选择天然无污染的材料。
2、重要性。因在土木工程中，其施工材料所占成本比例较大，因此施工材料直接成为整个工程项目的重要对象之一，它对工程施工的质量、进度和成本等都有密切的关系。所以，土木工程施工材料的选择直接对施工企业所具备的竞争力及其负债情况等造成影响，成为目前施工企业长期生存和实现短期获利的关键所在，因此必须对材料的质量水平实施有效的控制和管理，从而极大的降低其所具备的施工成本，促使施工企业竞争力的提升，最终提高其施工质量。
二、土木工程施工材料选择过程中存在的问题
1、缺乏专业人才。在实际的管理过程中，需要具备基础知识及专业知识扎实，并且工作经验丰富的管理人员来进行管理工作，这样才能对施工材料的选择与质量控制过程进行有效地管理。然而，目前我国的相关专业管理人员的整体综合素质不太高，或缺乏足够扎实的知识，或缺乏必要的工作经验，而有关部门未意识到专业人才的重要性，更不会注重对人才的培养，并采用非专业的人员进行管理工作，随着时间的推移,管理工作存在的弊病会越来越多，并且在短时间内解决较为困难，致使管理的工作效率长期处在一个较低的水平。
2、材料管理方式相对落后。为了保障项目的进度和正常运行，施工企业需要时刻掌握建筑材料的情况，以便及时进行补充。然而，目前大多数企业在建筑材料方面都存在着问题。现如今，大多数建筑企业对建筑材料的管理采取的是传统的管理方式，没有对材料进行统一管理，各部门对其他相关部门材料的库存情况不了解。此外，建筑材料种类繁多，在进出库房的过程中，都要经过一定的程序，从而降低了工作效率，增加了工作人员犯错的几率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果出现错误，就会造成库房积压，这将减缓资金的流动。使得最后统计数据变得困难，企业很难对材料在部门之间进行调剂，导致工程的进度滞停。
3、材料选择过程中没有严格的规范。在实际的土木施工过程中，通常施工单位都会设立一个独立部门负责施工材料的选择和采购，在这期间对采购过程缺乏自始至终的监督和管理。因为管理力度不足，若有些人员的自身素质较低，为了谋取个人利益，极有可能在采购过程中中饱私囊，欺上瞒下，这样不仅会造成工程的质量大打折扣，还会对企业的形象造成很大的伤害，带来很多不可挽回的损失。因此，企业在加强工作人员素质的同时，也应该完善其自身的监督管理制度。
4、材料管理的制度尚未落实到实处。制度是约束一个单位组织行为准则的标尺，若没有制度，管理工作将混乱的一塌糊涂。然而，目前我国仍有一些施工单位尚未意识到管理制度的重要性，对管理制度的建设工作没有足够的重视，所投入的精力较少，甚至有些单位管理制度根本不存在。因为没有制度的约束，因此管理工作存在很大的随意性，存在各种弊端。即使一些单位制订了相关制度，但也只是一种形式，并没有实际的意义，在此制度的约束下，施工单位的管理工作不可能严谨，也不可能发挥其应有的作用。
三、加强对土木工程施工材料选择及其质量控制的措施
1、提高人员的综合素质。管理人员的素质高低对材料的选择和质量控制起着重要的作用。单位领导阶层要加大对人才的重视程度，并注重对人才的培养。另外，企业不仅要加强对人员的基础知识和专业知识的培养，还要加强对其职业道德素质的培养。同时，对相关工作人员应定期进行考核审查，建立完善的选拔及考核制度。通过对工作人员的培训，可以极大地提高其工作效率，确保管理工作的规范。
2、对相关管理方法不断地进行改革和创新，建立科学化信息化的管理方式。一般情况下，土工工程施工往往需要大量的建筑材料来加以支撑，所以必须充分结合所需材料的具体性能来进行有效的分类，从而完成核算、实时登记和统计工作。此外，当今社会是信息化社会，计算机技术广泛应用于各个领域中，所以对材料的管理也应建立信息化管理模式，充分发挥出计算机的优势。同时企业要注重创新，不断培养员工的创新精神，不断对管理方法进行改革和创新，做到与时俱进，紧跟时代变革的步伐，使制度可以更好地为管理工作服务。建立科学化信息化的管理方式，可以极大地节约人力资源，并充分有效地利用资源。
3、完善材料的选择采购管理机制。施工单位应完善材料的选择和采购管理机制，建立一个单独的采购部门，而且要注重提高采购部门工作人员的素质，防止出现谋求私利、以次充好的现象发生。建立和完善统一的采购管理机制，能够有效地约束人员的不良行为，使其能够为企业努力工作，从而保障所选材料的质量和施工质量。同时，企业要加大监督管理力度，严格规范其行为。此外，还需在土木工程的施工过程中，机械设备也必须进行严格的管理和监控，并且对工程施工的机械设备要严格对其型号进行选择，型号也应符合设计要求，而且机械设备要具备完好的设备检验维修书，制造商提供的维修机制，保证设备在工程施工过程中可以正常有效的运用。在施工设备安装完毕后，要对其进行试运行，若无问题，应立即验收。另外，对工人用的起重机械及其它设备也应进行检修，以确保机械设备的安全运行。
4、建立和完善相关管理制度，并将其落实到实处。控制好材料的质量对工程的施工质量具有非常重要的意义，同时对维护单位的形象也有很大的促进作用。因此，企业单位要落实管理工作，建立和完善相关的管理制度体系，确保材料的质量，这样才能保障施工质量。建立相关的管理制度体系，就应规范相关工作流程，明确工作人员的职责，约束相关的工作细节等。
四、结语
近年来，随着我国社会经济的快速发展，土木建设施工工程项目越来越多。因此为了保障土木工程施工的工程质量，在对其施工前，除了要对土木工程施工材料的质量进行严格的要求外，还要采用相应的质量控制对策来对其进行处理。然而，从我国目前的土木工程建设施工的实际情况来看，人们在对土木工程施工材料进行选择的过程中，还存在着许多的问题，这对整个工程施工的质量有着严重的影响。因此，应对这些问题进行分析，进而采用相应的质量控制方法来对其进行处理，让土木工程的施工质量控制得到进一步的提升，满足工程施工的相关要求。
参考文献
[1]石晔.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策分析[J].赤子，2017.
[2]李昊鹏.土木工程施工中的材料选择及质量控制对策探析[J].科技与企业，2017.
[3]王亚栋.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].房地产导刊,2016.
论文作者:张少华
论文发表刊物:《防护工程》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/28
标签：材料论文; 土木工程论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 过程中论文; 土木论文; 施工材料论文; 《防护工程》2017年第34期论文;