摘要：对于建筑施工工程，质量是其取得成败的关键性因素，换句话说就是，质量是建筑施工工程的生命线，缺乏优良的工程质量，建筑施工工程的其他一切都没有存在的意义，经济效益、社会效益更是无从谈起。房屋建筑工程是与人们生活有着密切的关系，工程质量的优劣不仅会直接影响到项目投资是否成功，更加影响到房屋建筑工程在使用中的安全性。本文分析了房建工程施工质量的主要影响因素，提出了加强房建工程施工质量控制的有效措施。
关键词：房屋建筑工程管理施工质量
在我国的现代化建设中，土木工程随着社会和科技的发展，相应的建筑技术也变得复杂化和多样化。土木工程施工技术作为建筑工程中重要的组成部分，对工程的施工质量、进度、控制都有着非常大的影响。要保证土木建筑的施工质量就要探讨如何利用现代管理手段，提高土木工程管理的水平。展望未来，土木工程领域中仍然有许多课题需要我们进一步探讨。
1、土木工程施工项目的管理措施
1.1强化质量管理
土木工程项目的施工质量直接关系着工程的整体质量，为此，必须加强对施工质量的管理。具体可采取如下措施：其一，建立健全质保体系。为了有效地确保工程项目的施工质量，应制定行之有效地的质量保证体系及其实施细则。同时，施工单位应以质量保证模式为依据，建立并完善自己的质保系统，如编写质量手册、制定技术和质量控制目标等，这样能够使质保系统更具可操作性、系统性和指令性；其二，做好材料和设备的控制工作。在土木工程的建设过程中，材料所占的比重较大，一旦材料出现质量问题，势必会影响工程的整体质量，所以应采取相应的措施控制好材料质量，如加强对材料进场的检验、严禁使用质量不合格的材料等等；再次，施工设备在土工工程建设中也扮演着重要角色，若是设备出现问题，不但会影响施工质量，而且还有可能影响施工进度。因此，应做好施工机械设备的选择，并按照相关的要求进行规范操作。总之，为确保工程质量，在施工过程中应始终本着工程建设质量第一的原则进行施工。
1.2强化进度管理
通常情况下，土木工程项目的合同中，都会对施工工期及进度进行明确规定，一旦施工单位延误工期，便需要向业主方赔偿一定的经济损失，正因如此，造成了大部分施工单位在工程建设过程中为避免因施工进度不当带来的经济损失而抢时间、赶进度，从而留下了诸多施工质量隐患，严重影响了工程项目的整体质量。由于土木工程在施工阶段会受到许多外界因素的影响，如气候因素、设备故障等等，这些都有可能导致延误工期的现象发生。为此，项目管理部应在制定工程施工进度计划时，对各种影响施工进度的因素予以充分考虑，并采取相应的措施加以解决。如提前预留出充足的时间，降低气候条件对施工进度的影响。
1.3强化安全管理
在土木工程项目施工过程中，安全与质量同样重要。然而，很多施工单位却往往忽视了安全管理的重要性，从而导致了施工时经常会发生安全事故。近年来，随着工程项目管理在各施工企业中的不断深入，企业对施工安全管理也有了全新的认识，加强施工安全管理，不仅能够降低安全事故的发生几率，而且还能够有效地提高企业经济效益。
1.4强化成本管理
土木工程施工项目的成本管理不仅影响着整个工程造价管理的成效，而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联。在施工项目成本管理中，施工企业应当以成本效益原则为基础，妥善处理好项目管理中责、权、利之间的关系，在确保工程质量、进度、安全的前提下，积极实施降低施工成本的科学方法，并将成本管理贯穿于施工的全过程之中。
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1.5强化施工现场管理
施工现场管理是土木工程施工项目管理的重要组成部分，其管理水平的高低是衡量施工企业项目管理水平高低的重要标准。施工企业应当通过建立健全各项规章制度来规范、约束施工现场管理人员和施工人员的工作行为，从根源处堵塞各种管理漏洞。结语：土木工程的施工管理还有很多新的东西需要探讨，只有我们的同行在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。
2、土木工程施工质量控制
2.1加强人的控制
人是指直接参与工程施工的操作者。操作者的素质关系到工程质量。近几农民工涌入建筑队伍行列这些人的素质较差，对建筑队伍素质有较大影响。现场施工管理要提高现场施工管理水平，就必须提高质量监督人员素质水平。健立质量保证体系应有明确职责，管理人员要逐步学习新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到规范化管理施工，从根本上提高施工现场的生产效率
2.2材料控制
各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证，严格把好材料关绝不能让不合格材料用在工程中。在现场施工管理中做到勤和严“勤”，深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。对于设备进行施工管理与控制做好施工设备的质量控制，型号选购必须通过审核之后才能订货，避免在使用时出现意外。设备安装需要进行严格把关，严格按照设备质量标准，并且对设备安装的过程都进行验收，经过。当设备安装完毕确认合格后才可以使用，进行试运转，确保所有设备的配套能正常运转。施工设备管理是土木工程施工项目管理的基础，在工作的开展上能采用比较科学的方式，对施工项目工程的因素进行合理改进，加强对项目的质量控制以及管理，确保项目的项目管理。
2.3项目管理
很多土木工程施工企业没有充分考虑到土木工程项目所在地区的气候条件，造成施工进度缓慢，延误工期。因此在进行项目设计和规划时，要充分考虑到施工地理位置以及气候状况，保证项目的顺利进行和施工企业的经济利益。
2.4施工方法的质量控制
在施工的过程之中，对采取的方案以及检测的手段等进行控制，确保这些施工技术和方法能够完整稳定，质量管理人员应当建立相关的技术资料清单，对资料文件进行动态管理。施工前要做好充足的预防控制，明确各自所负责的任务以及内容，对施工及进行质量控制，有效的防治以及控制土木施工过程之中的质量通病和常见问题。在土木建筑的工程施工的过程
2.5建立质量管理体系
土木建筑施工前要做好充足的预防控制，对施工的图纸和细部的构造做好审查，减少图纸差错，把安全隐患工作消灭管理初期，最大可能预防质量的缺陷，降低由质量问题引发的事故。开工之前对施工的整个加强一定的质量控制。
3、结语
土木工程项目是一项较为复杂且系统的工程。由于工程本身的特殊性，使得质量影响因素相对较多。为此，必须加强工程施工管理，以此来确保工程的整体质量、进度等不受影响。施工管理涉及的方面较多，如进度管理、质量管理、安全管理、现场管理等等，只有认真做好每一个环节的工作，才能使施工管理的作用得以最大程度的发挥。
参考文献
[1]李冬林.土木工程施工的质量控制措施初探[J].绿色环保建材.2017(09).
[2]孙泳.探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].城市建设理论研究(电子版).2017(29).
[3]王宝丰.土木工程施工管理和质量控制[J].工程技术研究.2019(07).
论文作者:王娟
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：土木论文; 土木工程论文; 质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 施工质量论文; 材料论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;