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摘要:园林工程施工管理不到位将直接影响施工质量、进度乃至于给施工企业带来不必要的损失。本文从施工管理的质量、进度、风险和成本控制等方面,归纳园林绿化工程施工管理的措施和经验。
关键词: 园林工程；质量管理；进度管理；风险管理；成本管理
1.概述
园林工程项目管理的重点综合为把好质量关、提高施工速度和效率、做好安全防范措施及不可预见风险的应急措施，最终做到有效控制成本。紧抓目标成本管理，重视设计与施工的有机结合，以合同、采购、风险管控等为依托，以先进的管理思想、专业的知识和方法等一系列现代化的项目管理手段来组织施工，最终提交优良工程及达到项目的合理利润。
2.园林工程管理主要思路
园林工程管理的主要思路和核心工作就是施工管理的质量控制、进度控制、风险控制和成本控制。
2.1 施工管理质量控制
园林工程管理的质量控制中管理人员占据重要的作用，管理人员的管理手段是保证工程顺利进行的重要保障，也是保障园林工程施工质量的重要前提，其必要措施是施工工序和技术的质量控制。
2.2 施工管理进度控制
园林工程的施工进度控制，是根据项目规模、特点和施工方案来制定不同的进度方法。施工进度制定后，项目施工管理不能滞后，其核心就是工程管理工序的合理规划、协调组织和技术控制等三个方面。主要保障措施包括：工程资金充分准备、主要材料及施工人员合理高效的进场安排、大型机械进退场安排、不同班组、工种之间的合理衔接等。
2.3施工管理风险控制
工程施工不可预见的风险，大部分由不可抗力因素造成。如台风、高温、干旱等极端天气，政府政策改变及土地征用等甲方或第三方造成的风险。主要保障措施包括：施工组织方案中考虑各种应急预案及措施，成本测算应考虑不可预见风险费用，事后根据合同条款合理索赔。
2.4施工管理成本控制
保障工程质量的前提下实现项目利益最大化是通过成本控制实现。主要包括由材料费用、机械费用、劳务费用和现场经营管理费用组成的直接成本，由体制、素质、机制所组成的间接成本，直接成本和间接成本共同构成了成本控制的主体。成本预测、成本计划、成本核算和成本分析是其主要的影响因素。
3.安良公园建设工程施工管理的理论与实践
龙岗安良公园景观绿化工程的施工建设是为了体现、完善景观设计的构思理念和主要内容。既满足多方面的实用功能要求,如登山、运动、休闲、停车等,又要起到美化环境、改善生态,以供人们游乐休憩的作用。安良公园施工图如下：
3.1项目质量控制
3.1.1园林绿化工程在体系下扎扎实实做好质量管理的基础工作
园林不同于一般建设项目，其关键在于绿化工程项目后期管护管理。园林绿化工程项目的特殊性表现在园林绿化工程项目养护管理阶段，这一特殊阶段是其他工程所不涉及的，这也是园林绿化工程项目景观效果形成的关键。
确保苗木成活是园林绿化工程项目管护阶段的首要任务。首先应设法保证绿化苗木的水分平衡，期间要中耕松土、追肥、防治病虫害等诸多养护措施，同时还需要通过修剪、除杂等手段来保持整体的效果，保证苗木生长良好。
3.1.2 落实质量控制的关键工作
工程项目质量管理的三个过程分别为质量计划、质量保证、质量控制。它是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。质量计划对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁应使用哪些程序和相关资源的文件。工作内容是制定科学可行的质量标准，建立和完项目质量管理体系。项目质量管理要注意以下几点：
（1）合理设置质量目标，人为提出过高的要求就会造成不必要的浪费，而过低则无法满足合同约定的质量要求。
（2）以顾客为核心，要理解和满足他们的需要并施加适当的影响，使委托人满意，以便高效实现其预期。常规做法就是区分展示区、非展示区或设立重点区域、非重点区域，合理安排人力、物力投入。
（3）项目实施的各阶段都要有质量管理的过程，强调过程管理：如材料进场验收、隐蔽工程施工及验收等。
（4）良好的质量文化有利于项目的质量管理，因此要建设良好的企业质量文化。注重品牌战略，提高知名度，树立企业形象，提高在行业内竞争力。
（5）树立施工管理中的全局意识，园林工程作为综合性的系统工程，现场施工管理非常重要，从原材料进场、现场人员统筹安排、各专业协调合作等组织管理，从每道施工工序的严格把关到工程的竣工验收，均需要有管理的大局意识才能保障工程的顺利进行
（6）强调预防为主，好的事前预防措施强于频繁的耗费精力与财力的检查、修复。
3.1.3落实质量控制的监控工作
施工过程中要实现全面监控：不仅要监控施工组织设计内的情况，更要监控施工组织设计外的情况，一旦出现未监控到的情况，必须针对具体情况及时采取应对措施，全面监控才能保证施工质量。
3.2项目进度控制
进度控制的措施主要包括甲乙双方的合同措施、信息管理措施、资金保障措施、技术保障措施、组织管理措施等。
3.2.1合同措施
以合同明确规定进度要求，以合同措施来优选分包者或分项。加强合同管理，保证合同进度目标的实现。加强风险管理，在合同中充分考虑外部风险因素对进度的影响，以及相应的处理办法、费用补偿计价规则等。
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本项目施工过程中，施工范围内局部地块涉及征地补偿，曾导致项目无法施工。为保障整体进度对于涉及征地区域先划出来并用临时围挡隔开，其他区域继续施工，最大程度的降低征地对工期的影响。
3.2.2信息管理措施
（1）建立相应的信息交流程序，实时地对园林绿化工程项目过程进行监测、分析、反馈和持续地对项目全过程进行动态控制。与业主保持密切沟通，涉及征地区域暂缓施工需发联系函并经业主确认同意，规避施工方对工期延误的责任，并为根据合同约定对工期进行索赔提供依据。
（2）科学合理的制定施工组织、进度计划：要确保工程能够得到有序的贯彻和实施，必须严格按照施工进度和施工方案实施，及时对施工进展安排的时间进行纠偏，以确保施工进度。
3.2.3资金保障措施
充足的资金保障，保证工程进度正常进行。按合同约定，缩短工期给予奖励，应急赶工给予加班补偿，拖延工期的则给予罚款，做到奖罚有度。不因局部征地阻碍整体项目施工推进，最大程度的能完成的工程量保障工程资金有效利用和及时回笼。
3.2.4技术措施
园林绿化工程项目，在确保园林植物成活率的条件下充分考虑提升进度的园林绿化栽培技术。技术是项目的重要生产要素，其程度高低直接关系到项目的目标能否顺利实现。项目进度目标控制很大程度上要通过技术来解决问题，因此在选用施工方案，一般多考虑采用成熟、先进的技术来加快项目进度。
3.2.5组织措施
组织措施主要有：控制任务和管理职责分工，落实项目进度控制部门和人员；通过对园建、水电、绿化等各专业分解；确定进度协调工作制度；随时检查园林绿化工程项目进度的实施情况；即时分析影响进度目标实现的干扰和风险因素；为保证工期目标顺利实现，通常需要做比较和分析，及时发现实施中偏差从而采取有效措施来调整施工进度计划。
如园建、水电和绿化各专业施工工序必须在施工组织方案中明确，根据地形造型施工、大型构筑物施工、大型乔木种植施工等大型材料、机械等进场所需综合考虑，避免重复地挖拆、凿除、破坏及修复导致延误工期。
3.3项目风险控制
3.3.1在施工组织方案编制时需加入台风、高温等极端天气危害的应急预案或措施，企业需设置和配备应急小组人员及应急物品。
3.3.2编制成本预算时需考虑一定不可预见费用及保险费用，除了常规人员意外保险外，给工程购买工程商业险。
3.3.3施工过程遇到风险时,按预定应急措施最大程度的降低损失，对问题做充分的分析并根据合同条款约定做相应合理的索赔，包含工期索赔及费用索赔两部分。
3.4项目成本控制
成本控制是质量、进度、安全以及现场管理水平的综合反映，制订成本标准、监督成本形成过程并及时纠正偏差都是成本控制的手段。它的具体的措施主要有以下几点:
3.4.1施工调度管理
园林工程施工调度具有及时性、准确性和预防性的特点，在施工管理过程中需要注意：合理的调度是建立在对项目重要施工阶段和部位的施工力量充足准备前提下进行；合理的调度要把握人力资源技术水平、操作能力和机械性能；在合理规划管理的条件下，尽量减少人力资源调配；有针对性调整工程项目，充分结合时间和空间组合。
3.4.2分包工程管理
合理分解、分包工程对于提高质量、确保工期、降低成本产生有利的作用。根据招标文件和业主要求，可以进行分包的分项工程要注意如下方面: 首先是分包要防止一些技术水平低但要价高的队伍通过关系混进来，要进行内部招标程序；其次要选择专业施工队伍，要从其施工的业绩、人员素质、相关施工设备等方面考察分包队伍；再次是界定合理分包范围。常规工程采取分包形式：劳务分包、专业分包或工程区域分包。
3.4.3机械台班费控制
首先要熟悉当地的机械台班定额，再根据施工要求进行投入生产，做好设备的正常维护与保养，提高设备的利用率和保存率；对部分闲置机械在做好原始记录工作；大型机械实行租赁来减少机械的支出费用；在当地有电的情况下尽量减少临时施工电源的使用；通过加强各种机械操作人员的培训，来提高机械的使用性能。
3.4.4材料费控制
园林材料在工程费用中所占的比重一般可达60%或以上，想要降低项目成本，如何节约材料成本是其关键。苗木等材料只有控制好价格、种植季节、运距以及运输过程中的损耗，才能保证绿化工程的施工质量。派专业收料人员严把进场材料质量和数量关。各种材料的用料计划都要按预算工程量及配合比来制作，要加强控制施工过程中材料消耗量，降低损耗率并提高模板及零部件利用率。
3.4.5人工费控制
建立大成本意识，选择合适的施工队伍，如工价略高但性价比更强的队伍，避免返工有效提高施工质量、进度。避免重复计工、计量，保证工程施工人员的基本利益，采取少用计时多用计件工资的方式，严格控制零派工的发生，并制定奖惩制度，提高生产人员的积极性，从而节约管理成本。
4.结论
通过分析和总结安良公园景观工程施工管理的内容和过程,我们认为工程的施工管理必须规范化,要根据景观工程的施工规律按操作规程作业,科学合理地对项目质量、进度、风险和成本等方面进行综合管控，才能建成质量一流、工期一流、管理一流的精品工程。
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论文作者:黄鹏
论文发表刊物:《基层建设》2015年16期
论文发表时间:2015/10/12
标签：进度论文; 项目论文; 措施论文; 工程论文; 成本论文; 工期论文; 施工管理论文; 《基层建设》2015年16期论文;