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摘要：现阶段我国城市化进程不断加快，越来越多的房屋工程项目投入建设，整个工程的成本管理也受到了更多的关注。虽然现阶段建筑工程项目的造价管理已经具有一个成形的管理体系，但是众多因素的影响也对整体造价控制的效果造成了一定的制约。本文主要对建筑工程造价的动态管理与控制的相关问题进行了分析与探讨。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
引言
在现代建设当中，建筑工程造价管理是决定建筑企业经济效益和社会效益的关键基础和重要内容，建筑工程造价的管理水平直接影响着建筑企业的可持续发展，因此，建筑企业都将建筑工程造价的动态管理与控制看作是一项重要的工作内容。本文将就建筑工程造价的动态管理与控制进行深入地分析与探究。
一、当前建筑工程造价管理以及控制的意义
（一）使建筑工程造价管理工作向科学化发展
在实际的建筑工程造价管控工作当中，预算属于造价控制工作的初始环节，在工程预算审批完成后，会将其视为建筑工程目标文件内容，以此来为建筑工程施工工作的开展提供更具合理性、规范性的依据和保障，并且也能为施工中采购材料、资金运作以及工程设计等工作的开展提供参考信息。想要更好的确保施工科学性，那么就要在施工中开展更具合理性的建筑施工预算工作，这样才能更好的为施工工程和产品资金运作的计划制定档案信息。由此可以看出建筑工程造价控制工作的有效性，是确保建筑工程顺利开展的关键。
（二）能够对建筑工程成本进行科学管控
在建筑工程造价管理以及控制中，是建筑工程开展良好施工工作的重要部分，在施工中应将设计图纸视为重要的依据，并且建筑工程企业要提供充足的资金，这样才能让施工工程中的各项费用能够落实来实际当中，并对资金进行科学合理的控制，科学管控工程成本。
二、建筑工程造价动态管理及控制过程中存在的问题
（一）建筑企业的管理制度存在差异
建设工作的顺利开展都需要相应的规章制度对其进行指导，在市场经济体制竞争激烈的大环境下，对于控制工程造价的成本产生了很大的影响。在那些建筑规模比较大的建筑企业中，其发展规划并没有体现出市场预见性，并不能与市场的发展方向进行有效的结合，从而对于实现工程造价的管理效果以及提升建设团队的水平而言是存在弊端的。但是对于具有较小发展规模的建筑企业来说，其管理工作能够覆盖到工程建设的各个层面，管理效果相对较好，能够有效协调施工现场的管理工作，对于企业发展过程中存在的问题能够及时予以制止，从而促进企业良性发展。
（二）企业内部的检视机制不健全
建筑工程在实际进行建筑过程中，具有较为复杂的施工工序，对于不同阶段的施工工作的技术要求也各不一致，面对这种现状，建设单位应该制定对应的监督检查机制来促进建设工作的合理开展。近年来，越来越多的建筑企业对于施工过程中的各项环节并没有进行很好的管理，使得工程造价的整体水平相对较低，因此在开展实际的造价工作时,无法实现对预算资金的精准管理，从而使得工程建设存在投资成本较大的现象。
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三、工程造价动态管理的具体控制措施
（一）健全工程造价动态管理体系
随着建筑行业的不断发展，工程造价也得到了相应的发展，但是从实际的工程经验来看，相应的管理理念并没有跟上建筑行业的发展步伐，工程造价工作的开展缺少相应的制度对其进行约束以及造价制度欠缺，为了实现对工程造价工作的动态管理，就需要对工程造价的管理体制不断加以完善，从而确保各项工作的顺利开展。首先，工程造价管理工作的开展，应该确保将造价控制在合理的范围内，以确保工程建设的质量为前提，制定出企业统一执行的造价标准，从而使得造价工作的开展有据可依靠，同时还能够成为建筑行业中控制造价的统一标准，使得工程造价动态管理工作体现出可行性的特点。
（二）在决策与设计阶段的造价动态管控
决策阶段造价的动态管控的执行主体是管理层，要求管理层在决策阶段就要加强工程的造价管控，对工程项目的可实施性进行全面的、多角度的论证，做好造价管控的第一步，为接下来的设计和施工阶段的造价管控奠定良好的基础；设计阶段的工程造价管控影响着一半的工程造价，因此，要求设计人员充分利用限额设计和价值工程的理念将工程造价管控在最低水平。施工方案的选择要按照投资限额的方式进行，将工程投资额度控制在总投资限额内。设计师要考虑设计的可行性和合理性，也要兼顾工程的质量和美观实用性，结合绿色环保理念，设计出最优的方案。设计方案一旦投入使用，就要即时严格监控，遇到突发状况要及时变更调整施工方案，将经济损失降到最低。
（三）做好合同管理
合同管理同工程造价管理工作相同，在建筑工程建设中同样占据着非常重要的作用，并且直接影响着开展造价工作的效果。合同中通过权利与义务的关系，对双方的行为进行了约束，确保施工工作能够按照施工计划顺利开展，以此来提升工程造价工作的稳定性。但是，如果没有做好合同管理工作，合同履行双方并没有按照合同内容执行对应的工作，就会使得资金支出与实际建设使用资金不相符，从而对施工质量以及施工工期产生较为恶劣的影响。
（四）招标阶段造价控制
通过对国际承包市场的实际情况进行分析之后可以看出，招投标制度在实际应用中的范围非常广泛，但是由于我国国情对其产生的影响，所以在国内的招投标制度实施上仍然存在很多不足之处。在国内建筑市场的发展过程中，在对标底进行编制的时候，大多数情况下都是将某地区的实际情况作为参考依据，以一种共同的标准实施，但是其自身与市场竞争机制原则严重的不符合。标底一般都由成本、利润、税金相互组合而成，但是不同的企业在技术、经营以及管理理念上都存在明显的差异性。在这种背景下，无论是投标项目施工方案、或者是成本以及利润也都会呈现出不同的状态，如果中标单纯只是为了与标底之间的距离缩小，那么对于一些技术先进、工艺创新的招标企业而言，并不是一项公平的操作手法[2]。另外，很多企业为了能够在市场当中占据有利位置，都会利用降低价格的方式进行操作，这样就会导致实际价格与标底价格之间差距非常大，这也是当前存在于国内招投标中比较常见的现象。
（五）建立完善的动态工程造价管理体系
为了保证建筑工程造价被有效控制，其自身的管理质量能够有所提升，不仅要注重实践操作，而且还要加强理论研究。建筑企业建筑完善的动态工程造价管理体系，不仅能够切实有效的落实动态工程造价管理的相关理念，而且还能够促使企业自身的经济效益逐渐增长，为建筑企业在市场当中占据有利位置打下良好的基础。利用完善的工程造价管理体系开展造价控制工作，对各个部门以及具体的施工人员采取有效措施对其进行有效的造价控制。这样不仅能够对各个部门的员工形成良好约束，而且还能够真正的实现建筑工程造价管理水平提升的根本目的[3]。
结论
综上所述，建筑施工企业可以根据市场各个因素环节价格的变化情况以及具体施工的设计修改情况，及时对工程造价也展开有效管理。这样不仅能够保证工程造价动态管理和控制理念的有效落实，而且还能够为工程造价管理水平的提升提供有效保障。
参考文献：
[1]黄喜梅，探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：32-34.
[2]姜玉玲，探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建筑工程技术与设计，2017（13）：68.
[3]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2016（09）.
论文作者:钟勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/13
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