摘要：随着经济的发展，房地产行业得到了充分的发展，房地产行业的市场竞争逐渐增加，房地产行业因其行业特点具有建设周期长，资金投入量大以及受到市场环境的影响较大，因此房地产行业在被认为是风险较高的行业。随着市场经济体系的不断完善，政府对于房地产行业的制度更加规范，房地产行业要想在市场竞争中提高竞争力必须对项目管理进行成本控制，本文主要以浙江房地产项目管理过程中成本控制进行分析，希望可以提供相应参考。
关键词：房地产；项目管理；成本控制
随着经济的不断发展，社会的不断进步，人们的生活水平越来越高，对于房地产有了更高的需求，房地产已经成为国民经济的支柱性产业，但是房地产市场由于竞争较大，政府对于房地产行业的政策更加规范，房地产在进行项目管理的过程中应该进行成本控制，将成本控制贯穿于整个项目管理的过程之中，对于技术、经济、合同等等方面对项目管理进行成本控制，最大限度的提高企业的经济效益以及社会效益。
一、房地产项目管理的成本控制在我国发展现状
（一）项目设计阶段成本控制不强
项目设计阶段对于成本控制的意识不强，房地产项目在设计阶段就是将经济与项目相融合的阶段，但是对于设计团队而言，对于项目与成本的研究不够深入，在设计中往往更加看重房地产的技术问题，对于成本考虑不全，并且设计人员在进行设计的过程中偏重于工程的质量，成本控制与设计人员没有直接的责任，因此项目设计中就存在成本过高的现象，对于成本控制具有负面影响。
（二）缺乏成本控制管理制度
房地产项目在进行管理的过程中。通常将不同的项目承包给不同的承包人，这种做法可以有效降低企业的成本，但是这样做也有一定的弊端，在进行项目管理的过程中分包工程的施工单位与承包工程的单位往往对房地产项目的质量以及成品保护以及各分包商的相互配合方面存在问题，不利于项目管理的进行。因为房地产项目所涉及到的工程量较大，项目较复杂，交叉作业多，项目的承建单位多，对于项目的施工没有一个统一的目标，各自没有进行相互的合作，具有一定的独立性，公司与多家承包商签订了承包合同，由于管理的不完善，制度的不健全，签订的合同不够严密，会导致工程施工的混乱，造成工程延期等情况发生，成本控制无法开展。
（三）成本控制管理方式落后
当前浙江省房地产项目管理过程中，成本控制存在一定的滞后性，对于成本预算在工程招标投标的前期进行，成本预算工作无法达到指定的标准，与国际上的成本预算相比具有一定的滞后性，并且成本预算方法不够专业。有部分房地产企业在投标阶段开始进行成本预算，这样会使成本预算不够全面，同时成本预算需要各个部门对于财务进行预算，需要共同的配合，由于受到财务管理技术的限制，对于财务预算无法落实到企业的所有部门，对于项目管理的成本控制存在一定偏差，在实际的项目施工过程中不能严格按照成本预算进行，没有发挥成本控制的真正作用。
二、房地产项目管理中成本控制的有效方法
（一）提高成本管理意识
在房地产项目管理过程中，对于成本控制需要各个部门的共同努力与配合，若想进行良好的成本控制就要树立正确的成本控制意识，企业的领导层要加强对成本控制的重视，对其他部门进行相应的宣传与教育，让其他部门了解到成本控制对于企业也对开展以及未来发展的意义，对员工进行相关的培训，提升员工对于成本控制的重要性的认识，在日常工作中将成本控制理念运用到工作当中，加强各部门的配合，进行全面控制不仅要对成本进行控制，同时对项目管理的各方面围绕着成本管理进行开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理是在项目招标投标之前进行成本预算，在项目的设计过程中将成本控制思想融入其中，一直到项目的竣工验收都不能掉以轻心，这样才能在项目管理中实现成本控制，真正发挥成本控制的作用。
（二）对设计方案成本管理加强重视
对于成本控制起到决定性作用的就是房地产项目的设计的质量，因此加强成本控制的意识应该贯穿于房地产项目设计的始终，对于房地产项目中选择优秀的设计团队可以通过选择竞选方案或者进行招标的形式来选择，设计方案或者是设计团队必须要有先进的技术手段，拥有创新意识，在设计出新颖的工程的同时考虑到成本控制，将成本降低到一定的范围内，同时保证工程的质量，保证企业的经济效益。对于房地产项目设计的选择应该进行相应的对比，择优选取，设计方案应该既能保证项目工程的需求，保证工程的质量，同时又控制了成本，工程造价经济化，便于后期进行施工，对于后期的施工以及投入起到基础作用。比如在浙江省内部分房地产的设计方案中，为了追求建筑的新颖，设计的过于追求视觉效果，轮廓复杂，不方便日后的施工以及后续工程的开展，整个设计方案不具有可操作性，同时过于复杂的建筑在工程材料以及设备上会投入大量的成本。因此在对工程项目进行设计的过程中，建筑的结构以及抵抗自然灾害的能力，包括抗风、防震、防御等，并且对建筑进行合理布局、材料的运用与选择都对成本控制具有重要影响。
（三）建立健全成本控制管理机构
要想对房地产项目进行合理控制，就要对成本控制组建专门的机构，保持成本管理的独立性，成本管理机构包括设计管理、财务管理、人力资源管理等各部门的人员共同组成，成本管理机构的组成人员既有本企业的人员同时也要有外来的人员共同组成，防止企业内部人员由于职位上的便利，进行以权谋私，这样可以进行相互的制约和监督，保证成本控制的顺利进行，成本控制部门主要负责项目的成本控制、管理以及考评，各部门之间要做到互相监督，明确各部门的职能范围，做到权责一致，制定相应的成本管理制度，完善成本管理运行机制，建立奖惩机制，对于违反成本控制制度的进行相应惩处。同时各部门在明确自身责任的情况下要参与到成本管理的工作之中，项目经理在进行房地产项目的施工过程中，对项目的盈亏情况进行及时的了解与掌控，并且在出现问题之后及时进行处理以及优化，工程部门在施工的过程当中在确保工程质量的前提下，对成本进行一定的把控，将成本降至最低，提高企业的经济效益。
（四）加强技术创新降低成本
在房地产项目的管理过程中进行技术创新是必然趋势，传统的项目施工经验表明在项目进行施工的过程当中对于施工的材料所需成本居高不下，因此在项目管理进行成本控制的过程当中，在提升技术水平的同时，应该注重选择新型材料，利用技术的发展进步将工期大大缩短，从而达到节约成本的目的。
结语
综上所述，我们可以了解到在房地产项目的管理过程中进行成本控制是项目管理的关键环节，进行成本控制可以有效降低企业成本，提高企业的经济效益，有利于企业在激烈的市场竞争中提高竞争力，同时在进行项目管理的过程中减少资金浪费的现象，做到资源的有效配置。对于目前我国房地产企业对于成本控制意识不强的现象要加以正确的引导，让房地产企业的领导层了解到成本控制的重要性，促进房地产企业的长远发展。
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论文作者:赵俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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