摘要：伴随着人民生活水平的提高，其对房建工程的质量要求也在逐渐提高，不仅需要保证房建工程的质量，同时对于其美观性也有较高的需求。房建工程质量是整个房建项目的根本，质量的好坏对房建施工单位的信誉和经济效益等具有决定性的影响。因此，房建施工单位需要加强对自身的质量管理，保证自身在房建市场上的竞争力，这样才能够保证房建施工单位的持续稳定发展。
关键词：房建工程；质量管理；对策
1房建工程质量管理工作的必要性分析
1.1投资方角度
房建工程项目的投资单位对于房建工程的质量管理工作重视程度增加，很多房建投资单位在进行房建施工单位的选择时，质量管理是其首先考虑的内容。一方面加强对房建施工单位的各种资质审核，只有满足资质审核的基础，才会纳入到房建施工单位的考核范围之内，这些施工单位对质量的重视程度本身较高，更加关注房建质量对自身的长远影响，因此，在开展房建工程的过程中出现质量问题的概率较小。另外，房建安全治理意识的提升，使其能够在工程开展的过程中严格遵循国家的相关法律法规，并在质量的基础上来获取更大的合法权益。
1.2房建工程设计方面
房建工程的质量管理工作起始于房建工程的设计，若设计阶段存在着各种各样的漏洞，无论房建施工单位施工技术和工艺水平多高，各种施工质量问题都无法避免，最终影响房建工程施工单位的信誉和效益。因此，对于房建工程项目来说，其首先需要树立设计质量意识，对于投资单位给出的设计方案，需要对其进行严格的考量，发现的问题需要及时同建设单位进行沟通，在房建工程项目施工前对所有的设计问题进行改善，这样不仅能够为房建施工单位赢得较好的声誉，同时还能够降低后期施工中出现的质量问题，减少经济损失。
1.3房建工程建设角度
房建工程的施工是由施工单位承担的，其质量意识的树立是保障房建工程最终质量的根本，同时也决定了自身的最终经济效益。若房建工程施工单位片面的追求进度和效益，对房建工程的施工质量重视程度不足，随着我国当前房建工程市场的不断完善，其生存地位将会越来越小，最终消失在我国的房建市场中。
2房建工程施工质量控制特点
在进行房屋建筑工程施工质量控制管理时，首先要制定阶段性的控制目标，需要保证各项施工行为，能够严格的按照控制目标进行，工程的建设质量才能符合预期的建设要求。在开展施工质量控制的过程中，要对这个过程中的所有人员和施工技术以及产品进行全方位的控制管理。在开展控制管理工作的过程中，采用的依据有所不同，除了固定的合同文件和施工图纸之外，还存在其他的技术检验方式和硬性规定。在开展施工质量控制管理工作时。需要实行全过程的管理控制，包括材料的选购，以及工程的验收。房屋建筑工程的质量控制管理工作可以分为三个部分，施工企业只有做好这三个部分的控制工作，才能提高工程的总体施工质量。
3提高房屋建筑施工质量及工程管理的具体措施
3.1加大对施工原材料的管理力度
原材料的选择和监管时影响工程施工的重要因素，因此必须从源头上着手，做好施工材料监管的工作。材料的采购和材料的储存都不能马虎大意，也是对原材料加强管理的重要步骤。在采购上做好质量检验工作，采取随机抽查的方式检验质量标准，同时也要对供应商的信誉度和营业执照进行跟踪调查，避免买到假冒伪劣商品。另一方面，采购人员要具有一定的专业水准，在确保材料质量的前提下，还必须购买规格型号与需求相一致的材料，不能出现材料购买后质量没问题却因为规格不对而无法使用的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆有些超高层建筑队原材料的需求是相当巨大的，必须一丝不苟的做好质量验收，优先考虑质量问题，其次再考虑运输、存放等问题。比如说钢筋的采购，因为钢质尽量不达标发生的建筑物倒塌亡人事故相当的多，那么才采购的过程中，先有技术人员提供准确的钢筋型号尺寸，再有采购人员对招标单位提供的样本进行专业的质量检查。
3.2完善和调整建筑施工管理体系
完善的建筑施工管理体系能够让房建企业快速适应瞬息万变的行业竞争，通过体系的完善，进而达到对现实施工管理的强化目的。完善的管理体系让工程施工工序更加的高校科学，也能够有效防止因为管理原因发生的不当行为和现象，这也是存进工程质量的一个重要保证。要想成功的建立一套完善的施工质量管理控制体系，这就要求相关的管理人员要及时的进行考察调研，借鉴成功案例线形成文字材料，在交由论证人员进行严密的论证，相关管理体系制度的制定，必须要做到有法可依，不能搞土政策更不能以牺牲职工利益为代价，体系的建立必须是让大多数人公认的信服度高的制度体系。在此前提下，公司企业还应营造良好的管理氛围或者说体系的建立一定要具有一定的文化思想，让多数人快速接受并有效执行。对于一些难度系数较大，工艺要求较高的工程，还应当制定专业的工程作业指导书来辅助管理工作。
3.3从经济措施着手提升质量管控
以一言以辟之就是通过财务管控促进施工质量管控。一般来说工程从立项到竣工的所有过程都与资金离不开关系，加强对财务的管控就是另一种形式的质量管控，把钱花到该花的地放，才能确保施工质量。在立项阶段，要组织人员编纂项目建议书，将经费预算核算清楚，去掉多余的冗余开支，将节流的经费补充道材料的采购和职工福利上，这样就能购买质量更高的原材料，职工的工作动力也会更加充足。一定要建立严格的财务审计、审批制度，杜绝通过绕过财务审计适时地不合规矩的开支。在工程建设阶段要按月定期上报财务开支，企业应适时根据开支情况和工程进度合理的选择加大投入或者维持现状。
3.4全面提升人员综合素质与技能
提升施工人员的综合素质也是对提升施工质量的重要保证,要定期组织对职工的专业技术考核和培训,提升技术水平，减少因为人为原因产生的适量事故。同时还要提升施工人员的安全操作意识和质量管理意识，施工要实时组织施工人员接受安全职能教育，让施工人员对工程质量管控有充分的清晰地认识，从内心深处投入到工程施工当中。
3.5从创新施工技术手段着手
现代社会人们对办公自动化系统的要求越来越高，创新施工技术手段也是能有效提升施工效率，保证在单位时间内有更高的工作量，能留出更多的时间用来进行质量控制和施工管理，对提升施工质量有促进作用。比如说，在以钢筋混凝土为主要结构的房屋建筑上，要想提高施工质量，就可以从提升钢筋混凝土建筑的施工技术上着手。对混凝土的养护是一项技术活，混凝土有着不同的规格和种类，根据工程施工的不同情况就需要选用不同规格的混凝土为材料,在实际施工阶段，混凝土的搅拌、使用和干燥都是很重要的环节，尤其是要注意的是干燥环节，干燥的时间和决定了混凝土的强度是否足够，从而决定了是否能够顺利开展下一阶段施工。此外，还需要对干燥的混凝土进行及时二有方法的维护保养，运用科学的养护方法，可以持续的增强混凝度的强度，一般情况下，混凝土应当在一周左右进行检查养护一次，早确保硬度的同时还应确保混凝土的湿度，只有这样才能保证在竣工后混凝土具有较强的稳定性。
结语
房屋建筑工程是一项庞大的工程项目，在建设的过程中，要想对每个施工环节进行严格的控制和管理，需要改变传统的管理模式，应用新型的管理方式和手段。需要进行全过程的实时管理，对工程建设过程中，各项施工内容进行综合把控，才能提高工程项目的总体建设质量，对建设过程中可能存在的一些质量问题进行有效的预防和解决。
参考文献
[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2019（06）：154-155.
[2]戴建斌.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].住宅与房地产，2019（09）：117.
论文作者:张金强,邹娟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/11
标签：建工论文; 质量论文; 施工单位论文; 质量控制论文; 混凝土论文; 过程中论文; 施工质量论文; 《基层建设》2019年第29期论文;