中海油山西煤层气有限责任公司 山西太原 030006
摘要：随着社会经济、技能的迅速发展，工程项目数量日益剧增，项目团队规模强大，项目管要也更加严格，传统的项目管方式遇到了史无前例的应战，现代项目管理逐渐成为适应项目的一种全新的管理模式。项目管理现在已经被定性为一个科学概念，大多数企业管理人员也都认识到科学的项目管理手段对工程项目的管理事半功倍。对工程项目进行合理的设计，科学的管理可以有效保障工程项目的顺利进行，将现代项目管理理论应用到工程管理中是工程管理发展的必然趋势。
关键词：项目；管理；工程；运用；研究
引言
工程管理工程建造的重要工作，管水平的凹凸直接关系的工程的质量、成本以及安全，在人们对于工程质量、安全要求不断提高的当下，怎么提高工程管理水平变成一项重要工作。现代项目管理理论作为一种新式的科学管理模式，将其应用于工程管理中，对改进工程管理现状是有着必定作用的。
1现代项目管理理论概述
1.1内涵
从人们开始有组织的进行活动后，就已经有了“项目”的雏形，随着人类社会的发展前进，项目规划扩大、结构杂乱，其管理的难度日益增高，项目管理理论开始逐步构成。项目管理理论的构成是一个从实习到理论总结、从理论总结到实习认证的过程，通过几十年的发展后，构成了现代项目管理理论，其开展过程大体能够分为潜意识项目管理期间（1930年之前）、传统项目管理期间（20世纪30-50时代）、项目管理传播期间（20世纪50-80时代）与现代项目管理理论期间（20国际80时代后至今）。现代项目管理理论是指在项目各项管理活动中，各个管理人员要联系相应的体系，归纳自身的知识、技能以及外在技能、东西等，在规定时间、成本范围内，完成设定的工程方针，满意项目有关者的希望与要求。
1.2现状
尽管现代项目管理理论体系现已较为成熟，在很多工程管理中有了必定使用，但就全体状况来看，其使用水平仍然较为有限，详细表现有：首要，在工程项目的管理层中，很多管理人员对现代项目管理理论缺少满足深化的了解，并未认识到现代项目管理的重要作用，在实践管理中，仍然采纳传统的管理模式的，在必定程度上阻止了现代项目管理理论的使用。其次，从工程项目管理公司来看，很多工程的管理仍然是由领导单方面决议的，工程管理人员只负责履行有关指令，底子没有现代项目管理理论的用武之地，其管理的科学性、经济性无法保障。第三，从管理手法上来看，项目管理软件的遍及程度较低，很多工程管理部门仍然没有相应的工作软件，即便采纳有关软件的施工公司，也仅仅将其作为一般工程管理手法，使用水平较低，很多有用资本得不到使用，现代项目管理理论作用得不到表现。
2现代项目管理特征和内容
项目是要付诸实施的，根据项目业主或者出资人意愿出发，以合同形式确定项目管理人员，开始项目实施活动。项目管理者确定项目章程、制定实施计划、组织施工、监控工程施工、验收工程、交付工程，整个过程是一环扣一环，循序渐进的过程。
2.1项目范围管理
项目管理的终极目标是确保项目的顺利完工。和项目执行不相关的事项不在项目管理范畴之内，一定要严格区别开来。事实上，项目管理范围不为人们所重视，常常出现预算超支、工期延期、项目变得复杂化。
2.2项目时间管理
项目时间一般都是在合同中规定好的，是经过施工方和业主双方协商确定了的，有的是业主在发包的时候就确定了工期，投标方如果坚持投标就是默认了施工工期。工程项目施工合同一旦签订，项目管理者就要以施工合同约定时间为周期，合理安排工程项目工作，保证项目在工期内完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在总工作周期内，进一步分解各个工作包，制定分包工作的时间周期，将整个工作周期分层次制定进度计划。项目时间管理的目标就是保证各个分包工期和整个项目周期的过程。
2.3项目质量管理
项目质量是指项目满足施工合同要求下的完工工程。一定要明白项目质量是管理、规划、设计出来，而不是只是依靠检查就能保证项目质量的。项目工程具有一次性特点，很多工序都是不可逆的，所以在严格把控项目质量关的时候，一定做到预防胜于检查，一旦检查出来项目有质量问题，就后悔莫及了。如果保证项目的质量，就要求项目管理者有严谨的工作态度，明确管理者的责任和义务，对于违规犯下错误的项目管理者一定要追责，触犯法律的依法治罪。
3现代项目管理在工程管理中的运用
工程项目具有不可逆性，每一工序都是下一工序的前提和基础，每进行一个工序都要对该工序进行确认，并深化研究下一工序，逐步完善项目管理工作。
3.1启动工程项目
工程项目启动应该由职能部门形成项目建议书，逐层上报，最终经过可行性研究通过后，才可以启动。工程项目的启动一定要做好以下工作：⑴首先要选名优秀的项目经理和组建一只优秀的项目管理团队，向项目经理下达聘书，授权其对项目进行管理，工程双方和监理都要支持项目经理的工作；⑵投标方一旦中标，工程项目双方订立合同，以文件形式固定工程双方的责任和权益；⑶制定完备的项目管理制度；⑷对工程的重要时间点进行划分，在工程重要节点上要加强管理；⑸对工程项目的相关资源评估，比如工程资金是否到位、工程施工过程中是否需要拆迁等等，以确保工程可以顺利进行；⑹进行工作分工，各部门各司其职，相互配合，协调共进，保证工程顺利进行；⑺制定工程项目施工计划，包括施工技术、人员、资金、材料等等事项，保证工程按期可以完工。
3.2规划项目进度
项目进度是项目管理中的重点。项目工期都是事先业主和工程施工方约定好的，工期只能提前不能延迟，如果延迟都有相应的惩罚措施。这样对项目时间的控制就显得很重要了，对项目工程的各个施工步骤进行时间估算，以确定每个施工步骤的工期。各个施工环节的时间一旦有了估算值，整体项目工程周期也就可以估算出来了。
3.3塑造一支优秀的项目团队
选好项目经理。项目经理在一个工程项目的地位至关重要，也可以说是项目经理的个人能力影响着工程项目能否顺利完工。项目经理一般都是企业决策层商讨决定的，确定好项目经理后，对其进行授权，赋予项目经理对项目管理的应有权限。对项目经理的考察可以从以下方面考虑：一是个人素质。个人素质包括工作经验、工作技术能力、道德品质，身体素质等方面。二是沟通能力。一个合格的项目经理，肯定不能是个哑巴，因为项目经理需要管理团队，需要不断的沟通和协调，良好沟通能力也是优秀项目经理选拔的条件之一。三是解决问题的能力。工程项目管理不只是具备项目技能就可以了，在项目施工过程中会遇到各种情况，有些情况都是突发的，之前从未遇到过的，这种情况下就需要项目经理妥善处理这些问题，确保项目施工不出现意外。四是管理创新能力。管理创新能力不是每个项目经理人都具备的，针对每个不同项目的特殊性，项目经理可以对一有的管理制度和施工技术进行改革和创新，这些改革和创新使得项目管理变得更加高效和科学，便于执行。
结束语
综上所述，现代项目管理理论对改进传统工程管理的缺乏、进步工程管理水平有着重要作用，加强对现代项目管理理论的研讨，把握其在工程管理中使用的内容与办法，加大工程管理中现代项目管理理论运用力度，对工程建造整体水平缓修建企业发展等，都是有着积极意义的。
参考文献
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[2]李艳.关于工程管理中现代项目管理理论的应用探讨[J].中国投资，2013，（S2）.
[3]白思俊主编．现代项目管理（上、中、下）［M］．机械工业出版，2013．
论文作者:张伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 工程项目论文; 理论论文; 项目经理论文; 工程管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;