青岛水务建设公司 266000
党的十九大开启了新时代国家发展的新征程，以人民为中心的发展取向构成了推进社会保障体系建设新的时代背景，在这样的背景下，创建和谐企业，不仅是新时期中国企业肩负的重大历史使命，也是企业管理者和员工的共同心愿与不懈追求。
近年来，青岛水务建设公司的持续健康发展，离不开和谐劳动关系的创建。正是基于这一理念，建设公司努力把企业生存与发展和员工利益紧密结合起来，形成共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果的良好局面。
一、以发展凝聚力量，为创建和谐企业奠基
在构建和谐企业的实践中，建设公司始终坚持依靠员工发展企业，充分发挥员工的主力军作用，根据行业特色搭建员工建功立业平台，实现了企业与员工的和谐发展。
公司每年召开职代会，充分发挥职代会职能，讨论、审议、通过公司生产经营、生活福利、劳动关系等职工关心关注的问题，取得了明显效果。创新工作形式，建立了职工网络互动交流平台，搭建起上下畅通的沟通渠道。公司职工通过交流平台就自己生产生活中遇到的困难、问题提出诉求，针对公司的发展提出自己的意见建议。公司安排专门人员对平台交流的信息进行梳理分类并上报，同时抓好意见反馈和监督落实工作。网络平台的建立加强了公司与员工间的沟通交流，拓宽了沟通渠道，而且通过对诉求的解决，理顺了群众情绪，化解了各类矛盾，拉近了党组织与党员群众，公司领导与职工的距离，促进了公司的和谐发展。
与此同时，公司还注重在企业和员工之间搭建和谐相处的平台，通过工会组织提供双向沟通、交流的渠道，最大限度地把员工积极性发挥出来。在厂务公开工作中，制定下发了《厂务公开实施办法》等相关制定，通过宣传橱窗、网站、简报等形式，定期发布厂务信息，及时让员工知厂情、参厂政、议厂事，真正让员工行使民主权利，营造了和谐互信的良好氛围。
二、以人才汇集优势，为创建和谐企业铺路
如今日趋激烈的市场竞争已演变成一场没有硝烟的人才争夺战，如何实现把合适的人放在合适的岗位，最大限度地挖掘人才潜力，是企业人才发展战略面临的重要课题。
近年来，围绕企业经营实际，建设公司努力从选才、培养、激励等关键环节入手，使人才队伍的选才质量、培训实效和业绩提升得到了有效的保证，使企业的人才优势日益显现。
瞄准高端水平，开展劳动竞赛，是建设公司提高员工素质、依靠员工共谋发展的一大亮点。在市重点工程重庆路改造项目中，公司组织科技小组全力攻关，研发出来的预制装配式方井技术，创新解决了现浇钢筋砼井养护时间长，完工后不能立即通车的问题。既缩短了工期，又降低了成本。该工程也获得了“中国建设工程鲁班奖”称号。
依托导师带徒活动，打造高素质青工队伍，是建设公司挖掘人才、提高员工素质的又一重大举措。导师带徒活动是建设公司多年来一直保持的一个传统项目，我们创新形式、拓展平台，建起了“网络课堂”，通过网络技术向青年技术人员讲授专业知识，在公司内网上开设了技术培训专栏，将多媒体课件挂在网上，便于青年直接学习。同时，整合资源，以劳模创新工作室为依托，建立了实训室，由专业人员和经验丰富的老技师手把手教，反复练习，扎扎实实提高徒弟们的专业知识和操作技能，促进徒弟们综合素质的全面提高。
三、以文化引领品质，为创建和谐企业铸魂
建设公司始终坚持以企业文化建设为先导，大力实施和谐管理，形成了特有的企业精神和发展理念，为构建和谐企业提供了有力的精神支撑。
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建设公司成立之初，就以创建“和谐建设”的理念，建立起了完善的党政工团组织，开展了党员责任区、党员示范岗、党员“创先争优”、争创工人先锋号、青年文明号等创建活动。同时，公司将企业文化建设置于企业发展的战略高度，确立了企业核心价值观、企业精神等企业文化核心理念，制定了《企业文化管理办法》和《企业文化发展规划》，编印企业文化手册和员工手册，明确了员工行为规范，并通过学习专栏、简报、网站等阵地进行深入宣传，建立6S现场管理机制，形成独具特色的企业文化，并将其转化为企业的生产力和竞争力。为了树立广大员工分工不同、目标一致的思想，努力构建和谐统一的企业文化，公司开展了以“走进家园、建设家园、洁净家园、爱我家园、温馨家园”为主要内容的系列“建家”活动。
四、以关爱连结民心，为创建和谐企业造势
让广大员工充分享受企业发展的成果，是建设公司在创建和谐企业的过程中一直坚持的宗旨。确保员工充分享受企业发展的成果，始终坚持“员工的事再小也是大事，再难也要办好”的原则。
公司不断完善公开选拔、双向选择的用人机制，为员工搭建成长成才的平台。随着近几年公司的不断发展壮大，管理人员的不断增加，公司逐步改善办公环境，使企业运行更加科学、合理、高效。同时加强岗位技能培训，每年开设培训班，组织员工进行技能培训、安全培训等多种形式的培训。
建设公司营造了上下平等、随意亲和的氛围。建设公司主要是以工程施工为主的企业，在大大小小的数百次接水口施工中，公司党政领导班子都始终能靠前指挥，和一线职工共同劳作，听取他们的意见建议，每次遇到较大接水口的施工任务，公司领导班子都会为一线员工做好后勤保障，在与职工的共同施工工作中建立了深厚的情谊。
建设公司的平稳发展，为员工幸福生活打下坚实基础。建立员工工资增长机制，让员工工资待遇与企业效益同步增长。公司以“愉快劳动、和谐发展”为主题，持续改善员工生活后勤保障条件，实现了“食堂管理规范化、健康保障常态化、文体活动普及化”。为提高职工的文体生活品味，建设公司建起职工书屋、职工俱乐部，经常组织开展丰富多彩的文体活动；公司建立员工健康档案，定期为员工进行健康体检；坚持开展冬送温暖、夏送清凉活动，对生病住院的职工进行探望、对青工结婚进行祝贺、对员工及家属病故进行慰问，让员工感受到了建设大家庭的温暖。同时公司始终以《劳动法》、《工会法》为准绳，劳动合同签订率100%，员工满意率达99.9%；每年进行一次工资集体协商；成立劳动争议调解委员会，近年来，公司劳动争议调解成功率达100%；公司给每位员工及时足额缴纳“五险”，有效维护了员工的安全健康权益。
五、以安全筑牢防线，为创建和谐企业护航
为做好安全生产和员工的劳动保护，公司设置了专职和兼职安全员，设立了劳动保护监督委员会，依法督促公司加强劳动安全生产管理。同时结合工作实际制定了《安全生产操作规程》、《消防安全管理制度》等相关制度，进一步细化安全生产运营的要害岗位和重点部位的防范标准，明确了检查考核以及责任追究制度，严格检查、考核、兑现。
为加强安全生产的管理，公司每年年初都与各部门、分公司签订《安全生产目标责任书》，细化责任，明确任务要求，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。此外，公司建立了职工职业技术业务培训制度，制定实施了安全生产事故应急救援预案。通过定期开展预案演练，举办职工岗前培训、专业技能培训、特殊岗位培训等，不断提高职工技能素质，并对每个在建工程现场设置了醒目的安全警示标志，提高了员工的安全意识，减少了安全隐患，有效保障了员工在生产中的安全和健康，充分体现了公司以人为本的安全生产理念。
幸福的员工是企业的财富，和谐的团队是企业的灵魂。无论什么性质的企业，拥有幸福的员工与和谐的团队无疑都是一种成功。因为，上下同欲者胜。建设公司正在用实际行动实现着“企业持续发展、团队和谐有为、员工幸福安康”的企业共同愿景。
论文作者: 王恩令
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第10期
论文发表时间:2019/5/27
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