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摘要：加强建筑项目施工管理的创新对于促进建筑施工企业的健康发展有着十分重要作用，因此在实际工作开展中必须对建筑的工程管理的体制进行优化与改革，在多个方面综合地进行改造，以此消除工程在建设阶段所存在的相关隐患，并提出有针对性管理创新的方式。基于此本文分析了建筑工程项目管理存在的问题及创新策略。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；创新策略
1、建筑工程项目施工管理创新的重要性
1.1项目施工管理创新生产力发展的需求
施工企业的管理模式是随着生产力发展的水平不同其要求也会不同。管理模式与生产力是相互促进、相互制约的。只有确保生产力的三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具三者的有效结合，才尽可能的发挥生产力的潜在功能。在当今的市场经济时期，要通过市场竞争才能获得劳动对象，如果劳动对象得不到，也就意味着在竞争中失败，从而就不能将生产力的三要素进行有效的组合，就无法发挥和转化潜在的生产力，这就意味着被市场淘汰；在生产力的三要素当中劳动者是其灵魂，它主宰了劳动工具的掌握和使用，通过劳动者才能获得劳动对象。
1.2项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
为了适应当前建筑市场化的需要，在竞标承包制下推动之下，逐渐改变了传统的思想观念，企业经营模式也发生了改变，建筑施工业应该创新理念的推动下不断更新完备项目施工的管理，施工项目能否顺利有序的进行是处理好项目与企业之间关系的关键因素，所以必须通过创新更新企业的制度方可使得项目施工管理适应现代经济化需求。
1.3项目施工管理创新是市场经济的需要
目前，建筑施工企业的项目都源于工程竞标，在竞标中竞争压力大相互间压力低价中标的情况普遍。由于业主处于买方市场，很多在合同中出现的不平等要求条款，都有利于业主摆脱着各种责任，导致了施工企业很被动，还存在着各种不正当的竞争、行业保护、地方保护等，致使整个建筑施工业的不良发展。建筑施工市场作为市场经济的一个重要部分，虽然独有特性，但在近几年全球经济的不断冲击，致使行业衍生出了各式各样的问题，使得不能完全按照市场经济的规律进行，所以项目施工管理创新都是市场经济的迫切需要。
2、建筑工程项目管理模式现状
2.1缺乏完善的工程管理体系
对于当前的建筑施工企业来说，存在部分企业在发展的过程当中没有认识到管理制度的作用，另外建筑工程项目施工环境往往较为复杂，企业经验又相对不足，就会让这些建筑企业没有建立起系统的工程管理体制。还有一部分建筑企业工程管理模式较为传统，工程管理项目当中责任制度划分不清晰，人员分工不明确。另外还会导致施工过程中违规操作而带来种种工程质量问题。
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2.2管理人员的问题
最近几年由于建筑行业发展迅速，建筑企业也开始对建筑工程项目施工管理重视起来，也增加了对工程管理人员的需求。但要看到，建筑工程由于影响因素较多，项目管理人员往往综合素质也不够高，这就会让建筑项目工程施工管理当中产生许多问题。另外存在部分建筑企业只一味追求经济效益，没有对相关管理人员进行综合素质的考察。建筑工程项目当中工程管理无论是在任何阶段都发挥着作用，实际施工过程当中看似微不足道的失误，都可能会在以后带来很大的影响与损失。
2.3工作方式不科学
现阶段我国大部分的建筑企业都采用的承包商组建队伍的模式，施工当中所使用的材料和设备都是由承包商来选去使用的，另外建筑工程施工人员的整体技术水平总体来看偏低，工程管理工作实施起来存在一定难度，另外部分承包商只追求经济效益，不重视工程管理工作的完善，这就会使得工程在施工当中产生较多问题。
3、建筑工程项目管理创新策略
3.1创新项目管理理念
在新的项目管理理念中，要以科学管理理念为中心，以市场管理理念以及人本观念为两个基本点进行项目管理理念的创新。在项目创新管理过程中首先要树立科学管理理念，统筹全局，使得项目管理的每一部分都能主次分明，相互协调。尤其是合同管理与成本核算管理与其他管理之间的关系一定要主次分明。要重视合同管理，还要重视投入管理以及核算管理之间复杂关系的处理，从而实现系统内部各个管理领域的相互配合。项目管理说到底是对人的管理，使系统的每一个人发挥合理的作用是项目管理的最终目的，因此要调动人的积极性。例如，有的人技术娴熟，工作效率较高，可以分配到关键工序进行工作，在五十个建筑工人当中，有两位女工人会提高工作效率等。管理人员要利用这些规律以及经验，坚持以人为本的管理理念，充分发挥工人的工作积极性。同时以市场需求为目标，建设出适应我国市场需求，适应我国经济发展需求的工程。
3.2工程管理制度体系创新
随着近年来科技水平的提高，建筑行业发展也在随之不断变革，传统的建筑工程管理体制已经不能适应现代化社会对于建筑工程项目的需求.高效的建筑工程管理体系是建筑工程得以稳定顺利进行的依赖性因素，对工程项目起到了规范与引导作用.针对建筑工程项目的各个环节，如工作程序、作业现场等，应完善现有的管理制度体系，并加强各项管理工作，合理分工，才能有效提高建筑工程项目的条理性、科学性.这并不意味着对于现有的先进管理体制照搬照抄，而是针对企业自身的发展情况、社会需求、人员素质等实际情况，制定出适合自身发展现状的、具有针对性的建筑工程管理体制，才能促进企业的进步，建筑工程的完善。
3.3创新建筑工程原有管理模式
在进行建筑工程管理模式创新时，首先应当改进建筑工程原有管理模式，及时改正原有管理模式存在的问题，提升建筑工程管理的工作效率。改进建筑工程原有管理模式，主要是针对建筑工程的执行情况、产业发展结构以及市场供需问题等，通过建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建设质量。在我国建筑工程现阶段发展中，如若没有完善的建筑工程管理体系，则建筑工程在建设过程中工作进度缓慢，降低工程的执行效率；对产业发展结构有相应的影响，违背建筑工程的生产规律，无法实现建筑材料使用创新；同时，建筑企业无法及时了解市场的供需情况，使建筑工程竣工后无法取得理想的经济收益。根据建筑工程管理的这一情况，通过创新建筑工程管理模式，可以有效改善我国建筑工程管理中存在的问题，提升建筑工程管理工作的质量，使建筑工程内容能够符合我国社会发展需求。
3.4坚持可持续发展的战略
建筑企业在制定发展战略时要保证可持续性。在进行管理建筑工程的项目时，要以企业长远与健康的发展作为根本的目标。从开始编制项目的可行性的研究报告起，就要从全局的方向来对问题进行思考，对项目在实施的过程里每个细节都进行认真的研究，以便针对将会出现的相关问题来制定相应解决的措施。项目在实施时，要科学预测下面的工作开展进行的情况，并调整需要进行改进的地方，以此保证项目在实施的过程始终会处在可以控制的范围内。
总之，建筑企业加强项目管理创新，可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展，因此需要引起我们的重视。
参考文献
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[2]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016（04）：257.
[3]张涛.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].广东科技，2014，23（08）：125-126.
论文作者:王强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/8
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