关于钻井工程造价分析的研究论文_陈搏谦

关于钻井工程造价分析的研究论文_陈搏谦

摘要:自国家经济体制深化改革以来,我国已经成为目前全球最大的发展中国家,经济的迅速发展也给石油企业带来了蓬勃生机,随着工业发展速度的不断提升,对石油开采率的市场需求也在不断提高,钻井工程是石油开采过程中的重要组成,钻井工程造价直接影响到油企效益。

关键词:钻井工程 造价分析

前言: 钻井工程造价的分析和管理是一项系统性的工作, 基于石油钻井作业在整个油田的正常运行中的枢纽性作用,过程中的每一个环节都会影响成本,全面准确清晰的工程造价分析能更好的节省成本,从工程规划、施工设计、过程控制等方面做好每个环节的成本控制,不仅能显著提高油企的经济效益,还能实现良好的社会效益。

1.现阶段钻井工程造价管理中存在的问题

1.1钻井工程造价管理职责不清,机制不完善

首先是内部对管理职责不清,对工程造价管理的重视不够,草率的认为工程造价管理只是财务部门的职责,直接由相关的项目主管和财务人员免责控制;且工程造价管理机制存在一定漏洞,管理意识未跟上当前的发展形势,造价机制落后,相关规范和考核制度不够科学规范,利益分配,项目收益等控制随意化,缺乏系统有效的奖惩机制;导致工作人员积极性不高,对参与造价管理的意愿不强。

1.2钻井工程定额数据不精确

由于钻井工程涉及到的作业程序较多,工程造价包括从项目的决策,到钻井设计,钻前准备,实施钻井,到完井验收这一系列的全过程中,且钻井作业会受到地质条件、钻井方案、钻井设备、钻井工艺等各种因素的影响,除此之外,还受人员和天气两方面因素的影响,由于钻井作业多数在野外,天气的影响不容小视,另外,钻进人员技术熟练程度与钻井技术水平的高低也与工程造价有直接的关系,由此所导致的工程定额难以精确实现,最后完井验收时间也会各有差异,另外就是随着现代化技术的普遍推广和使用,设备钻进能力的提升,传统的工程定额数据没有得到及时更新,无法为工程造价提供更准确、真实、有效的依据。

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1.3钻井过程缺乏有效控制

钻井作业的主要过程:决策、设计、实施、完井四大部分,决策是钻井工程中极为重要的环节,能为企业争取到更大的利润空间,是造价控制的重要前提,现阶段存在的问题是决策缺乏科学性和可行性,导致后期为工程实施埋下隐患;再由于对工程初期的设计工作重视度与投入力度不够,对设计过程的预算管理干预不够,与设计相关的法规无法落实,最终影响钻井工程的实际施工;在钻井工程的实施阶段,由于临时或非主观因素引起的计划没得到有效控制,导致实际施工与计划方案规定的内容产生了差异,由此使得工程定额成为一纸空文,再由于施工过程缺乏有效的监督,施工过程中材料、设备、人员没能做到有效的管理与链接,造成了很多不必要的经济损失,严重影响钻井工程的效益和质量,导致实际施工受到不利影响。

2.落实钻井工程造价管理的有效措施

2.1完善工程造价管理制度

钻井工程开始实施之前,首先要完善管理责任制,围绕工程质量和成本管理两方面进行责任划分,围绕工程主体进一步将工程造价管理体制细化落实到全体人员身上,对参与钻井工程的每一位成员的工作范围和职责进行具体界定,落实细节,人人有责;并给予相应的权限, 使之更好的履行责任实施奖罚制度,对于表现突出的个体或团队进行精神和物质方面的鼓励,以提高工作积极性,使工程造价管理制度全面落实。

2.2加强对人才的重视,提高管理人员素质

新时期下的油企更加要注重对人才的引进与培养,工作人员的素质高低直接影响工程造价的最终成果,为保证钻井工程的造价管理工作的顺利进行,满足石油行业的发展需要,造价人员在熟练掌握基本功的同时,还要不断提高理论水平,通过定期培训与同行交流等手段不断接触和学习新知识,完善和提升自身造价专业水平,熟练掌握各计量单位、各种定额项目的内容以及允许换算的范围和方法,全面提高专业水平;其次,定额造价人员要积极发挥主观能动性,积极深入实地,了解与工程相关的环境,进度,材料等信息,灵活运用各种工程量计算方法;科学、准确、合理的依据工程量进行预算造价。

2.3优化管理模式,加强过程控制

针对影响工程造价的因素进行管理模式优化,加强钻井全过程控制;首先科学合理的决策是为工程项目赢得利润的关键,通过管理模型与工程各项指标评价相关联,以获取最真实的数据,结合相关信息及方案作为决策依据;其次合理的设计不仅能有效提高钻井工程质量,更是直接关乎工程造价,在设计过程中的造价管理策略中,施工预算与设计概算是造价管理的重要前提,通过各个渠道获取物资、地质条件等的完善信息,并对此进行优化选择,为后续的预算编制及施工方案提供有力支持;在钻井施工过程中,结合天气情况做好相应的施工计划,并重点保障人员、设备的到点到位,同时要对钻井施工进行全过程的监督管理,确保施工质量,以减少客观因素导致的停工停产,避免造成不必要的损失。

结束语:钻井工程造价是直接影响油企经济利益的大问题,粗放型的钻井工程造价管理模式已经无法满足当前石油业可持续发展的需要;油企要根据实际情况进行钻井工程造价的全过程管理,并引进科学有效的成本管理机制,始终将造价管理贯穿于整个钻井工程建设过程中,最大限度的提高资金使用率,降低生产成本,使企业在残酷的市场竞争中得到生存和可持续发展。

参考文献:

[1] 高光山 清河油区钻井工程造价分析与研究《经济与管理》2019, 32(3) 89-91页

[2] 崔志荣 关于建筑工程造价控制与管理分析《建材与装饰》2019年 第26期 136-137页 

[3] 王亚晗 建筑工程造价超预算的原因及控制措施分析《建筑与装饰》2019年 第8期 71-71页

论文作者:陈搏谦

论文发表刊物:《科学与技术》2019年21期

论文发表时间:2020/4/17

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