摘要：在国民经济不断发展的大环境下，我国建筑业也在迅速的发展。随着人们对建筑物的要求越来越高、有关建筑技术在不断进步，建筑工程早已不是传统的设计施工方式，越来越多的现代技术成为建筑工程中的重要组成部分。因此，在进行建筑工程施工时，如何对工程施工的各个环节和方面进行风险控制就显得尤为重要。
关键词：建筑工程设计；风险分析；风险管理
1、建筑工程设计风险的内容
建筑工程项目能否顺利地实施是会受到建筑工程设计的影响的。所以建筑设计人员应该在确定了建筑标准、建筑物空间、结构形式之后再进行设计。建筑设计人员如果在设计中出现了一些问题是会影响整个工程的施工的，所以对工程设计进行风险防范是必不可少的。建筑企业可以在对建筑设计风险进行系统地分析后运用科学的方法规避在施工中可能出现的一些风险，但是只能从一定程度上减少一些风险，并不能彻底解决这些风险。这是因为建筑设计风险具有随机性和突发性的特点。建筑企业只能通过采取一定的方式将风险的危害降到最低。如果建筑设计人员在进行设计中出现了问题，往往会出现工程超预算的问题，从而使建筑企业面临巨大的经济负担。
2、我国建筑工程设计风险现状
2．1、建筑工程设计质量需要提高
在现阶段的的法律规定当中，对于设计单位的责任没有做出名明确的规定，因此在此种情况下会造成一系列的纠纷。这就使工程设计单位存在设计人员对设计工作重视度不足的情况。同时建筑工程任务量的不断增加使工程设计人员的工作量也不断增加，设计人员需要完成很多的设计图。为了提高工作效率，部分设计人员在设计中没有时间对设计进行系统的研究，使设计图纸的质量大大下降。
2.2、计划经济体制环境下的风险管理意识没有到位
在我国的计划经济体制基础上，我国当中的政策在设计单位当中本身是不会对设计所带来的损失进行赔偿的，因此很多的设计单位一般都为国有独资的事业单位，因此在设计单位当中没有足够的风险意识，在现阶段的市场经济体制下，对于风险意识还处于相对淡薄的阶段当中。如果在设计单位当中，由于设计本身的失误现象而影响了项目的顺利进行的话，工程设计单位对于一切的直接损失和间接损失需要进行赔偿。因此在现阶段的工程设计当中，需要对设计风险做出全面的考虑。我国在加入世界贸易组织时，承诺外资局部三年后向国外开放工程设计的部分领域，几年过后，则同意外商独资的设计公司在中国承接项目。在此种情况下，随着我国的工程设计市场日益的国际化，因此需要对风险管理做出全面的分析。在设计部门和政府部门当中，对于风险设计没有保持高度的重视，因此需要从根本上找出设计中会遇到的风险因素，构件风险评价体系，提高其项目管理的水平。
3、对建筑工程设计风险进行管理的作用
3.1、提高建筑工程资金利用率
建筑单位在对建筑工程设计风险进行科学地管理之后可以在一定程度上解决工程超预算的问题，可以减少建筑企业的资金损失。例如，管理人员在处理了设计中的一些风险后，可以避免建筑工程超预算的问题，使工程预算处于正常的范围之内，从而可以为建筑企业节约大量的资金。建筑企业可以将这部分资金用于建筑工程的其它环节。由此可以看出，做好建筑工程设计风险管理工作对于提升建筑企业的资金利用率是有着极大的帮助的。
3.2、提高建筑工程质量
建筑工程设计是建筑工程的整体规划。所以建筑工程设计质量高低是会影响建筑工程的质量的。管理人员通过运用科学的管理方式解决了建筑工程设计中的一些风险就能减少建筑工程施工中的一些漏洞，在一定程度上可以提高建筑工程的总体质量。
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3.3、优化建筑工程的施工组织设计过程
对建筑工程设计风险进行管理可以有效合理地计划工程的施工进度安排，保证建筑工程可以按时进行验收和交付。并且通过事前的工程设计可以提前知晓在工程的具体施工环节中有可能出现的突发情况，同时做好有关的准备工作，只有这样在工程的施工过程中如果发生突发情况时可以按时采取有效措施进行处理，保证建筑工程可以按时施工和保障建筑工程质量，从而满足业主的需求。
4、建筑工程设计风险分析及管理探究
4.1、建筑工程设计风险管理原则
①指标体系的全面性把握建筑工程设计并不是一成不变的。建筑工程设计具有复杂多变的特点。所以工作人员在评价建筑工程设计风险的时候应该对指标体系进行全面把握，从而对风险进行全面性地评价。这样做才能最大限度减少建筑设计存在的各种风险。②指标层次把握评价工程设计工作是一项系统性的工作，如果在设计中某一环节出现了问题，会影响其它环节的设计质量。这就要求管理人员在对风险进行评价时应该对风险的不同层次进行全面地分析，这样才能保证整体的设计质量。③指标把握性操作性原则该原则主要是指建筑工程企业在建立好评价指标体系后，应该在对建筑工程自身的特点进行系统地分析后再进行设计。同时这种原则是指管理人员对建筑过程以及维护工作中出存在的风险进行合理地规避。
4.2、建筑工程设计风险管理的对策
①提高设计人员素质相关设计员工的技术素养直接关系到建筑工程的设计水平，从而影响建筑工程的质量。所以，需要提升相关设计员工的技术素养，不定时对有关的设计员工进行审核。在建筑工程的施工组织设计过程中，应该配备技术强的设计员工进行设计工作，并且严格把控建筑工程施工的组织设计水准，才可以合理保证建筑工程的质量和提升施工速度。针对部分不符合设计员工标准的人员应该组织专业的技术培训，直至到达设计员工需求时才可以进行设计相关工作。并且，单位应该加大投入培训资金，使得相关设计员工与行业的专家进行交流，逐步提升设计员工的技术素养。②工程设计风险识别管理人员要想做好建筑工程设计风险管理工作，首先应该能对工程设计中出现的风险进行科学全面地识别。管理人员对风险进行识别主要包括以下三种方式：a.专家调查法，专家调查法是指管理人员结合该领域的相关专家的一些理论性研究和实践经验探究工程设计中存在的一些风险。b.工程分解法。工程分解法是指管理人员对整体的建筑工程进行，将建筑工程分解为若干部分，对每一小部分进行风险分析。c.事件分析法，管理人员可以全面总结之前了解到的相关事件，然后将这些事件汇总在一起，同时需要逐步分解这些事件，分析设计工程中存在的风险。③工程设计风险评估管理人员在做好了工程设计风险识别工作后，还应该做好风险评估工作，管理人员应该根据风险对工程的影响程度进行排序，然后探究解决风险的方法。管理人员对风险进行评估包括以下三种方式：a.决策树法，管理人员可以用树形结构图来表示风险出现的概率，从而对风险的大小进行科学地估算。b.专家评估法，管理人员可以邀请建筑领域的专家对设计工程中的风险进行科学评估，了解风险的危害程度。c.等风险图法，管理人员可以将工程施工过程中遇到的风险或可能产生的结果作为标杆设定为纵坐标轴，将风险发生的概率作为横坐标轴，然后将发生概率和后果相乘在一起，在坐标轴上标出结果相同的点，并将这些点连成曲线。
5、结语
通过以上分析可以看出在建筑工程设计中存在的风险是比较多的，这些风险对工程质量的影响也是比较大的。所以工程设计中存在的风险是需要管理人员科学地处理这些风险的。因此建筑工程企业要想有效地解决设计中存在的风险，就应该提升企业设计风险和管理工作，从而从本质上促进工程设计工作的质量的提升。
参考文献：
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[2]聂东伟.浅析建筑工程设计风险分析及管理[J].才智，2011（26）：35.
[3]颜海艳.建筑工程设计风险的控制管理[J].产业与科技论坛，2011（14）：45.
论文作者:许志永
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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