摘要： 基于分析采油技能人才培训的思考探究。首先分析出采油技能人才培训存在的问题。其次分析出采油技能人才培训的有效策略，通过根据实际需求，制定合理的培训方案；加强实践训练，增强培训效果；建立奖惩机制，打造人才队伍；采用案例分析，实现自主学习四种培训途径。最后分析出对采油技能人才的培训，能够提高技能人才的采油技术水平和工作效率，使采油技能人才发挥出最大化的价值，提高企业的经济效益。
关键词： 采油工作 技能人才 培训策略
伴随着科学技术的不断创新，对油田企业的技能人才也提出了新的要求。在当下的采油工作中，需要打造出一支高素质的高技能员工队伍，来实现科技成果的转化，有效的落实多项工作。因此，要加强对采油技能人才的培训，使其能够提高开采效率，突破不利环境对油田企业的发展制约，为企业赋予生机，推动油田企业的持续发展。
1.采油技能人才培训存在的问题
在当前的油田企业的快速发展阶段，需要更多高技能的人才来提高企业的经济效益。但但在实际的采油技能人才培训中，仍然存在诸多的问题。首先，部分油田企业没有用发展的眼光去深入的研究市场的需求，对培训不够重视，无法满足真正的培训要求。其次，很多油田企业缺乏市场经济的适应机制，没有针对企业的特点制定约束机制，导致对人才的利用率较低，不仅造成了资源的浪费，还使培训的实际效果不够理想。并且，一些超过工龄但却是可用之才的人，由于相关的政策被迫提前离岗，造成了技能人才的流失。
另外，部分企业将一些成绩比较优异的技能人才，进行了一定程度上的提拔，使其岗位上升到非技术的领导阶层，导致技能人才失去了其应有的价值与作用，同时不能对底层技能人才进行相应的培训，使技能人才逐渐荒废。而且，在油田企业中的管理者，缺乏对技能人才的认识和管理，导致员工的学习积极性不高，从而影响了技能人才的培训效率。
2.采油技能人才培训的有效策略
2.1根据实际需求，制定合理的培训方案
在油田企业中对采油技能人才的培训，需要企业根据现实的需求，加大对技能人才的培训力度，充分的利用培训基地，来设计出多样化的培训方法，来提高技能人才的采油技术水平和工作效率。首先，企业需要制定一套科学合理的技能人才培训方案，以长远发展的眼光进行规划，确定所需要的采油的人员数量、等级等目标，来编制出更高层次的技能人才培训计划，确保人才的培训能够有效开展，使采油人才发挥出最大化的价值，提高企业的经济效益。
其次，在采油技能人才的培训过程中，可以通过多种不同的技能培训活动，来调动员工的积极性[1]。因此，需要根据实际的人才培训情况、员工的特点等方面，为其选取适当的技能竞赛活动，来完善和提高技能人才的理论知识，使其能够将理论转化为实践，提高员工的实际技能。比如，可以定期开展技能竞赛，并邀请专业的高技能人才参与比赛，对技能人才的技术提升起到了积极的促进作用。
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2.2 加强实践训练，增强培训效果
在对采油技能人才的培训中，需要为其创建良好的技术施展平台，来锻炼技能人才的实践操作技能。因此，可以让技能人才进入到实际工作岗位中，使其在工作中能够发现自身存在的不足，来不断的优化自我，有效的提高其采油技术水平。同时，企业可以根据人才所培训的知识和技能，为其安排合理的岗位，并给予一些相对应的任务，使技能人才能够不断的发展自身学习的理论知识和实践技能，开发其工作潜能，培养技能人才的创新意识和创造力，从而为企业的可持续发展贡献出自己的一份力量。
另外，企业可以邀请高层次的技能人才进行新技术的学习，参加研修班来借鉴他人的科技成果，为技能人才的培训拓宽渠道[2]。并且，还要组织技能人才参加相关的专项培训，使其对新技术有一个全面的认识，能够在实际的采油工作中发挥出更大的价值。而且，企业可以实行学徒制培训，组织高层次技能人才与员工的师带徒制度，来不断的提高采油技能人才的工作水准。
2.3 建立奖惩机制，打造人才队伍
在对采油技能人才的培训过程中，需要建立科学合理的技能人才考核管理体系，对技能人才的理论成绩和专业能力进行考察，来强化技能人才的采油技术。因此，企业可以建立奖惩机制，来调动技能人才的学习积极性。首先，企业可以制定合理的薪酬奖励待遇制度，主要根据技能人才的为企业的实际贡献给予相对应的奖励[3]。其次，可以建立科学合理的绩效考核制度，根据技能人才的实际成绩和工作情况，纳入考核体系中，对考核结果优异的给予适当的待遇奖励，从而逐渐打造出一支高素质高技能的采油技能人才队伍，实现企业经济效益的最大化，推动企业的持续发展。
2.4 采用案例分析，实现自主学习
油田企业需要按照不同的培训内容和要求，为技能人才收集一定的典型工作案例，引导员工能够从不同视角进行分析，展开激烈的讨论交流，来理解所学的治水和技能，培养其分析和解决问题的能力，加强技能人才的感性认识，对其在今后的实际工作中起到了有效的帮助。并且，由于采油的知识和技术在不断的更新，需要员工不断的学习，才能适应企业的发展和需求[4]。所以，在对技能人才的培训中，不仅要强调技术方法的传授，还要引导员工转变思想上的认识，使其能够掌握正确合理的学习方法，将其被动的知识学习转变为生动的学习，让技能人才充分的认识到学习和工作的重要性，从而有助于企业的稳定健康发展。
结束语
综上所述，对采油技能人才的培训，能够提高技能人才的采油技术水平和工作效率。通过丰富多样的培训手段，制定一套科学合理的技能人才培训方案，以长远发展的眼光进行规划，使技能人才能够不断的发展自身学习的理论知识和实践技能，不断的提高采油技能人才的工作水准。从而逐渐打造出一支高素质高技能的采油技能人才队伍，让采油技能人才发挥出最大化的价值，提高企业的经济效益，推动油田企业的稳定持续发展。
参考文献：
【1】朱明哲.如何做好采油岗位培训课教学工作的研究[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（4）：89-90.
【2】胡亚楠.三次采油业务技能培训模型的设计与实现[D].
【3】张海云.加强石化企业专业技术人员教育培训工作的思考与探索[J].现代企业文化，2017（14）：134-135.
【4】张四乾[1]，张新[2]，周治国[2].采油厂员工技能培训模式实践与探索[J].石化技术，2015（6）.
论文作者:杨爱存,张海林,李霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/11/8
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