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摘要：全面质量管理运用到建筑工程施工上，可以保证施工项目的高质量实施。建筑工程的高质量同时给施工企业带来了良好的社会信誉和市场竞争力，确保施工企业在竞争激烈的市场上稳定发展。建筑工程作为国家的基础工程，关系着百姓的日常生活，与国家的经济发展密切相关，市场上的每一个施工企业和施工人员都要时刻把国家的要求和人们的需求作为自身工作的要求，促进整个建筑行业的优良发展和国家整体经济水平的健康稳定发展。
关键词：建筑工程；施工；质量管理
1建筑工程管理概述
建筑工程管理工作的开展是保障工程施工质量水平的重要基础，通过该项工作的推进，能够促使整个建筑行业的迅速发展，在不断提升企业竞争力和综合实力的同时，切实实现建筑企业的健康稳步发展。建筑工程项目的特点非常明显，主要体现在周期较长、工序复杂、人员流动大及交叉作业情况多等等。因此就必须切实做好行之有效的工程管理工作，由此才能保证建筑工程项目施工的进度、安全、质量及成本目标的实现。同时，为了保障企业经济、社会效益的最大化，要求建筑工程施工当中，应对整个工程项目的各个环节实施有效的管理，这样才能避免相应的安全隐患及施工事故产生，最终保障工程项目顺利竣工验收，实现项目成本控制的目标。
2全面质量管理概述
2.1发展
全面质量管理这一概念是由菲根堡姆提出的，1978年引入我国，开始应用在我国一些领域当中。经过多年的发展，全面质量管理的应用已经趋于成熟，并且取得了骄人的政绩，为我国的发展做出了巨大贡献。全面质量管理的发展一共经历了4个阶段，每一阶段都有着质的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一阶段是全面质量管理传入亚洲第一个国家-日本，这将是全面质量管理在亚洲发展的起点；第二个阶段是全面质量管理在日本的应用和发展，在全面质量管理的帮助下，日本各个企业都取得了良好的成绩和经济效益，这标志着全面质量管理开始广泛应用；第三个阶段是全面质量管理趋于成熟，逐渐标准化、规范化、国际化；第四个阶段是全面质量管理上升到质量管理层次，无论是发展和方法都逐渐深入化，在这一阶段全面质量管理已经大规模的应用在各个企业运营当中，为各个企业的发展带来了巨大的机遇。
2.2工作方法
全面质量管理工作方法的第一步是寻找其中存在的问题，分析产生问题的原因，根据产生的原因提出解决对策。第二步是将全面质量管理工作方法第一个步骤中制定的方案具体实施，将理论变为实践；第三步是实践与计划之间的对比，通过实践应用之后的效果与第一阶段制定的计划进行对比，检验两者的区别，寻找其中存在的问题；第四步，根据具体应用过程中出现的问题进行分析，提出解决措施并进行实践，弥补第一轮过程中的不足，发挥全面质量管理的优势，从而提高全面质量管理的效率。
3建筑工程施工全面质量管理的解释
3.1优化合理建筑设计图纸
建筑工程是依托图纸进行建造的，图纸是建筑项目尚未建成时的预先虚拟图像。建筑工程需要严格按照图纸的要求来进行建造，所以图纸的绘制和设计需要反复进行讨论和设计，对于建筑工程的每一处细节都要进行完全的优化和审查。对于建筑过程中出现的各项问题，要及时进行回馈，从图纸和建筑工程二者中作好分析，对于图纸的错误和建筑工程的错误都要进行修改和调整。如果出现严重的施工错误，就要对于项目进行大的调整，并且一定要记录在案，下一步的优化和设计要在此基础之上来实施。
3.2采用信息化管理方式
由于建筑工程管理涉及到的因素较多，比如不同的材料设备、不同工作的施工人员等等，其信息过于复杂，给建筑工程管理带来一定挑战。若是无法对信息进行有效处理，将直接影响到建筑工程管理的工作效率及质量，甚至带来不必要的损失，不利于建筑工程管理的顺利开展。因此，需要将信息化管理方式运用到工程管理中，引入信息化管理系统进行工作，通过信息化平台进行信息收集和处理，为建筑工程管理提供更加可靠的信息依据，有效提升建筑工程管理的整体效果。在信息化管理方式下，管理人员可以按照平台信息进行材料采购、人员聘用等各项重要决策，使工程管理更加科学有效。
3.3构建完善工程管理体制
建筑工程管理质量的提升需要制定相应的管理体制来加以支撑，因此就要求相关建筑企业应当充分结合实际情况来开展工作。在此基础上深入分析当前建筑工程管理体制存在的不足之处，以此来不断的完善与创新，最终确保建筑工程管理机制的完善。与此同时，还要求应当在此基础上构建完善的管理体制，尽可能多的学习和借鉴国外先进性的管理理念，并将其融入自身管理体制，这样才能保障工程管理质量，切实促进建筑行业稳步发展。
3.4大力提升工程管理人员意识水平
建筑工程管理人员本身综合素质及主观意识的提升，是切实保障整个施工团队重要前提与基础。因此，为切实保障施工团队整体水平，要求建筑企业必须定期开展施工培训，引进先进管理知识，由此促使工程管理人员充分了解国内外工程管理情况，在完善知识结构的同时，积极转变自身态度，不断激发自身工作积极性。此外，在闲暇之余，还可多学习国外发达国家的先进管理技术和经营，并将此类技术经验充分运用到工程实际当中，由此才能切实提升建筑工程整体管理水平。
3.5完善对建筑材料的监管制度
建筑质量的高低从根本上是由建筑材料决定的，建筑工人有着再高超的建筑工艺也需要良好的建筑材料来作为支撑，没有建筑材料就如同“巧妇难为无米之炊”一样。必须要对建筑材料进行定期的抽查和监管，保证材料的质量能够得到及时的回馈和调整。在购买建筑材料时一定要选择质量过关的产品，采购人员在进行原材料购买时也需要坚守职业道德，不可运用公费来购买价格低廉质量低下的产品。材料采购需要采购人员具备良好的鉴别能力，需要在纷繁复杂的原材料市场上找到自己需要的材料，同时保证材料的合格。
3.6创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。
结束语
随着我国全面建成小康社会的推进，各城市和地区在城市建设和各项基础建设的项目也在不断拓展，城市面积不断扩大，房地产和其他建筑行业得到了快速发展。人们在满足了“有所居”之后，对于各项基础设施提出了更高的要求，出现了从“有”到“优”的变化。对于各项建筑工程老百姓更加关注其建筑的质量高低，对于建筑工程出现的各种问题，也逐渐成为社会热点事件，这都给建筑工程提出了更高的标准和要求。建筑工程为满足社会的需求必须要进行全面质量管理，从建筑起始阶段就要注重施工的质量，保证管理贯穿于建设的全过程，真正实现有保障的建设。综上所述，以上内容就是对全面质量管理在建筑工程项目管理中的应用的论述。
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论文作者:张蕾
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/12
标签：建筑论文; 全面质量管理论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 质量论文; 图纸论文; 建筑材料论文; 《建筑细部》2018年第19期论文;