山西兰花科创玉溪煤矿有限责任公司 山西 晋城 048214
摘要：煤炭是关系国家发展的重要资源，其企业发展在国家建设中发挥着重要作用。当前，煤炭企业随着社会主义市场经济的发展焕发出了新的活力，但在人力资源管理方面仍存在着一些问题，而这些问题将给企业的人力成本控制带来阻碍，进而影响整个企业的发展。基于此，本文将对财务管理视角下煤炭企业人工成本控制问题以及实践路径进行探讨。
关键词：财务管理；煤炭企业；人工成本控制
引言
人工成本也就是劳工成本，它主要指的是企业在生产经营以及出售等各个环节由于劳动力参与而需要付出的各项经济成本。人工成本是企业财务管理中重要的组成部分，只有科学合理的控制人工成本才能有效控制煤炭企业运营成本，从而实现企业的稳定发展。随着社会主义市场经济的建立完善，煤炭行业竞争压力越来越大，此种环境下要使企业在激烈的竞争中脱颖而出，迫切需要从财务管理的角度出发，进行科学控制企业人工成本的探讨。
一、煤炭企业人工成本基本内涵
人工成本通俗的说就是一个企业的职工劳动成本，具体到煤炭企业，煤炭企业在实际的运营中使用劳动力那么就需要对这些劳动力支付成本，企业职工的工资、补贴以及其他福利支出等等都属于企业的人工成本，在这之中职工工资是最重要的支出。从煤炭企业财务管理的视角看，进行人工成本的控制首先要做到的便是保障企业的正常经营并最大限度保障经营效益。其次再重点关注企业人工成本的管理水平，然后相关部门需要注意在企业进行控制管理人工成本过程中的核算工作，从而实现资金成本的精确科学投入。如此可有效保障企业运营的正常与稳定。
二、财务管理视角下进行煤炭企业人工成本控制的意义
一般情况下，煤炭企业人工成本中涵盖的内容非常多，不仅仅包括职工的薪酬，也有职工招聘培训所需要的费用、社保缴纳的费用等等，这些都属于企业人工成本的范畴。正因为企业人工成本涵盖了众多方面，由此可以看出要想进行有效的企业人工成本管理控制是一个相对复杂的过程。面对这种情况，需要充分利用财务管理的优势，企业管理者可以及时了解自身人工成本控制管理的具体情况，并针对当下管理中出现的问题及时作出反应，从而保障企业的经济效益。
三、当前煤炭企业人工成本控制中出现的问题
（一）企业薪酬分配制度不完善
改革开放以来，随着社会经济的发展企业在人工成本管理控制方面取得了极大的进步，但是依然存在着不少问题，薪酬分配制度不完善首当其冲。当前，部分煤炭企业的薪酬分配制度极不完善，企业职工工资几年如一日的得不到提升，相关薪酬与福利待遇跟不上时代发展的潮流，极大打击了员工工作的积极性，造成人才的流失，为企业发展带来极大的安全隐患。因此，进行有效的人工成本控制迫切需要更新企业职工的薪酬分配制度，发挥物质利益原则的重要效用，运用合理的薪酬分配制度打破原有“干多干少一个样”的状态，能者多酬，如此有效激发员工的工作热情。
（二）企业人工成本管理控制具体内容不明确
对企业人工成本有效的控制能够促使企业财务管理实现资产的增值，但是在具体实践的过程中如果没有明确规定企业人工财务的操作范畴，极易导致企业职工对自身薪酬与福利的期待值降低，从而使职工工作的积极性与主动性大大减弱。而我国相关法律规定，人工成本支出除了包括职工应得的薪酬与福利之外，还需要包括职工岗位培训的教育费用支出，这项支出可以有效提升职工的技术水平，为企业的未来发展奠定坚实的基础，而以上各项支出都可以在企业的财务管理系统中进行有效的控制。
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（三）企业人力资源分配不均衡
中国从古至今历来讲究能者多劳，但这样的思想运用于企业经营中是不适合的，在如今飞速发展的社会环境中不利于企业的发展。但是这样的用人观在部分企业中仍然存在，长此以往导致企业各个部门之间以及同一部门不同岗位之间难以进行有效的沟通交流，进而使得企业的整体协作能力大大下降，在这样环境中工作的职工工作效率也会大大减弱。
四、财务管理视角下煤炭企业人工成本控制实践路径
（一）增强财务管理水平，强化人工成本控制
实现企业对人工成本的有效控制首先需要增强财务管理水平、强化企业人工成本控制的相关认知度。第一步就需要企业领导层以及相关的工作人员明确知道人工成本控制对于企业生产经营以及企业职工管理等方面的重要意义，先从思想上重视人工成本问题，才能有效制定相应的管理措施。从企业财务管理的角度出发，科学合理的进行人工成本的控制大大有利于企业资产的进一步增长，有利于企业在当下激烈的市场竞争中脱颖而出。企业领导层尤其要认识到这一点，增强财务管理水平，强化人工成本控制。
从企业财务管理制度的角度出发，在保障企业经济效益的基础上尽可能地压缩人工成本、对企业的人工成本进行控制，，需要企业建立健全科学高效的人工成本管理体系。在进行职工基本工资支出、福利支出等时，严格依照企业职工的工作能力与实际工作效果，并且需要注意职工是否存在一定的上升空间，避免出现错误精简职工的现象。
（二）深化企业薪酬分配制度改革，明确管理控制企业人工成本的范畴
深化企业薪酬分配制度改革，以科学合理的薪酬制度激发员工的工作积极性，首先需要严格贯彻落实依据职工相关工作完成度以及完成质量，来进行职工基本工资、奖金、以及相关的福利进行控制的制度，有效管理控制的积极效用。第二，有针对性地开展部分人工成本的管理工作，比如有针对性的管理需要交纳医疗保险的职工，借助此种形式有效降低所有职工集体交纳费用方面的开支。第三，有针对性的进行职工的相关培训工作，针对符合条件的职工进行岗位的培训教育，达到有效控制企业人工成本在职工岗位培训方面的巨大开支。
（三）合理分配企业人力资源，建立健全完善的人工成本管理系统
建立健全完善的人工成本管理系统，需要企业各方面人员共同努力确定，包括进行财务管理的工作人员、进行高层决策的计划者以及人力资源管理人员等等的各个方面。在具体实践中我们可以发现，企业在进行人工成本有效控制方面的工作时会遇到各种阻力，由此需要先进行企业各个部门相互协作方面的简单调整，借此有效降低人工成本的支出，对整个企业工作效率的提升也有重要意义。
结语
综上所述，企业人工成本管理本就属于财务管理的重要组成部分，保障人工成本的合理性可以有效提升企业的经济效益。上述内容详细分析了财务管理视角下煤炭企业人工成本控制方面的相关问题，面对当前煤炭企业人工成本控制中出现的薪酬分配制度不完善、人工成本管理控制具体内容不明确、人力资源分配不均衡等问题，未来需要切实强化对人工成本管理控制体系的建设、明确控制煤炭企业人工成本范围、深化薪酬分配制度改革等等方面的努力，推动煤炭企业在新的时代条件下平稳发展。
参考文献
[1]毕雷.财务管理视角下煤炭企业人工成本控制及实践路径分析[J].现代经济信息,2019(03):283.
[2]王乔乔.财务管理视角下企业人工成本控制及实践路径分析[J].时代金融,2018(32):391+394.
[3]杜立东. 财务管理视角下企业人工成本与控制分析[J].中国乡镇企业会计. 2017(05):122-124.
论文作者:宋刚
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/2
标签：企业论文; 人工成本论文; 成本控制论文; 煤炭企业论文; 职工论文; 薪酬论文; 财务管理论文; 《防护工程》2019年11期论文;