摘要：电力安装公司的市场竞争所承受的市场压力巨大，并且随着经济的发展和电力工程市场的不断开拓也愈发激烈，电力工程安装项目的竞争在现如今变得日益剧烈，将工程造价进行合理的控制就是管理的关键内容，所以我们要使施工单位取得较大优势，就要重视现场管理这一工程造价管理的核心部分与内容。本文详细的探讨了现场管理的作用、目前存在的问题及对策，从而进一步找出了使工程造价降低的方法。
关键词：电力安装；现场管理；工程造价；问题；对策
随着社会经济的复苏，建筑行业的快速发展，电力建筑安装公司的竞争愈演愈烈，导致公司间的竞争多次出现恶性循环的情况，许多公司为了夺标，甚至不惜降低工程造价，打起价格战。这种压缩式的投标报价将电力施工企业逼迫到必须大幅提高工程造价的有效性，必须对工程造价进行有效控制和管理。只有这样才能在激烈的竞争中脱颖而出，才能争夺到更大的发展空间。
1.电力安装工程现场管理的作用
工程造价管理当电力安装施工合同签订生效时就已经开始了，而现场管理就是这其中的主要对象。必须要在这个过程中，使图纸、设计、材料以及半成品的实体化实现，而电力安装工程的价值和作用在这个过程中被体现出，使公司的工程管理能力的水准得以展现。人和物是现场管理的主要对象，因为物是死的，那么主要的管理对象就是人。而现场管理只有将人的积极性调动起来，才能充分使用物品，而不是出现其他不该出现的损失。
2.电力安装工程造价管理中存在的问题
电力安装工程造价管理中存在很多问题，直接导致资源浪费严重、安装人员工作效率低、工程造价管理不合理，致使电力安装工程造价高。具体分析如下：
2.1工程造价管理意识不强
管理者缺乏对工作人员及材料的管理意识导致工作人员工作散漫、施工材料浪费严重，从而增加了工程造价。另外电力安装工程的工作人员多是知识及素质水平较低的农民工，缺乏责任感、工程造价意识薄弱，在施工过程中消极怠工、资源浪费严重，增加了不必要的工程造价。
2.2没有完善的监督制度
目前，大部分施工单位对项目经理部的监督机制不够健全，这就导致了对项目部的管理上有缺漏，并且，从施工项目部门本身来看，他们的工作能力不一定会达到应有的高度，并且不同人之间水平差异也很大。又由于没有健全的管理机制与奖惩措施，导致了他们对于公司没有足够的责任意识，而他们的态度又会影响下属的态度，使其失去本身另一部分的作用和意义，导致公司成本提升，公司利润降低的后果。
2.3缺乏团队精神
项目经理本身在施工过程中对团队精神不注意，从而使得下属工作队伍也的团队合作意识不够高，对项目整体的责任心也比较缺乏。因此，为了让下属工作团队重视这一方面，就只有一个完善的奖惩制度，责任落实到具体的人身上，从而使工作队伍的团队意识得到激发，并且公司的成绩指标对现场管理更应该注重。也应该在考核项目上不能将工程质量与工程进度作为考核重点，也应该使现场管理与成本控制这一重要指标加入其中。而且要将奖惩直接施行到团队上，如果团队考核成绩好那么就有好处，团队做的不好即使个人做的再好也没有好处，以此来使团队精神得以培养。
3.现场管理在电力安装工程造价管理中的重要作用
电力安装工程造价管理贯穿整个工程的始终，从工程签订合同开始工程造价也相应开始。工程造价管理者必须根据图纸及工程的实际情况、相关材料对整个工程进行工程造价管理。现场人力及资源是工程造价的主要对象，加强现场管理是保证电力安装工程造价管理优化的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场管理在电力安装工程造价管理中占有重要作用，具体分析如下：
3.1增强对工程造价管理的管控力度
现场管理能够有效对整个工程的人力资源、物力资源进行现实的把握和管理，从而提升工程造价管理力度，减少不必要的工程造价。此外工程造价管理者也可以实时收集工程造价管理的相关信息，保证工程造价管理信息的真实性，以此为依据对工程的造价进行预算和结算管理，保证工程预算的质量。
3.2提升手工人员的工作效率，减少不必要的资源浪费
现场管理能够在一定程度上增加施工人员的工作紧迫感，减少其工作懈怠情绪，充分调动施工人员的工作积极性，使施工效率大大提升。此外有现场管理者进行监督，能够保证现场施工的有序、合理进行，施工人员会集中精力进行施工，注意施工材料的合理运用，从而减少不必要的材料浪费，降低工程造价成本，提高施工质量水平，将工程经济利益最大化。
3.3保证工程造价的合理性
现场管理的一个重要优势是可以及时发现工程造价方案的合理与否，随时对不合理的工程造价进行纠正，根据施工的实际情况制定合理的工程造价方案，从而减少成本失控造成的经济损失风险，保证电力安装工程造价的绝对优化。
4.电力工程现场管理的措施
4.1制定明确的项目责任
逐步对项目的总体负责制推行，对各分部的任务与职责合理的分配，使全体人员的责任意识增强。将工程成本控制进一步纳入到项目经理的职责范围中去，从根源上充分调动整个团队的积极性与责任心。在保质保量地完成项目工程的同时，项目经理要对成本控制与管理注重。具体施工人员按时完成工程任务与进度时要按照项目经理的安排，项目经理负责检查监督工程质量，使返修甚至返工造成的不必要的经济损耗减少和防止，同时对工程材料的监管与控制加强，保证利用合理且充分，再者及时核准、签署及安排调整或者新增加的工程项目；要有专门的负责人员检查、存放与发放工程材料，项目经理要对材料的库存情况时刻了解，如有需求要及时审批采购。
4.2建立系统的现场管理监督体系
传统的工程造价管理缺乏必要的监督管理导致工程造价问题频出。因此必须加强现场管理，完善现场管理体系，明确进行分工，严格对项目部、施工部及项目经理的工作进行监督，确保其工作的高质量进行。此外，也要加强各部门之间的合作和沟通，提升施工效率。在这一过程中必须发挥现场管理的监督作用，保证每一个施工环节的合理进行，及时发现并纠正不合理的造价管理。
4.3做好现场的签证工作
由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因，在工程项目的现场管理过程中的工程量、地质、进度的变化经常会出现，在执行合同中需要工程承发包双方对变动的部分修改，并且须经双方同意，并对书面形式予以记录采用。合同、预算中对工程项目和费用未包括，必须对现场签证及时办理，以免事后补签而造成结算困难，使现场管理中成本的控制受到影响，从而加大工程造价管理的难度。
结论
工程造价问题贯穿整个工程过程中，为了降低工程成本，进而降低工程造价，提高公司市场竞争力，我们应当在整个工程过程中都进行成本管理与控制，尤其是现场控制，包含现场材料控制与工程质量监督，严格把好这两道关口，我们就可以极大的减少由于材料浪费，和质量问题引起的不必要的成本提升。而把好这两道关口应当是各个部门通力合作，只有这样，才能够尽量减少缺漏和不完善之处，才能够真正的发挥工程造价管理的作用，提升公司市场竞争力。
参考文献：
[1]张灼声.浅析施工管理在建筑造价中的作用[J].科技创新与应用，2014，（30）：247.
[2]赵春兰.论施工管理在建筑造价中的作用[J]建筑工程技术与设计，2014，（7）：173.
[3]王朝运.施工企业控制工程造价管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012（4）.
[4]黄水泉.现阶段工程现场管理对工程造价的影响分析[J].建材发展导向，2013，（4）：290-291.
论文作者:符成康
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/21
标签：现场论文; 工程造价论文; 工程造价管理论文; 电力论文; 工程论文; 作用论文; 项目经理论文; 《电力设备》2018年第14期论文;