关键词：质量管理；电力系统；基建工程
1 电力系统配网基建工程项目质量管理介绍
1.1电力系统配网基建工程项目质量管理的概念
随着互联网等其他行业的逐渐发展进步，电对于现在的人来说特别重要，人们对用电用网的质量和可靠性也提出了新的要求。电力系统配网基建工程项目主要运用到计算机技术、网络方面的技术、电子方面的技术等领域，以实现实时监控、解决一些用电方面的管理问题。它一方面可以有效防止安全问题的发生，另一方面可以通过网络、计算机等操作来节省时间，增加工作效率和加快建造速度。做好这方面的建设需要一个良好的管理体系，通过对不同阶段、不同角度的管理，以及对每个施工阶段的监督、物资使用的管理等，并采取“以人为本”的管理方法，让管理系统化、民主化，进而把握好质量，从而在整个电力系统配网基建工程项目质量上做到位，有条理的完成整个系统建设任务。
1.2 电力系统配网基建工程项目质量管理的过程
电力系统配网基建工程项目质量管理通过流程图来进行，如果要制定一个合理并且完善的流程图，首先需要了解电力系统配网工程项目的质量管理一般过程，这个过程一般包括四个阶段：设计阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段。
设计阶段通常是通过设计图纸，实施图纸上的设计来进行。图纸的设计需要反复地修改，并且在每次修改的过程中都需要考虑它的技术成熟度、经济成本、经济收益等等，而最重要的就是要保证质量，尤其是在实施设计的时候，一定要保质保量，监督工作一定要做到位，对于人员配置、维护方法、工具设备一定要面面俱到。
施工阶段是耗费时间最长的阶段，但也是最需要注意保证质量的阶段。在施工过程中要以保证安全为前提，尽量减少成本，同时要做好对各个环节的质量控制，避免边际成本明显影响施工总成本。验收阶段主要是对配网工程施工质量和工程完成情况的验收。这个阶段全方位地考核企业对工程的完成程度与企业的建设能力。工程是不是做的又快，质量又有保证，能不能满足客户的需求，对以后企业在电力系统的发展有着重大的影响。
保修阶段是在电力系统配网基建工程项目完成，并且检验合格后需要施工单位一定的时间段内进行保修的阶段。保修阶段合适的策略是定期监管、维护、回访，这样一是可以检验产品的质量是否合格，二是为以后做项目汲取一定的经验，三是保修服务做得好，对企业起到正面宣传作用，增加了企业的商誉，四是定期的检查与整改，对企业以后在电力系统的发展管理奠定了基础。
在电力系统配网基建工程项目质量管理的过程中，无论哪个阶段都需要人的管理。对每个环节都要把好关，都要认真对待，因为不管是哪个环节出了差错，最终都会造成整体项目的质量不合格，对企业造成不良影响。所以应该对把握每个环节的影响因素，把可能会出现的问题进行逐一的分析和控制，并制定相应的策略才能有效保证配网基建工程项目的整体质量。
2 电力系统配网基建工程项目质量存在的问题
电力系统配网基建工程项目质量的管理问题存在于许多方面之中。在制定一套优质策略之前，需要了解并且探析其中的影响因素与出现的问题，只有对症下药才会根除病因，才可以快速地解决问题。电力系统配电网基建工程项目质量管理的影响因素有人、机械设备、物资和方法四个大类。
人：人的因素有很多，比如参与项目施工建设人员的身体素质、文化、技术成熟度等。工程的实施是由人来进行管理的，所以人对项目质量的影响因素是最大的。应该充分发挥参与建设人员的主动性，加强在质量上面的管理力度，制造出保质保量的配网基建工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械设备：主要指的是所有运转中的机器。机械设备有电气试验设备仪器、安全工具、带电作业车等。在项目的实施监督中，要十分注意设备的维护、实时监控设备的状态，不断的改进设备，以及定期对设备进行维护。
物资：指的是基建工程项目中用到的东西，比如混凝土制品、电气设备等。如果使用质量较好的物资，整体完成的项目质量也就会有所提高；如果使用不符合要求的物资，做出来的效果不仅仅是差强人意，可能还会有严重的质量问题。
方法：指配电网基建工程项目的施工方法和质量探测的方法。可以通过对参与人员的组织管理，人员分配方式进行调动，找到快速解决施工问题的方法。对于项目质量的技术方案、调试手段等等也可以转换管理方法，从而来加快施工进度，提高项目质量。
对于电力系统配电基建工程项目质量问题产生的主要原因，主要是针对影响因素来进行分析。对于人来说，人员如果技术不成熟，或者是人员变动的管理不当，造成人员懈怠，缺乏系统性的训练，以及人员的文化素养差别太大，会导致项目的人员工作水平、作业质量整体效能下降，并且会产生很多新的矛盾和问题，所以就需要对人员进行合理管理。针对物资问题来说，可能会出现设备应用力度不足，从而影响基建工程项目的质量。如果物资不合格，不仅仅对企业会带来不良影响，还会对配送物资的厂家带来危害。在一个电力系统基建工程规模中，会有很多的招标物资，在每一个工程中人员能否快速适应环境，也是质量问题产生与否的原因。如果工程前期现场勘查的不仔细，没有对施工现场做足调查、了解就开始施工，就会导致后续工作的质量出现很多的问题。
3 电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略
对于电力系统配网基建工程项目质量管理的优化，对国家和社会的经济发展都很重要。任何工程都必须保证质量，只有一步步的脚踏实地，才会让后面的工程完成得更加的稳定、安全有保障。这就需要我们制定相应的管理策略，让电力系统配网基建工程有更加稳定的发展。
首先应该优化管理物资：在施工阶段，首先要选择质量优良的物资，只有这样才可以保证项目的基础。有很多企业会提供物资，对于物资的选择就需要有经验的管理人来进行选择，一定要确保工程的质量，严格对物资进行把关。这不仅仅是在开始施工时要把好关，在施工期间还有源源不断的材料，这都要严格掌握，必须按照相关规定引进材料。
其次应该优化机器设备：机器是十分精准的东西，比人类手动操作起来会更快，并且不容易出错。企业为了节省成本，在施工的时候可能会使用旧机器，这时就要进行实时的维修、维护，预防旧机器发生问题。在此期间可能会购买新设备，这就需要让专业技术人员教会施工人员使用，尽量避免发生使用不当的失误情况。对于设备的使用，节省成本的方法还有一种，就是加强必要的技术改进，对一些设备进行升级使用，这样就能最大限度地保证成本和质量，也可以提高质量的管理效率。
然后就是优化人员的管理，对于有技术的人才，要充分利用起来，比如设计图纸比较好的，可以提供必要的工具设备安排他专门画图纸、做设计；如果是在管理人员变动的地方，处理人事方面特别好的，可以专门派他去处理人事事务。人是思维最多的，情绪变化也是最大的，所以对于人才的规划是非常有必要。对于技术不太成熟的员工来说，在参与项目之前最好是进行专业的培训，以此来提高一些管理人员的技术、业务素养。除了在开始项目之前要进行培训，在项目的实施过程中也可以安排一些必要的培训，来加强人员的电力系统配网的知识，有助于理解项目实施过程的意义。
4结束语
综上所述，对于电力系统配网基建工程项目质量管理的优化，本文分析了其影响因素和存在的问题，然后从不同的阶段、不同的角度出发，提出了一些管理上的建议。在实际的工作中必然会存在一些新的问题，除了需要加强动态管理的能力，也可以多了解一些国外的优秀企业管理案例，吸取经验，灵活地运用到自己的工程项目中去。电力系统配网的资金投资较多，并且一直影响着我国电力的发展，所以在管理方面还需要多下些功夫，制定一个比较科学高效的管理流程，提高配网的效率和质量，为配电网制定更好的、更完善的策略。
参考文献：
[1]丁志成.提高电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略[J].南方农机,2017,48(14):135-136.
[2]郭宏波.浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略[J].价值工程,2012,31(28):59-61.
论文作者:周莉
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期下
论文发表时间:2019/11/29
标签：基建论文; 工程项目论文; 电力系统论文; 质量论文; 阶段论文; 项目论文; 物资论文; 《中国电业》2019年第12期下论文;