【摘 要】目前，随着城市化进程的加快，我国房屋建筑工程尤其是高层建筑正向着自动化和节能化的方向发展。这就给建筑电气安装工程提出了更高更严格的要求。伴随着电气安装工程的技术含量以及复杂程度的提高，在一定程度上推动了电气安装工程造价的提高。本文是笔者根据自己的实践总结出来的一些想法。
【关键词】建筑工程；电气安装；造价控制
1.高层建筑安装工程造价的发展现状
1.1员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识
施工项目经理部，包括了项目经理、项目部全体管理人员及施工作业人员，是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，是施工企业成本管理的主体，然而，有些施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，把财务会计人员当作成本控制管理的主体，所以简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，各人员都没有了成本管理责任。
1.2造价工程信息化管理落后
建筑行业这个传统行业在技术的更新和运用上相对滞后，所以网站的建立并没有充分发挥其作用，网站上信息更新也不及时，信息量有限，只是局限在日常的建筑管理中，行业对网站的投资力度也不
1.3电气设备和材料的质量问题
一些施工方为了降低施工的成本、追求经济利益的最大化，往往在电气安装工程的设备采用和材料选择上选用一些价格低廉的产品，而这些产品的质量和安全都存在着很大的隐患，稍有不慎就会给整个工程带来难以挽回的损失甚至是威胁到后期使用人员的生命财产安全。因此，在对于电气设备和相关材料的选择上一定要做好质量审查工作。
1.4合同管理不到位
由于高层建筑项目投资大、工期长、涉及材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格，并且受地理环境的影响，在施工过程中经常要与设计单位、地方政府主管部门等取得联系，因此，高层建筑工程施工合同涉及的内容多而复杂。目前，由于种种原因，合同管理过程出现一些问题。部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉；由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全；缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，对一些“扯皮现象”进行制止，导致工期延误，增加了施工成本。
2.高层建筑电气安装工程造价管理的优化措施
2.1提高管理人员素质
任何企业的主体都是“人”，所以在电气施工中也必须重视员工素质的培养，这样才能提高员工的职业责任感和业务管理能力。只有对员工定期进行培训，才能真正提高工作人员的能力，使造价管理发挥其应有的作用，为实现高效的工程造价管理奠定坚实的基础。
2.2加强施工合同管理
在电气工程造价管理中施工合同是其主要的工作依据。因此，在施工中，必须严格按照合同条款来进行，施工进度、质量检测、材料购买与使用、各个款项的使用凭条、计划变更、工程索赔等都要有精确的书面记录。还要密切关注施工进程，不断完善管理，及时补充合同中的不足。最好设立专门的信息处理系统，将收集到的各类数据进行信息分类、整理、筛选，条理清楚的为进一步的施工提供借鉴，将信息的技术、有效、准确性淋漓尽致的发挥出来。
2.3对施工的组织设计、施工方案、方法的控制
施工图纸、施工方案、施工技术是电气安装的最高指导性文件，也能很好的反映该过程建造的造价。在实际施工中，工程造价会因施工方案的不同而不同，因此必须根据具体的施工环境，选择最适宜的施工方案。
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2.4严把设备、材料进货及质量关
高层建筑电气工程所需的材料种类多、数量大，设备要求也较高，这些占据了成本支出相当大的一部分。所以，必须按照清单中的材料用量、设备使用来敲定他们的价格，以最有效的控制成本。如果材料成本控制好了，则降低施工成本自然会水到渠成。
1）设备、材料价格控制。在采买设备时，必须合理预估所需材料的数量，以合理控制成本。所购买的材料尽量保证在一个地点，这样可以保证材料的统一性，也有助于控制成本。在购买前，要了解长期的价格走向，应该选择专业的人员经过多家对比来确定材料供应商。对于需求量大的材料则应该通过招标的方式确定供应商，这样有助于选择出服务最周到、最质优价廉的材料供应商，并使其长期供应该种材料。还要与这些材料供应商进行及时的沟通，以了解最新的市场价格变化。施工中各种材料的购买，不管超过或低于预算，均要进行细致的分析对比，寻根究源，采取最及时最有效的应对措施，以从根源上解决问题，有效的控制成本。
2）材料计划和使用的控制。在施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划，编制应遵循适时性、完整性、准确性的原则。根据工程的要求对材料进场数量进行严格的控制，按工程进度计划采购材料。进场材料数量，应以保证正常的施工进度为原则。为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。实行限额领料制度。要严格安排用料，在使用量上进行监督，防止浪费，合理使用资源。设备、材料进入施工现场要有严格的验收制度，对其数量和质量进行签收，不符合要求的，坚决拒签。
2.5抓好工程变更及时签证
高层建筑电气安装工程施工时间长的特点使这一期间可能出现各种问题，如：业主要求更改项目，由于环境、技术的限制等不得已改变设计计划等，施工方对这些变更都要有详细的记录。原定设计的改变必然使工程造价改变，这就需要详细分析研究变更资料，以更好的控制成本，使工程资金结算时更加顺利、合理及有准确的依据。
2.6保证工程合理索赔
实际施工中会有诸多未知因素的影响，如：施工环境、气候变化、材料价格、合同规定或施工图纸的变动等，这些都会或多或少的影响施工进度，这便牵涉到工程的索赔。出现这种情况时一定要心中有数，以在第一时间制定应对方案。
2.7加强工程造价信息化管理
1）加强和完善信息披露制度。加强和完善信息披露制度，包括联合征信制度、信用公开制度和信用评级制度。通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象；除此之外，所用信息要尽量保证其公开化、透明化，使信息的可信度更高使竞争机制更加规范化、合理化，能够起到促进行业发展的作用。
2）规范信息资源的开发利用。在信息的开放利用中应该有统一的标准，要将各类资源进行综合汇总建立规范的信息市场，以提供高效、准确的信息服务。此外，还要建立系统的工程造价信息库，公开造价信息，并将其条理清晰的分类，保证信息的高质量，使信息处理更加高效，更加高科技化。
3.结语
总而言之，随着建筑投资的加大和建筑要求的复杂化，高层建筑成本也越来越高，从建筑方的角度来看利润空间也越来越小。因此，施工企业要通过有效的成本控制管理，来压缩资金支出，在保证工程质量的前提下，尽量提高自身的收益空间，增加企业利润。造价工程师要在理解整体工程各项要求的情况下，对施工全过程进行有效的监督，从而控制成本的累积支出，达到控制成本总量的目的。从整个建筑行业的发展来看，公平、合理的竞争机制，也为建筑行业整体水平的提高创造了条件，而整个工程造价的成本控制是建筑单位竞争力价值的主要体现。
参考文献：
[1]林洁.谈工程造价控制的途径[J].企业科技与发展，2010（14）.
[2]滑利星.论建设工程造价的控制与管理[J].现代商贸工业，2009（03）.
论文作者:杨梅庆
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/16
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