摘要：在工程项目建设过程中，不仅需要注重工程项目建设施工质量以及施工安全控制，同时对工程经济也需要给予高度重视。注重工程经济可以加强工程项目建设资源的应用价值，降低工程项目建设的成本投入，对促进我国领域发展也有着积极影响。但是对以往工程项目建设进行分析发现，很多企业并没有意识到工程经济对工程项目的重要性，导致工程经济管理中出现了很多不良问题。本文就是探析工程经济对工程项目的重要性，希望对相关人员有所启示。
关键词：工程经济；工程项目；重要性
引言：现阶段，我国城镇化建设脚步不断加快，基础设施建设也在不断完善，越来越多的工程项目投入建设，建筑行业快速发展背后是非常激烈的市场竞争压力。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，不仅需要注重工程项目建设施工质量、施工安全和施工进度控制，同时也需要加强工程经济管理，这样才能为建筑企业带来更多的经济效益和社会名誉。分析工程经济对工程项目的重要性是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
一、工程经济对工程项目的意义分析
对工程经济进行通俗讲述就是工程项目实际建设中的成本投入，就如同工程造价一样与工程项目建设资金投入有着非常紧密的联系，加强工程经济管理可以降低工程项目建设的成本投入，提升工程项目建设资源应用效率和应用价值，扩展建筑企业的效益空间，是促进我国建筑领域实现可持续发展的关键举措。工程经济是工程项目管理中非常重要的内容，如果将工程经济作为单独性的部分进行研究，那么工程经济对工程项目建设的作用也会更加突出。建筑企业进行工程项目建设最主要的目的就是获得经济效益，促进企业市场核心竞争力提升，建筑企业经济效益与工程经济之间有着不可分离的关系。加强工程经济管理可以更为良好的对工程成本进行控制，保证建筑企业的利润追求目标可以实现。建筑市场发展也需要加强工程经济的关注力度，保证工程项目建设具备良好的经济性与可行性，这样才能为建筑领域实现可持续发展奠定良好基础。如果忽略了工程经济管理的重要性，很有可能导致工程项目建设的成本投入超过利益空间，导致工程项目建设失败，对我国建筑行业发展造成负面影响。
二、工程项目管理中工程经济存在的不良问题分析
对我国建筑工程项目管理现状进行分析，工程项目管理人员并没有意识到工程经济对工程项目建设的重要性，导致工程经济管理中存在着很多问题。其中存在的不良问题主要表现在以下几方面：
（一）工程经济管理意识较差
工程项目建设中对工程经济管理成效较低，主要是因为工程项目管理人员没有树立良好的工程经济管理意识，没有明确工程经济管理的重要性。这种情况也会在工程项目管理人员的日常行为中清晰呈现出来，导致工程经济管理内容缺失严重，对工程项目建设造成了非常不好的影响。
（二）制度体系不够完善
一些建筑企业认识到了工程经济管理的重要性，也派遣了专业人员承担工程经济管理工作。但是因为没有完善的制度体系，导致工程经济管理工作人员工作开展中更多是依靠自身经验，不能保证工程经济管理工作开展的规范性、科学性。只有健全与完善的制度体系，才能使得工程经济管理工作有条不紊的进行，将工程经济管理的重要作用良好呈现发出来。缺失了完善的制度体系，工作人员很有可能带着消极的态度步入工作岗位，导致工程经济管理岗位形同虚设。甚至一些工程经济管理人员还会应用手中权力为自身谋取不法利益，对建筑企业的经济效益造成损害。
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（三）对工期成本控制不够重视
工期成本就是工程项目建设施工阶段所有的成本投入综合，工期成本是工程经济中重要内容。但是目前很多建筑企业忽略了工期成本控制，更多是注重竣工结算阶段的成本控制。导致工程项目实际建设施工中工期成本变更程度较大，项目建设经常出现三超情况，工程成本管理过于混乱，对工程经济管理造成严重影响。
（四）忽视工程施工质量管理
工程经济管理控制力度较差对工程项目建设施工质量控制也会造成一定影响。在工程项目建设中需要将施工质量控制与工程经济管理放置在同等重要的位置上。但是在工程项目建设中却是出现了这种不良情况，工程项目管理人员注重工程经济管理，忽视了工程项目建设施工质量控制，虽然缩减了工程项目建设成本投入，但是却降低了工程项目建设施工质量标准，这种做法对建筑企业发展是非常不利的。如果工程项目建设施工质量无法达到设计标准，无论工程经济控制成效多么良好，工程项目建设都是失败的。不仅不能通过工程经济管理为建筑企业带来更多的经济效益，相反对建筑企业的社会名誉还会造成严重损害，甚至会导致建筑企业血本无归。
三、加强工程项目中工程经济管理的措施
(一) 建立健全管理机构体系和管理制度
提高工程项目一套完善的管理机构和管理制度主要包括两方面的内容，一方面是组织机构的设置，需要我们根据工程项目中经济的相关内容管理安置关门的工作人员进行负责，要具体责任到人，避免出现组织结构的混乱; 另一方面则是关于约束制度和激励制度的确定，只有具备完善的约束和激励制度才能充分调动相关工作人员的积极性，促使工作人员加强对于工程经济的重视，最终提高工程经济的管理水平。
(二) 加强经济合同管理
合同是我们进行工程项目经济管理的一个重要依据，在工程项目管理中出现任何的经济纠纷我们都可以按照相关合同进行处理，因此，加强对于工程项目中经济合同的管理就能够在很大程度上提高工程经济的管理水平，避免一些不必要的经济损失。
(三) 注重工程质量的管理和控制
工程的施工质量和工程经济同样重要，并且这两者之间存在着密切的辩证关系，做好了工程质量管理也就相当于规避了工程经济中的一些不必要的损失，从另一方面提高了工程经济的管理水平。
(四) 加强对于工程工期的控制
建筑工程施工前都会预先编制好工程的施工规划，如果随意的更改工期就会导致工期成本增加，进而影响工程经济，所以我们在工程施工中应该严格控制工程工期，避免出现工期的混乱。
结语：综上所述，工程经济作为建筑工程项目的一个重要组成部分足以引起我们的重视，只有在工程项目管理中把工程经济做好才能真正的促进整个工程项目的顺利进行。
参考文献
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[3] 程三红.论如何开展工程经济管理工作[J]. 中国房地产业. 2011(02)
论文作者:高云琴
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签：工程论文; 经济论文; 工程项目论文; 经济管理论文; 项目建设论文; 建筑论文; 工期论文; 《基层建设》2017年4期论文;