关键词：变电运维；精益化；管理
引言
随着国民经济的不断发展，人们对电力运行质量要求越来越高，电力企业加大了运检管理的重视程度，开始推行变电运检精益化管理。变电运检精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运检的实际效果。基于此，研究变电运检精益化管理具有非常重要的现实意义。
1变电设备运检精益化管理
精益化管理强调细致经营与有益运筹，在社会发展推动下精益化管理理论内容不断完善，应用范围也在逐渐扩大，其中变电设备运检精益化管理，以变电设备为对象，以运检为主要工作内容，实现运检工作的细致化、有益化管理，为运检工作有条不紊的开展提供依据，为变电设备的运行创造良好环境，以充分挖掘变电设备应用价值，保证电网运行的安全性、稳定性，为电力事业的发展做出应有贡献。研究发现，变电设备运检工作中实施精益化管理，不仅是电力行业发展的客观需求，而且是社会给电力行业管理工作提出的新要求，其优势主要体现在以下方面:首先，管理目标明确。变电设备运检专业性强、内容多，没有明确的目标很难在有限的时间内，保质保量的完成运检工作，而精益化管理目标明确，强调运检工作的细致化、有益化，实现变电设备社会与经济效益的充分发挥。在这一目标指引下，有助于电力单位提高运维管理工作的针对性。其次，管理效率高。变电设备运检精益化管理的优势还在体现在高效率上，因目标明确、管理计划详细，电力单位可充分协调各项管理资源，完善各项规章制度，为精益化管理的顺利实施奠定基础，促进管理效率的不断提升。最后，管理质量有保障。变电设备运检管理质量是电力单位最为关心的内容，精益化管理因管理质量有保障，可确保运检各项工作的开展满足规范要求，促进变电设备安全、稳定运行，使得其被广泛应用在电力行业成为必然。
2变电设备运检精益化管理实施策略
2.1设定工作目标
电力企业中的变电运维精益化管理，首先，必须有完善的工作目标，为此，企业应当在一定的时期内，设定一定量的变电站维修管理目标。为了优化每个公司所配置的辖区，企业可以将变电站的维修管理工作目标，下放到每个分公司的手中，由它们根据自身的辖区范围，设定相应的工作目标，以促使每个发电站的维修管理得到切实的保障。对于精益化管理的目标设定，企业可以优先落实基础的发电站管理，要求公司的人员及时对发电站的维修检修工作进行有目标地核查，可以设定检查的时限及周期。其次，企业需要针对变电运维管理的各个项目，开展相关的工作，使得变电站的投产可以迅速实现精益化。最后，对于现存的老旧变电站，发电企业应当科学地做好维修环节，针对老旧变电站存在的各项问题，进行有效整改提升，使得变电站的运行效率得到持续地完善。
2.2提高运维人员业务素质
制定重点明确的培训计划，密切结合现场实际，加大具有实效的培训力度，以“实战”教学为主，培训方式要多样化，变职工被动学习为主动学习。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统的传帮带模式应坚持进行，并同步建立完善的师带徒实施考核细则，定期检查师带徒的质量，让青年职工快速成长起来，解决技术断层的问题。电力企业可以为管理人员提供一个相互交流学习的平台，带领管理团队参观先进的变电运维管理操作模式。为提高管理人员的精益化管理意识，电力企业应该以管理思想为基础建立相应的变电运维管理手册，对管理人员的变电运维管理工作进行规范。针对当前管理人员运维管理技术较低现状，电力企业应该对管理人员的技能进行培训。电力企业可以专门聘请专业的变电运维管理讲师，对当前变电设备的型号、性能、工作原理、检修方式、运行方式等进行教授。通过专业的培训，使管理人员的整体运维管理水平得到提升。针对已经投入生产运行的变电站设备，电力企业应该对其运行性能、质量进行检测，并根据检测的数据进行风险评估。针对可能存在风险的变电设备，企业应该及时安排专门的变电设备运维管理人员进行检测和维修，确保变电设备的安全可靠。
2.3监督考核体系管理
对当前电力企业变电运维管理现状进行分析发现，相关运维管理人员工作的积极性较低，其变电设备运维管理质量还无法达到精益化管理的要求。因此，相关电力企业应该加强监督考核体系建设，通过完善的监督考核体系对工作人员进行管理。在进行监督考核体系建立时，需要结合电力企业实际管理现状，对管理人员的工作进行客观、公正的判断，建立相应的监督体系与考核体系。精益化管理是一种细节管理，需要管理人员将工作落实到每一项管理任务中，对变电站的每一个设备的正常运行及维修进行管理。因此，在进行监督体系建立时应该对管理人员的监督管理工作明确化，对现有的人力资源进行合理分配，从而建立起科学、合理、有效的监督体系。针对当前管理人员工作效率较低、工作积极性低的现状，在进行考核体系建立时，应该建立相应的激励机制，调动管理人员工作的积极性。可以通过考核评价体系对管理人员的工作质量进行量化，划分为几个等级。然后依照考核成绩等级进行福利、奖励、培训、晋升通道等方面的激励制度建设。在进行监督考核体系建立时，应该将管理人员的工作质量与其能够享有的企业福利挂钩，从而使管理人员能够意识到变电运维精益化管理的重要性，促进管理人员工作质量与积极性的提升。
2.4落实精益化管理细节
在开展变电设备精益化管理工作的过程中，工作人员要落实好一些细节，电力企业要根据自身实际情况，踏踏实实做好自己的工作，不放过任何一个细节，促进精益化管理工作有效落实。首先，要落实好操作票制度。作为变电设备运检管理的重要依据，检查操作票可以对违规行为进行分析，及时纠正工作人员的操作错误，避免和减少对变电设备的危害。其次，明确电气设备操作原则。不同的变电设备在操作时存在一定的差异，运检人员要对此有明确认识，降低因失误造成的操作风险。例如，变压器送电操作时应先送电源侧，后送负荷侧，停电操作顺序正好相反；当断路器累计切断故障电流或分闸次数达到规定要求，应及时停电检修；拉合隔离开关时，应注重相关隔离开关以及断路器开关所处的位置，操作后也应检查其所处的位置。最后，做好变电设备的安全防护工作。变电运检是一项较为危险的工作，运检人员要按照规范流程进行相应的操作，不能抱有侥幸心理，确保变电运检精益化管理顺利开展。
结语
变电运维精益化管理对变电设备的正常运行具有一定的促进作用，对电力系统的稳定运行能够起到一定的推动作用。在电力市场竞争日益激烈的当下，电力企业想要稳定发展，就需要加强对电力系统的控制能力。因此，相关企业应该加强对变电运维精益化管理的应用与研究，从而为电力系统的稳定发展提供保障。
参考文献
[1]高志鹄.配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J].中国新技术新产品，2018(21).
[2]隋天日.变电站运维精益化管理分析[J].中国新技术新产品，2018(21).
论文作者:王松涛，王昆能，谈明珂
论文发表刊物:《科学与技术》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/29
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