关键词：信息时代下；电力企业管理；创新
引言
为了维护社会稳定有序的发展，电力企业发挥着非常重要的作用，电力作为基础能源之一，电力资源的稳定性和可靠性与企业的经济发展也分不开，对企业的可持续性发展起着重要的促进作用。对此，企业的管理也必须要顺应时代的潮流，更新换代，发展适合企业生存的管理模式和管理制度。同时，电力企业的科技管理与创新问题也是被大家广泛关注的，在对电力企业管理的过程中也必须要重视对科技技术的研发与创新。
1电力企业信息化的必要性
针对这一问题需要从以下几个方面提升。首先，电力企业信息化是电力企业内在发展的必然要求。现代信息技术是今天社会发展的核心技术，直接推动各行各业的发展，特别是以信息技术为记住的现代智能技术、大数据等，大数据的管理与应用再现代化的信息系统构建种发挥着重要的作用，必须要高度重视大数据的信息化管理体系的构建，形成多元化的信息管理模式。更是创造了社会发展的新方向，在这样的情况下，电力企业想要实现现代化发展，想要有发展中的新突破，那么久必然要实现电力企业信息化；其次，电力企业信息化是电力企业与其他行业交流的必然要求。在市场经济环境下，任何一个企业、任何一个行业都不能够脱离社会而独立存在和发展，电力企业也不例外，当市场环境中的主体在逐渐实现信息化的过程中，电力企业与其他行业的交流合作，就要求电力企业实现信息化。所以说，不管是从电力企业自身发展的角度而言，还是从社会环境的外在角度而言，电力企业信息化都具有一定的必要性。
2当前电力企业管理中所存在的问题
2.1科技管理与创新中的制度冲突问题
由于电力企业在进行科技管理与创新的过程中，由于之前的经验很少，这就导致了在进行探索的过程中，科技管理与创新之间的制度问题比较突出。甚至在管理的过程中，产生了较大的冲突。这对现在的电力企业的科技管理和创新状态低下又产生了阻碍效果，这也是很多的企业在管理中的通病，就是管理中的审核手续，办事效率低下，浪费了大量的时间，就都纠结在审批的程序中了，这就对电力企业的科技管理与创新的发展产生了很大的影响。
2.2管理体系不够完善
电力企业属于垄断性行业，缺乏能够借鉴的同行业经验，在发展中遇到的问题难以及时解决。电力企业负责对所在区域进行发电、输配电和送电，在某种程度上存在一定的垄断性，因此很多员工在工作中存在着消极、惫懒的现象，不仅缺乏较强责任心，工作态度也不端正，不能为用户利益提供可靠保障。电力企业为了实现更大的发展，就必须在管理方面加强创新，不断提升用户的满意度，而当前还未实行相关管理条例，也未建立起完善的管理体系。
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2.3相关工作人员的综合素质有待提升
想要最大限度实现企业高质量发展，就需要企业管理人员具备较高的专业知识水平及职业素养，但现阶段很多管理人员的专业水平都较低，虽然其具备较多的工作经验，但随着时代的不断发展，仅仅是工作经验已经无法满足电力企业现阶段的发展需求，在电力企业经济管理的过程中，管理人员并不能对其中存在的问题进行及时的发现，出现企业无法吸收外界先进理念及管理制度不合理等问题，阻碍了电力企业的发展与前行。
3信息时代下电力企业管理创新方法
3.1创新推进智能化数字化改革
智能化，就是通过智能传感器构成能源物联网，通过收集、处理和转换数据，加快推进电力系统、智能电网控制及运行等能源技术的突破性进展。企业数字化，就是要打通电网全行业、全业务、全环节的数据壁垒，通过智能分析后，配合相应的监控及反应机制，实现数据驱动业务、流程和经营决策，让数据成为企业决策的关键要素，提高企业整体的运行效率，达成生产、经营、服务业态的变革。通过加快数字电网平台试点建设，提升平台数据接入覆盖面及基础数据服务能力，实现业务数据的集中、统一、融合，推进数据的统一和高效供给，支撑公司内部、政府、发电企业、电力用户等各级用户的数据展示及分析计算需求，才能牢牢把握第四次工业革命的历史机遇，实现企业可持续快速发展。
3.2加强企业内部资源利用
我国电力企业在整体中，还是处于比较好的发展前景中的，但是在一些方面，发展还是存在一些滞后，例如：在对外发展方面。电力企业为了得到整体的发展，有效的解决这些问题，就需要从企业的内部结构出发，从内部进行改善。对电力企业内部部门之间的联系要进一步的加强，实现科技管理和创新项目的相互促进和提升，为企业的整体发展营造出和谐的气氛，增强企业整体在市场上的竞争力，同时也是加强了电力企业的对外竞争力。
3.3不断优化内部管理体系
信息时代下电力企业要在行政管理工作上加快改革步伐，需要管理层转变思想观念，在传统管理模式上进行创新。当前电力企业在发展中还存在着计划经济体制的管理理念与模式，这是主要指导思想，其违背了时代发展潮流，为我国经济发展和社会进步带来了阻碍。一些电力企业领导制定管理条例的过程中，很少考虑到企业实际发展情况，导致各项规章制度流于形式。针对这种情况，电力企业管理者需要从经济发展客观规律出发，并根据发展要求制定相应的规章制度，不断对行政管理体系进行优化与完善，为电力企业的稳定发展打牢基础。
3.4提升管理人员业务能力
一是试点开展管理人员任职制改革，破除僵化的任职提拔传统束缚，建立“能上能下”的人才选拔任用机制，全面提升员工的工作积极性；二是拓宽电力企业管理人员的学习渠道及，采取鼓励制度，提高管理人员自我学习的积极性。三是加强对信息化工具的利用，大力培育数字化思维，常态组织数字化转型专题讲座、创新评比等活动，促进大数据应用成果共享，培育全员数字化思维。
结束语
综上所述，电力企业科技管理和创新整体的发展还是很不错的，但还是存在一些需要解决的问题，比如：科技管理与创新中的制度冲突问题、相关工作人员的综合素质有待提升等。对于这些问题电力企业需要进行优化电力企业管理结构、加强企业内部资源利等方式进行促进电力企业科技管理与创新的水平，促进电力企业进一步的发展。
参考文献
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论文作者:张健, 薛华
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 20期
论文发表时间:2020/3/16
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