摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程造价管理越来越受到相关企业的重视，所谓造价管理就是在保证整体建筑质量的前提下，能够相应的降低成本，提高企业利润的一种有效管理方法。因为整个建筑项目工程涉及的程序比较复杂，工作内容也相对繁琐，所以对于整体造价管理就非常重要。本文就目前工程造价管理的现状及所存在的问题加以指出，从而提出如何有效的完善造价管理工作的进行，使其在整体建筑行业发挥更大更好的作用。
关键词：工程造价管理；降低成本；管理现状；
一.建筑工程造价管理的现状
1.管理机制不完善
由于工程造价管理工作处在发展的过程中，就目前的工作形势而言，很多建筑企业对于整体造价管理工作的开展没有形成相对完善的管理机制，这样就造成了现有的内部整体造价管理程序相对模糊，对于一些管理的实施没有可依据性。因为项目整体造价管理是贯穿整个项目始终，所以对于整体造价管理工作的进行必须严格重视。一些企业在项目开始设计阶段，就存在管理漏洞，没有结合实际情况，也没有与后期的施工图纸的做到完全符合，这样就造成了很多不必要的浪费及重复工程的产生，这样就大大提高了整体工程项目的造价，降低了企业利润，这就是整体造价管理缺乏协调性，没有将前期设计，到后来的图纸，及施工整体相结合起来，管理的漏洞使得整体造价管理工作失去了真正的意义。重复工程及不合理设计的存在，还会使得整体项目质量得不到相应的保障，造成整体项目工期的耽搁。对于造价过程中一些不可预估因素没有严格控制，在整体的造价过程中，对于不可预估因素价值预估的增高，致使整体造价提高。所以，相对完善的造价管理机制非常必要，相关企业必须加以重视。
2.管理人才不充足
随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目的数量和整体项目的规模都得到了很大程度的提高，但是建筑工程管理工作还没有处于相对成熟的阶段，经验丰富的管理人才也相对的缺乏，这样就造成了整体管理质量的下降。管理质量工作得不到保障，就无法实现整体造价管理工作的稳步提升，而且行业内部管理人员素质相对不高，有些人员在造价管理的过程中，利用自己手中的职权，谋取私利，收受贿赂的现象也时有出现，这些不良现象的产生就造成了整体造价管理水平降低，使整体造价管理的进一步发展受到阻碍。
一个优秀的造价管理团队在整个工程建筑项目中具有非常重要的意义，因为高效率的造价管理团队能够将项目的整体造价工作合理有效的开展，在保证建筑整体项目质量的提供，还做到了将企业利润提高，能够实现造价管理工作的意义，带动整体造价管理工作发展的持续性。所以，相关企业一定要加大对于相应人才的培养及整体造价团队建设的重视。
二.发展和完善建筑工程造价管理工作的有效措施
1.加强建筑工程造价管理机制的完善
对整体项目工程造价管理工作加以重视，完善其内部的管理机制，使得整体建筑工程造价管理工作始终贯穿在项目实施的整体过程中，在项目开始的前期设计阶段，根据当地的实际情况，进行合理设计，根据当地的气候条件，对于建筑材料合理选择，并且能够提供完善的设计方案，相关人员对于相关设计方案进行合理的分析及审查，并且保证施工过程与相关图纸完全对应，对于图纸中存在的不合理设计或者隐性工程的存在，相关造价管理人员一定要第一时间加以指出，严格管理，避免由于设计更改，图纸没有进行及时更新而产生的施工不一致的现象，从而耽误工期，造成材料浪费等等。相关造价管理人员一定要严格按照相关标准，对于造价管理工作合理有效的开展，避免存在重复工程或者隐性工程项目的存在，在整个项目造价管理的过程中，依据相关标准，制定相关的管理方案，比如，风险方案，对于一些可能产生的风险首先提出相应的方案，这样如果风险一旦发生，能够第一时间进行有效解决，这样能够做到将相应的风险降低，保证整体的项目质量及工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一些不确定因素的预估，也要根据相应的标准，新型材料的产生对于建筑行业是一大进步，新型材料的合理应用不仅能够相应的提高工程质量，而且还能做到节省开支的目的，所以相关的造价管理人员必须要对此加以重视，让自己的管理跟得上时代的步伐。
随着科技的发展，对于整体造价管理，相关人员需要利用有关科技手段加快发展造价管理工作，借助信息化的管理方法，对于相关数据进行合理采集及分析，实现造价管理价值最大化。现在高科技的管理方法还有一大好处，就是能够对于整体数据进行整体，归档，对于以后人员的工作也是一个很好的参考样本，具有相应的参考价值，所以相关造价管理人员一定要随着科技的发展更新自己的造价管理办法，这样才能真正让造价管理工作加快发展的步伐。
整体造价管理工作的有效进行，还需要各个部门之间的积极沟通及有效配合，参与相关造价管理的人员做好这之间沟通的桥梁，如果在哪个环节发现问题，及时与有关部门进行沟通，解决，这样才能有效避免严重问题的产生，避免对整体工程造价产生影响，保证整体工程项目的顺利进行。同时相关部门还需要加强对于整体工程造价管理工作的监督，因为一些参与工程造价管理工作的人员，其手中被赋予了相应的权利，这些人对于权利如何的使用，有关部门必须加强监督。防止工程施工过程中偷工减料现象的存在。防止一些造价管理人员收受他人贿赂，在后期施工的材料选择上降低相应的质量标准，造成整个项目工程质量降低。
对于参与造价管理的相应人员，企业一定要根据相关的法律法规，对其制定相应的管理条例，其中包括对于管理人员的奖惩制度，对于整个项目工程造价管理做出相应贡献的人员，企业要给予相应的精神及物质奖励，让其精神不断发扬，对于有些造价管理人员不合法的违纪行为，也一定要进行严厉惩罚，杜绝这种现象的存在，让整体造价管理工作在优良的环境中进行，不断提升其工作开展的有效性。
2.加强相应造价管理人才的培养及素质的提高
由于造价管理在整体建筑工程项目中占有非常重要的位置，所以相关企业必须加强造价管理人才的培养，才能推动企业的整体效益。注重人才的培养，比如：相关企业可以与各大院校相结合，在院校中选取一些专业知识强，表现突出，素质高的人才进行定向培养，选择高校的大学生是由于其年轻，具有相对活跃的思维，并且他们能够跟得上时代发展的脚步，能够运用现代化的高科技水平进行相应的管理工作，这些年轻力量的注入更加能够带动整体造价管理工作的发展和进步。
注重相应造价管理人员素质的提高和专业知识的加强。传统的造价管理人员由于专业知识的缺乏，使得整体造价工作的进展不具有连贯性，过于刻板的造价管理工作没有将其真正的意义发挥，造成整体造价工作发展缓慢。所以企业一定要注重相应专业知识的培训及造价管理制度更新，定期对于相关人员进行相关培训，并让相关人员对于造价管理工作进行汇报及总结，对于所发现的问题进行及时阐述，有效解决。定期的培训和管理不仅能够加强专业知识的学习，还能够调动整体员工工作的积极性。
结语
造价管理工作的不断进步，才能保证企业的整体经济效益不断提高，所以相关建筑企业一定要对目前造价管理工作中存在的问题加以重视，对于问题的产生进行及时解决，重视造价工作的存在，让其实现工作开展的重要意义。
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论文作者:龚成堂
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/7/23
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