摘要：在传统的电力企业政工开展监察工作过程中，纪检部门派遣专业人员对企业的违规行为等进行相关的记录与指导，由于其无权直接对企业进行整改行动，因此只能将记录情况报备给相关业务部门，最后由业务部门出面解决问题。这种工作模式不仅导致了极为低下的工作效率，同时也降低了监督部门存在的意义。实施电力企业政工效能监察有利于提高电力企业的管理效能，有利于提高企业效益，有利于企业合理组织结构的形成，企业职能的分配以及企业资源的有效利用等。总之，政工效能监察就是服务于完善企业管理以及提高企业效能的一系列活动。
关键词：电力企业；政工；效能；监察；现状；对策
一、电力企业政工效能监察的重要性分析
（一）提高经济效益
电力企业政工效能监察主要针对企业经济效益、管理工作等进行重点检查、监督，深入摸底查明政工效能的不足以及存在的多种问题，政工工作的开展能够弥补电力企业工作中的很多漏洞。通过政工工作的开展，企业可以得到更多员工的真实反馈，解决很多基层员工的迫切需求，为企业营造一个健康和谐的工作氛围，提高企业经营管理效率，促进企业的经济收益。
（二）创造廉政氛围
电力企业作为目前我国的主要能源产业，在实际的市场经营与发展中被传统管理模式固化限制，因此发展存在着一定局限性。公权谋私的现象在我国现阶段的电力企业中屡见不鲜，虽然国有企业的制度正随着国家的经济发展形势而朝着多元化的方向不断进步，但依然存在着许多政治方面的问题。要想实现企业廉政管理，就必须加大效能监察工作力度，为企业创造一个廉洁的工作环境，将政工效能监察纳入物资设备采购招标、工程招标等关键环节，从而为企业营造一个廉洁环境。
二、电力企业政工效能监察的现状
各基层电力企业在用电营业收费、优质服务、电网建设、技改大修、欠费清收等领域立项开展效能监察，取得了一定的管理成效和经济效益。 但由于监督主体和被监督对象管理渠道的不统一，效能监察成果得不到很好总结和利用，负责整改工作的管理部门执行不到位等原因，效能监察随着立项工作的完结而结束，没有形成完整的监督管理环节，工作成效往往不够突出。 现分析电力企业政工效能监察中存在的问题如下。
（一）监管意识薄弱
在如今多变的世界经济体制影响下，电力企业的发展模式与经营管理模式都在发生着日新月异的变化，从传统的经济型企业朝着服务型企业不断发展进步。供电企业不再局限于传统的电力能源开发与供应，在服务市场的环境下，开始重视企业的服务职能，积极融入市场发展潮流，在面对激烈的市场竞争时，积极完善自我，面对挑战。在市场环境飞速变化的今天，企业政工效能监察工作就显得尤为重要，部分电力企业由于忽视了政工的工作职能，对其监管工作的认识不到位等，造成了企业的发展停滞不前。传统的管理观念认为政工工作的存在会阻碍企业的进步与发展，对企业的生产与经营都存在着一定程度的羁绊，这种片面的思想直接影响了政工工作的开展，不利于企业的发展。
（二）运行体制不完善
电力企业政工效能监察应该贯穿于企业生产经营管理工作的各个方面，从安全生产、日常管理、营销服务到物资管控等都必须有条不紊地进行政工效能监察，这样才能确保政工监察工作落到实处，然而，纵观当前阶段的电力市场，大部分电力企业的监察管理体系，只是流于表面的形成了几个监管小组，由于没有任何管理权力，这些小组的成立极具象征性，缺失了其存在意义。这就使得政工工作的开展无法落实到实处，因此而引发的相关纪律问题矛盾就会极大程度地阻碍政工工作的深入开展。
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（三）激励制度的缺失
在效能监察成果评审过程中，有的企业没有建立科学严密的考核评审标准、程序及奖惩办法，缺乏评审技术力量和权威性，导致评审结果不公平、不公正，失去了激励和鞭策作用。另一方面，效能监察是由纪检监察部门牵头，其他管理、业务部门共同参与的联合工作。有的部门或有的员工在整个效能监察工作中做出了突出贡献，而现在的奖励政策由于没有具体实施细则，往往体现不出激励和鼓舞的作用。
三、电力企业政工效能监察的发展对策
（一）转变传统发展理念
思想是工作开展的源头，企业只有从员工的思想意识入手，才能实现高效的管理与发展。转变传统的政工工作理念，促进员工对政工部门的认同与接纳，灌输其效能检查的重要意义。电力企业应为员工建立一个科学的宣传培训活动，通过安排员工的集体教育学习，提高企业整体对政工部门效能监察工作的重要认识。企业高层领导应以身作则，深刻认识到效能监察工作对于整个企业发展、自身发展的重要意义，主动带领本部门参与到政工效能监察工作中，主动配合检查与监督，支持各项监察工作的开展。
（二）建立健全政工效能监察体系
企业应创立正规的政工工作部门，对各项管理工作进行效能监察，同时建立健全政工部门的效能监察制度，保证其职能与权力的行使，这样才能从根本上促进监察工作的开展。在电力企业的改革发展过程中，企业应将政工部门的工作与其他部门进行协调，并明确其部门职能，将政工效能监察工作真正落实到各个部门及各个环节的管理工作中。对其部门的职责进行进一步的细化，做到部门内部的分工明确，保证政工工作的监察效率，促进各部门对自身工作的约束与自我监管，促进电力企业的发展。
（三）完善企业评估考核制度
要想确保政工效能监察工作能够收到理想的效果，就必须创建一套完善的绩效考核评估制度，利用该制度系统来对政工效能监察工作的进展情况进行考核、监察与监督。考核评估机制建立的前提是要以尊重企业的制度、规定，与此同时，要符合国家法律法规，要从内控、管理成效等方面对政工效能监察工作进行评价，创造激励机制，通过考核评估得出政工效能最优部门，为其提供薪资奖励，并对考核落后的部门给予惩处等。只有这样才能真正确保各部门积极配合政工效能监察工作，带来预期的工作效果。
四、结语
随着电力企业体制改革的更深入发展，政工效能监察也在不断的创新，不断的改进，不断的发挥着它不可取代的作用。当然，我们在具体的工作实践中还要进一步累积经验，取长补短，围绕电力企业中心工作，选择准确有效的监察点，采取可行性高的相应措施，才能确保电力企业政工效能监察的效果，进而提升电力企业的管理品质。
参考文献
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论文作者:张崇兴,冯金彦,张翼松,台稷,汪宏亮,王克杰,王
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/25
标签：效能论文; 政工论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 部门论文; 监察工作论文; 《基层建设》2019年第24期论文;