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摘要：建筑工程施工进度的控制管理和投资以及质量的控制管理一样，都是建筑工程在施工当中最为重要的管理项目。文章主要围绕着建筑工程施工进度管理的标准以及进度控制的计划进行了比较全面的分析和总结，最后提出了自己的看法，希望对工程施工提供一定帮助。
关键词：建筑工程；施工进度；管理
建筑工程施工进度的管理是主要按照在施工组织的设计当中已经确定好的施工进度来进行计划，根据计划完成综合性的和全面性的挂历和控制工作。为了保证建筑工程能够顺利地进行，控制工程的施工工期必须要我们之前就计划好的目标工期之内，并且在能够既保证工程的施工质量的同时还要注意施工的费用等问题，尽量缩短工程的施工工期。除此之外，业主方必须要将建筑工程施工进度的管理工作作为一个关注的重点，强化建筑工程施工进度的管理工作，强化管理、监控施工单位和监理单位的质量控制制度，努力确保高质量快进度的工程。
一、影响建筑工程的施工进度因素
影响建筑工程的施工项目进度有很多因素，其中包括了气候因素，外部环境因素，资金因素，技术因素和人为因素等。但是，一般情况下影响施工项目进度最大的因素是人为因素。
1．外来的突发事件。例如洪水，地震，重大工程事故或者战争等人力不可抗的因素。
2．对于工程项目的具体特点和成功完成项目的条件没有充分认清。例如在工程前期的策划工作当中没有做好充分的准备，对于政府下发的资源使用没有体现充分的掌控力，在一些特殊的地址没有先进行前期的调查和了解，是否具备实施建筑工程的地质条件，这些都在制约着施工的进度。
3．工程的管理人员可能出现的失误。例如工程的管理人员没有制定出切实有效的进度计划，而且没有按照技术层面相关的要求或者是设计的规范来管理施工，由此造成了一定的安全和质量的问题，由于没有在进度计划的控制范围内达到有效的安检、质检的要求，使得返工，从而耽误施工的进度。
4．施工阶段进度不力的管理工作会对施工工程的进度产生直接的影响。
二、建筑工程施工进度的控制原理
1、封闭循环的控制原理
工程的进度计划根据计划，再实施，然后调整，最后协调等这些阶段，组成了一个封闭循环的控制系统，一旦在工程实施的过程当中那个部分出现了差错，那么这个差错就会被及时的反馈给控制进度的主体上，在最后的阶段进行部分调整，纠正偏差，从而使得工程能够按照预定的计划和目标进行。
2、系统的控制原理
把工程进度的控制当作一个系统的工程，必须要先形成一个有效的可行的管理进度的流程，根据编制出的工程进度计划来规划控制系统，要具体到工程的总进度，年度进度，季（月）进度，甚至是周进度等内容。
3、弹性的控制原理
因为现代民用的建筑工程特点是变数大，影响的因素多，施工的周期长，因此是不可能毫无偏差全部都按照进度计划来施工的，实行弹性的控制可以为施工的进度带来一定的空间却又不偏离进度计划。
4.分工协作的控制原理
划分进度管理和控制的职责，形成两个控制的系统——横向系统和纵向系统，工程进度的横向控制系统是由技术人员，工程师和项目经理来共同构成的，工程进度的纵向控制系统是由监理相关人员构成的，其中包括了项目的监理工程师和专业的监理员等。
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三、建筑工程的施工进度计划的实施
在计划好施工的进度之后，还必须要在施工的过程当中注意实施好进度的计划，我们可从以下的几个方面考虑来确保进度的计划顺利实施：
1、采取网络计划的方式控制工程的进度
通过网络计划的方式来制定出工程进度的计划以及控制实施的情况，这样不仅能够有效的发现关键路径，还能够使得工序被安排的十分紧凑，确保人力，物力和财力能够的到最为合理的分配施工的机械资源能够得到最为关键的运用。通过网络计划来检查每个项目完成的情况时，我们可以在网络图上运用不同的颜色不同的数字记录下实际施工的时间，这样在对照计划做检查时十分方便。除此之外，我们还必须要强化预控的方面，尽可能地减少工程的变更，最好是不出现工程的变更，在施工的质量方面多做控制从而减少返工。
2、明确分工，责任到人
按照各个细部工序具体不同的特点，我们要将进度的任务明确分配到具体的责任人身上，确保每个分部和分项有专门的人员来负责进度的控制。当在申报月，申报旬或者申报周施工单位进行进度规划的时候，同时也要向相关的责任人汇报进度的实施情况，还需要建立起相应的奖惩制度，如果保质保量且按时的完成了施工任务，甚至是提前完成了任务，就必须要给予一定的奖励，如果在规定的时间内并没有完成施工任务，不但要想办法赶上施工的进度，还要接受一定的惩罚，除此之外，相关的责任人也要一并受罚。
3、定期进行进度计划执行状况的检查
在施工的过程当中监理工程师必须要定期进行进度计划执行状况的检查，通过估计的方式估算出已经完成的施工量，然后换算成百分比来表示，然后把已经完成的工作量的百分比与进度计划中的时间和工作量进行对比与分析，如果发现了问题，与相关的责任人共同商讨分析原因，然后找出解决的措施，可以根据施工现场的实际状况来对计划进行一定的调整，随时保证计划具有时效性，如果没有发现问题则要继续保持，尽量避免发生问题所导致的麻烦和损失。
四、调整建筑工程的进度计划的方法
当施工过程中的施工进度和计划的进度不符的时候，应该采取一系列的措施，来进行纠偏，在原则上，不应该改变工程总进度的计划，但是可以适当的调整各个分项工程的进度的计划，之后，在施工过程中，再进行控制与实施，在实施的过程当中，又发现有偏差的，再予以纠正，如此一直反复、循环、调整和实施，就能够确保工程按时完成同时又有质量。而当在关键的线路上，某项工程的施工时间超出了事先计划时间的时候，为了避免拖延整个工期，我们可以适当的增加施工力度，或缩短施工的计划时间，来加快施工的进程，使工程的实际进度和计划当中的进度保持一致。
有一种情况，实际的进度比计划进度相对提前时，这时候就可以考虑是否能将原先的计划时间压缩，可以提前完工，当不能压缩时，可对后续工作中，施工难度大、资源占有率较大的工序进行延长，借此降低资源或者提高质量。
在不会打乱原计划中的各项关系的前提下，适当的增加或减少工作项目。当增加工作项目的时候，可以补充遗忘掉的或不具体的项目关系；当减少工作项目的时候，可以删除提前完成的项目或多余的项目，在调整之后，应充分考虑减少对原计划时间的影响。所以，当施工的方法或组织的方法改变的时候，在不影响原计划的时间和其他工作的前提下，适当对逻辑关系进行调整。
结束语
综上所述，建筑工程施工进度管理作为非常系统的一项管理工程，如果要想保质保量又能按时完成建筑工程的施工并且交付使用，防止工期延误可能会给所有人带来的不便与损失，工程的相关管理人员必须要在工程实施的过程当中努力管理和控制好进度问题，提前制定出合理的科学的管理计划，监督施工相关的各方人员按照计划认真执行，保证不会出现任何差错，一旦发现任何问题，在确保不会影响最后交工时间的前提下及时进行修正和整改，从而确保工程能够严格按照计划完成并交付使用。
参考文献：
[1]董俊民．大型房屋建筑工程施工总进度的协调与管理 [J]．民营科技，2012 26（4）：18-19．
[2]卢立华，丁 国栋．浅谈建 筑工 程 的施工管 理与 进度控 制 [J]．四川建材，2011 34（4）：56．57．
论文作者:江先社
论文发表刊物:《基层建设》2015年24期供稿
论文发表时间:2016/3/23
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 项目论文; 因素论文; 《基层建设》2015年24期供稿论文;