电力营销线损精益化管理的有效措施论文_陈甲满

电力营销线损精益化管理的有效措施论文_陈甲满

(国网福建省电力有限公司漳平市供电公司 福建省漳平市 364400)

摘要:目前我国的供电企业在营销线损管控方面的发展状况较为良好,但是在细节上还存在着很多的问题,针对这些问题,作者进行了认真的分析与研究,提出了以下几个改善措施:加强监督管理力度、建立完善的考核机制、规范转供电以及项目工程的操作流程、对数据信息的采集方式进行改良、对技术层面的优化措施进行完善、加强用电管理以及大力推广电网智能监控系统。通过这些手段,可以对线损问题进行合理的管控,同时实现促进供电企业精益化管理的目标。本文对电力营销线损精益化管理的有效措施进行分析。

关键词:电力营销;线损精益化管理;有效措施

电力企业在我国经济发展中具有重要的作用,电力企业想要提升企业的经济效益,实现长远的发展,首先解决线损管理问题是重中之重,实现电力营销线损精益化管理,是提高电力企业经济效益的重要手段,同时也是电力企业营销的重要工作之一。关于电力营销线损的管理工作,是一项相对漫长的工作,对于线损管理工作是否到位和精细,主要从线损的合格率上可以得到体现,线损管理工作做得越精益化,合格率就越高,同时电力基础数据和客户端用电数据就越具有一致性。

1出现线损异常的原因

1.1抄表的时间不一致

分项工作较多以及要求较高是我国电力工作的显著特征。抄表人员综合素质以及技术能力对线损率有直接影响,这类人员综合素质低以及技术能力差也是导致线损率出现异常现象的主要原因。同时,在各个电力企业之间存在抄表时间不一致的现象。造成上述现象出现的主要原因是工作人员在实际工作中,对总分表进行抄表工作时不能实现时间的同步,抄表时间消耗过度以及供电半径过大都在上述范围涵盖之内,这不仅会导致馈线与台区的抄录工作不能在同一时间内完成,供述电量统计工作也不能按照同步要求進行完成,最终导致线损率出现异常现象。

1.2营配中的基础数据存在异常

在生活节奏越来越快的情况下,人们对用电要求也越来越高。尤其是对供电的安全性以及可靠性更是提高重视程度。馈线可在电力工作中实现对这一要求的有效满足。在很多电力工作中已经将调荷工作视为施工单位的工作职责,而施工单位对调荷工作的相应规则又存在不懂的现象,同时营配班组的配合能力又不强,最后会使调荷工作在施工现场就已经出现不符合相关要求的状况,严重导致线损率指标出现异常。

1.3用电管理制度不严格

随着发展的深入,电力行业的营销线损问题日益突出,造成这一问题有很多的因素。其中,电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展,很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上,电力行业的制度要求不严格,直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题,一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善,导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为,使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失,在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量,给电网的安全带来了较大的影响。

2电力营销线损精益化管理的有效措施简析

2.1建立准确的设备资料台账。

电力营销线损的相关资料多,过去相关部门对台账的管理不够严格,也不够精益化,所以要加强相关工作人员对设备资料台账的管理,从而实现对电力相关设备运行情况的具体把控。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在数据共享方面,需要加强对资料管理系统的完善和优化,对于单线系统、地理位置系统以及电力营销系统进行数据共享,为相关工作人提供准确的电力信息资料,提高他们的工作效率,影响设备台账管理工作的因素有很多,比如用户更换和负荷调控等工作,都给设备台账管理带来了影响,增加了管理的难度并加大了工作量,所以做好设备资料台账的管理,具有重要的意义,电力部门的基层部门需要加强线损的管理工作,为合理的电力设备资料管理打下基础。

2.2完善电力管理制度,填补漏洞

要做好电力行业营销线损的精益化管理,首先要完善电力管理部门的相关制度,明确管理条例,确保管理制度不存在漏洞,这样在电力营销线损问题出现时,才能及时地发现问题,并且落实到具体的责任人身上,以便线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多,所以在发现电力问题时,不能及时上报。在制定制度时,要充分的考虑到这一问题,要让管理层直接和每一个部门取得联系,这样才能确保及时地发现问题,解决问题。在实施管理工作时,要划分明确的等级制度,这有利于更好地决策和对线损问题的分析,发现造成问题的原因,及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生,能够确保电网的安全稳定运行。这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构,明确相关人员的工作内容、工作职责、责任范围等,对相关的制度进行完善,并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况、分布情况等来构建临时管理团队,这样可以使偷漏电高发地区得到及时、有效的整改。一旦存在偷漏电行为,则需要及时采取措施给予解决,从而有效提高电力营销线损精益化管理的整体质量。

2.3规范工程项目的流程以及转供电

在进行供电管理的时候,部分配电人员过于重视供电可靠性的同时,往往忽视了调待对站一线一变一户关系影响以及转供电的影响,不能及时进行系统有关内容的更新工作。另外,有些工程项目只能传递纸质文件,没有电子化的移交或者存在移交滞后的现象,也会在一定程度上导致线损统计数据失真的现象。营配班组应加强有关节点管调与协作工作。

2.4需要加强监督力度,制定完善的考核机制

对于大部分的供电企业来说,他们所看重的是如何才能使其经济效益达到最大,这也是很多供电企业唯一所关心的问题,在这个目标的影响下,导致很多的电力系统都对线损监督管理以及考核制度的建立缺乏足够的重视。因此,为了使配电网线损精益化管理得到更好的发展,就需要让供电企业加大监督的力度,建立完善的考核机制,从而充分调动员工的积极性,为企业的发展做出更多的贡献。简单来说就是要让供电企业充分认识到线损可能造成的危害,了解线损对企业的发展以及对员工的利益有着什么样的影响,彻底改变企业和员工的错误思想,为配电网线损的精益化管理工作的正常进行创造出坚实的基础条件。除此之外,还需要加大监督管理力度,建立完善的考核机制,提高员工的责任意识,保证员工之间既能够相互合作,又相互制约,确保管理工作的正常开展,完善的制度可以帮助调动员工的积极性、端正员工的工作态度,从而为供电企业创造更多的价值。

结束语:

综上所述,线损的管理工作可以良好地反映出电力企业的运行状态,而且线损管理也会在电力企业营销工作中的各个环节有所体现。它不仅是提升电力企业经济效益的关键所在,还是一项长期性、基础性的业务流程,需要我们采取措施,对其进行精细化管理,以减少线损造成的资源浪费。在进行降损工作时,不仅需要加强企业的经营管理,还要做好电网技术的升级改造工作,以最终提升电力营销的工作质量。

参考文献:

[1]浅析电力营销线损精益化管理的有效举措[J].陈凯.低碳世界.2014(17)

[2]探析电力营销精益化管理[J].金瑾.经济视角(下旬刊).2013(09)

[3]电力营销线损精益化管理对策分析[J].翟伟斌.技术与市场.2017(12)

[4]电力营销线损精益化管理的有效措施[J].高海涛.黑龙江科学.2017(20)

论文作者:陈甲满

论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期

论文发表时间:2019/4/1

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