【摘 要】近些年来，随着城市中用地逐步紧张，建筑工程也开始向空间发展，越来越多的高层建筑成为建筑工程的主流发展方向。高层建筑工程和以往的普通建筑存在一定的差异，因此，其建筑施工管理是非常关键的，本文将对高层建筑施工管理应注意的问题以及措施进行详细分析探讨。
【关键词】高层建筑；施工管理；问题；措施
前言
高层建筑施工中，施工管理是其建筑项目正常开展的关键基础，作为工程项目管理人员，在施工过程中必须要全方位的强化施工管理，对于其所存在的问题以及需要主要的要点部分高度重视。
1. 高层建筑施工管理中应注意的问题
1.1施工技术质量管理
如今，现代高层建筑无论是工艺选择、技术水平以及涵盖领域等方面均有了更高的要求，从而也就需要施工人员的作业水平以及配合默契度都能够达到更高的标准。由于不同的施工项目会具备不同的施工技术特点，如果一味只去考虑某一个专业的施工技术而忽略其他，那么不仅会影响到整个工程施工质量的提高，同时还会对整个施工过程的顺利进行带来一定的影响。基于此，企业管理者需要在制定施工方案时做到统观大局，并同时针对专业细节来进行具体规划。
1.2 安全管理
安全管理是整个高层建筑施工管理的重中之重，它直接关乎到所有施工人员的生命财产安全。由于高层建筑施工的绝大多数时间都是高空作业，也就是说即使是在施工中掉落一个小小的石头也有可能酿成惨剧。目前我国绝大多数的高层建筑施工团队虽然都己经象征性的制定出了安全管理方案，但是在具体的执行过程中却总是显得力不从心。
1.3 分包管理
如今国内的建筑行业缺少一套完善的分包责任制度与工作流程，从而导致了很多分包企业会出现推卸责任和故意减少工作量的现象。这就会在无形当中增加分包管理的难度，进而影响到建筑施工质量的提高。此外，还有一部分分包企业缺少一定的从业经验，内部的施工人员都是一些外聘的散工，不仅在工艺技术上难以达到专业水平，同时在组织管理上也存在着较大的困难。
1.4 进度管理
工程进度同建筑企业的经济收益是直接挂钩的，这就会导致很多企业管理为了增加收入而一味的加快工程进度，进而导致施工质量与安全管理水平均得不到保证。另外，这些"求快"的高层建筑在验收过程中也非常容易出现返工现象，不仅严重影响了业主的满意程度，同时还会为建筑后期的安全使用埋下隐患。
2. 高层建筑施工管理的应对措施
2.1 健全施工管理机制
就现阶段而言，工程建筑施工中存在很多项目分包现象，而这种情况容易导致工程任务与责任的界限难以明确。分包单位在主观上会尽对工作范围内的任务进行"偷工减料"，对合同之外的工作更会置之不理。各施工单位在工序衔接上容易存在遗漏现象，这种人为导致的管理问题增加工程管理的难度。同时，分部工程施工完毕后，再去补救由此导致的质量问题，相应地亦会增加了工程建设成本。因此，高层建筑建设中应健全施工管理机制，做到对职位权责、项目分工的高度明确。
2.2严格落实安全管理
确定工程项目经理作为此工程项目安全生产的第一责任人、建立健全安全生产管理制度、形成施工企业全员安全生产责任制、明确每一个工作岗位的安全责任目标、并依据此安全目标组织与调度施工生产活动。
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第一，提升全员安全生产意识、落实安全知识培训、使得安全生产的警钟时刻长鸣、通过举办形式多样的安全知识培训、大力提升施工人员的安全意识还要按照相关的安全管理制度来提升全员的安全意识，制定出完备的安全预防的相关措施、预防安全事故的突发要以日常预防为重点来推行安全生产管理、消除安全隐患于萌芽状态之中。并针对表现良好的员工给予一定的物质奖励。第二，强化在整个施工过程当中的安全管理在施工前应该将安全生产管理分段实施首先应在施工前做好各项调研事务、仔细勘查现场的地形、做好相关记录、消除或许会产生安全隐患的因素依据工程设计以及要求的标准细则来做好施工安全管理工作
2.3分包管理控制
首先，选择同口碑较好且规模较大的专业外包企业合作，并同时签订技术管理、资源分配以及散工安排的具体执行方案；其次，建立同合作企业之间的信任程度，严格按照合同内容来实行管理，并针对农民工落实全程实名制登记的管理方法；最后，根据自身的经营实力来成立不同规模的劳务公司，尽可能为农民工争得更多的经济收益，并同时为他们提供技术学习与再教育的机会，帮助他们逐渐过渡到技术工人的身份。
2.3做好高层建筑施工管理工作
(1)做好施工进度控制。工程进度控制就是通过采取综合措施，保证工程在满足成本与施工质量的前提下，工程建设在计划建设周期内如期或甚至超前完成。工程进度的延误容易造成工期的改变，进而影响工程建设其他目标的正常开展。高层建筑施工工期较长，且工程结构与施工工艺复杂，其工程建设进度容易受到诸多因素的影响。工程进度控制要从充分考虑工程建设过程中的有利因素与不利因素，对于有利因素要充分利用，对于不利因素要做好预防措施。同时，对于不利因素造成的工程进度延后，要采用事中处理与事后补救的方法，尽可能纠正不利因素造成的施工进度偏差，达到对工程施工进度的静态与动态控制。(2)严格控制工程变更。工程实际情况往往与设计勘察情况往往存在出处，工程设计图纸可能与开发商要求有所不同，使得开发商在工程实际施工阶段会要求修改或补充工程设计。这种情况的出现会导致工程施工量与造价的变化，甚至出现工程造价过高的情况。因此，设计部门在充分考虑地质情况和满足工程设计意图的前提下，需在工程施工中派驻工地代表，严格对施工结构进行控制，并对外界不利因素造成的工程变化做到高度控制，力求工程的少变动或不变动。
2.4进度管理控制
首先要针对所有能够影响到施工进度的因素进行掌握，同时结合以往的施工经验来进行全面的分析与整理；其次，针对在施工过程中出现的各类突发事件要做到及时处理，尽可能在第一时间将影响施工质量的问题扼杀在摇篮当中；再次，观察当前所采用的施工工艺、施工方案以及管理模式是否符合当前的施工现状，如果不匹配要及时做出调整；最后，要保证施工进度同施工质量之间的平衡关系，切记不可出现盲目追赶进度而忽略施工质量的现象。
2.5 技术管理控制
高层建筑的施工技术管理是保证整体工程质量的基础条件，由于现代高层建筑的综合性更强，所以也就意味着不同专业的施工队伍之间需要做到科学合作与高度配合。首先，应在工程正式开始之前制定出一套完善的验收标准，从整体着手来落实细节质量上的管理；其次，所有投入施工的建筑材料都需要完全符合工程验收标准，并确保采购商为经过国家认证的喝过生产厂家；最后，重视对施工人员的技术培训工作。
2.6应用科技手段
高层建筑施工中需要采用新型科技手段，包括操作技术与管理方面。而但从施工管理方面分析，随着高层建筑施工内容与施工技术不断更新，相应的管理理念与管理手段亦应与时俱进，如通过计算机技术对工程管理内容进行科学合理的安排，对工程投资、预算、进度等进行有效的计算，保证工程资金与工期得到有效的利用。
3．结束语
总之，高层建筑施工管理是一项极其关键的任务，其不仅仅影响到整个工程的质量和进度，而且对于工程的成本有着一定影响，因此，施工过程中工程管理人员必须要全面的高度重视施工管理工作。
参考文献：
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[2]顾淼璐,刘香. 试述高层建筑施工管理问题及对策[J]. 民营科技,2011,02:314.
[3]符伟民,杨光. 试论高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息,2012,34:264.
论文作者:王石权
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
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