上海建工四建集团有限公司 上海 201103
摘要：企业想要健康发展做好人力资源管理工作控制非常有必要，但是就目前来说，一些企业的人力资源管理水平不是很高，在实践过程中经常出现各种问题，严重的制约了企业的正常发展，基于此，本文结合实际，以企业人力资源管理问题为研究背景，在总结当前企业人力资源管理难点问题的基础上，提出了提升企业人力资源管理水平的措施，希望研究后，可以给相关管理者提供一点参考。
关键词：企业人力资源；管理；问题；对策
前言
在企业进行内部管理的过程中，人力资源的管理是一个重要的组成部分，一个企业要想在竞争中处于优势地位，就必须对自身的人力资源管理进行加强，在管理方式上进行创新，相关的管理模式和方法都需要进行加强，对人力资源管理的体制不断进行完善，提高整体人力资源管理的效率，以促进企业的长期、健康发展。
一、企业人力资源管理中存在的问题
（一）缺乏人员管理观念
大部分企业都有一套属于自己的人力资源管理的理念以及相关的模式，然而，在社会和经济不断发展的背景下，许多理念已经不能够继续使用下去，然而对于很多企业来说，放弃落后的理念并不是一件简单的事，许多企业为了增加经济收入，在人力资源上减少投入。除此以外，在进行招聘的过程中，并没有一套科学合理的招聘流程，衡量的标准并不科学，单纯的考虑学历或者技术水平的高低，却没有与企业自身的情况相结合，因此招聘的人才过或许并不适合企业的发展，对于人力资源管理的重要意义也没有更加明确认知。
（二）缺乏专业的人力资源管理人员
对于一个企业来说，其最根本的目的就是经济利益，为了保证企业自身的经济利益，企业自身的各个方面的成本都会进行压缩，在这种情况下，在企业中，通常会为了降低日常的开支，一个员工需要兼顾多个工作，通过降低员工的薪酬，来实现降低企业成本的目的。然而通过这种方式，员工并不能够实现工作的专业化，在人力资源管理方面，负责的人员或许并没有相关专业的能力进行人力资源管理工作。在这种情况下，企业中的权力主义会更加泛滥，进行人力资源管理的难度也会加大。人力资源管理本身就具有一定的难度，但却是对企业产生较大影响的工作，如果在人力资源管理方面缺乏相关的人才，那么对于企业来说，整体的管理层水平就无法提升，对于人才的吸引力也会下降，企业的潜在风险比较大。
（三）人力资源的评估体制不完善
进行人力资源的评估，能够对企业中的员工的能力进行激发，同时能够促进企业员工工作的积极性。整体而言，进行人力资源评估体制的建立，对于企业来说，是一项有利于长期发展的内容。当前，很多企业的人力资源评估机制并不完善，因此对企业的竞争力产生了一定的阻碍，在这种环境下，员工的能力很可能受到制约，无法发挥出自身的潜能，对于企业的长期竞争来说，并不是一个有利的因素。
（四）缺乏完善的绩效考核制度
进行绩效考核通常来说具有一定的主观性，给分的方式主要是通过考核官自身的看法进行的，如果考核的制度没有进行完善，那么，整体的绩效考核就会呈现一种非客观的状态，考核官凭借自身的看法与感受进行给分，考核整体的公平性必然会受到一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
二、解决企业人力资源管理问题的策略
（一）树立以人为本的理念
首先，应该对人力资源进行充分的认识，对于管理理念的确定上，以人为本是一项重要的内容，员工是基石，以人为本在当前的人力资源管理工作中是一个核心的要素，对企业额竞争具有重要的意义。随着时代的发展，“万事朝钱看”的观点正在一步步的被抛弃，在追求财富的过程中，人的作用越来越受到重视，并且会呈现决定性的作用，在经济活动中，人是一项最重要的资源。其次，企业需要对人力资源进行科学的规划。在人力资源的范畴中，半诺对职业生涯额规划，培训和工资等内容。企业需要对员工的期待进行充分的了解，并满足员工对于工作的相关期待，才能够使员工对自己的奋斗目标有更加清晰的认识，由此一来，企业才能够将员工留住。这一过程需要企业对员工的深入了解，因此企业要站在员工的角度上进行思考，对员工的目标有一定的了解，企业能够为员工进行良好的职业规划，使员工发挥自身的能力，促进企业的健康发展。
（二）提高人力资源管理者的专业素养
进行能够与企业的发展目标相结合的企业文化的创建是非常必要的，通过这种方式能够提升员工的整体素质。创建企业文化的方法多种多样，例如在企业内部开展相关的工作技能类型的比赛，开展企业年会，组织员工进行郊游等等。这些方式能够使员工放松心态，并且加强员工之间的沟通，使企业的凝聚力增强，员工之间的信任感增加，对于死9额的管理者来说，管理工作也能够更加顺利的进行。
除此之外，企业对于员工的专业素养也需要进行提升，企业内部需要进行相关课程的设置，对于管理者来说，人力资源的相关内容也需要进行重点的培训。管理者在掌握了相关的知识以后，才能够更好的进行管理工作，对于企业的运营效率有着有效的提升。管理者的管理工作也必须进行严格的管理，对于管理技巧来说，管理者必须尽心正确的使用，书记正确的意识，对人力资源管理负起责任管理。
（三）建立公平的绩效考核制度
对绩效考核的制度进行完善，并且对奖惩制度进行创新和严格的管理，对于员工的积极性来说，能够进行有效的提高，从而吸引更多的人才进入企业。对薪酬的规则进行完善，这一方式是员工所期望的，同时薪酬的完善也是员工们一项必需额内容，通过这些方式，能够更加有效的留住员工，降低离职率。在此基础之上，企业对于员工的援助计划，需要进行更加有效的建设，能够为员工提供一个更加舒适的工作环境，从而更好的留住员工。
（四）建立完善的激励制度
激励的方式，能够为企业的管理文化的建立提供更加有力的帮助，并且员工的工作效率能够得到有效的提升，自古以来，激励的方式都被人们所重视。在进行激励计划的实施工作时，不能够对正激励或者负激励进行一味的实施，而应该对这两种方式进行有效的结合，通过两种方式同时进行对员工的激励工作。正激励能够促进员工进行相关积极行为的实施，而负激励是对员工的消极行为进行一定的惩罚，这两种方式能够促进员工对积极行为的追求，从而摒弃消极行为。这两种积极方式需要同时存在，正激励的方式能够使员工的奋斗方向更加明确，负激励则能够进行警示，这两种方式的结合，能够将激励的效果发挥到最大程度，正激励的方式应该占据主导地位，而负激励应该处于辅助地位，这种方法能够使员工感受到压力与动力同时存在，激发员工工作的积极性。
三、结语
在当前的社会背景下，高新技术产业的发展非常迅速，对信息技术进行了广泛的普及，同时使互联网成为人们生活的一部分，在这样的环境下，对于一个企业来说，进行人力资源管理是一项必须的工作。在世界经济一体化不断加深的现在，对于人力资源管理技术的开发，成为一项新的竞争点。人力资源管理的未来一定是规范的，并且受重视程度也会不断加深，因此对于一个企业来说，需要建立一个更好的人力资源环境。企业中的管理人员，需要对人力资源管理进行高度重视，对于人力资源的利用需要更加严格和规范，并且对人力资源管理的相关制度，进行不断的创新和完善，使人力资源管理能够为企业提供更大的帮助。
参考文献
[1] 杨艳.新时期企业人力资源管理现状及对策[J].内蒙古煤炭经济.2015（03）
[2] 郭文颖.新时期企业人力资源管理模式探讨[J].经贸实践.2018（05）
[3] 廖英.转型期人力资源管理的新思维[J].湖南税务高等专科学校学报.2017（01）
[4] 朱遂亭.新时期企业人力资源管理存在的问题及优化措施[J].科技与创新.2014（16）
[5] 张建军，李清波，范红强.新时期企业人力资源管理的发展与探索[J].中国商贸.2009（19）
论文作者:任鹏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/26
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 人力资源论文; 方式论文; 工作论文; 管理者论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;