天津滨港房地产开发有限公司 天津市 300022
摘要：我国城市化进程的不断深入，社会的发展也推动着建筑行业管理水平的提升。人们日益提高的生活水平，对品质建筑提出了更高的要求，这就要求建设者为此匹配出高水平的管理措施，保证保质保量的生产建设。因此提升建筑企业工程管理水平势在必行。而工程管理作为建筑行业最为关键的一个环节，企业必须清晰的认识到科学管理对工程建设的重要性。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径
1建筑工程管理的重要性分析
1.1 成本管理的重要性
施工成本对于建筑工程而言是不可或缺的，其是建筑领域中的一个重要因素，也在建筑项目的管理方面发挥着重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促进施工企业的可持续发展，增加企业的经济收益，完成企业的战略性发展目标，提高企业整体水平，最终促进施工企业的良性运转。就现阶段存在的成本控制问题，我们应有针对性的提出解决方案，结合建筑市场发展的大环境，多方面的对建筑工程中的成本进行管控。
1.2质量管理
建筑工程具有一定的特殊性，从传统意义当中的遮风挡雨功能，至今已经不断拓展，除却为人们提供良好的生活和生产空间外，还包含了建筑质量以及建筑与生态文明之间的和谐共处关系等方面。质量作为建筑业的灵魂，如果不能得到良好的保障，则在事故发生当中对于人们的人身安全和财产安全直接造成威胁，不仅社会不稳定因素产生，而且还会影响建筑企业的公信力，所以在施工当中的质量管理贯彻于工程整体，并对工程的稳定性负责，是企业长期稳定发展的先决条件。在现代的质量管理工作当中，需要对工作人员的综合素养进行提高，除却工程本身质量应当符合国家建设标准外，还应当综合考虑周边的生态环境，避免施工当中所产生的大量污染排放和能源浪费等情况发生，从而完善工程的现实意义。
1.3 科学编制施工进度
在建筑工程建设期间，施工企业必须结合工程的实际情况，做好相对应的准备工作。包括建筑规模的评估、施工方案的制定等。在此过程中，施工企业必须按照合同的规定要求，在确保工程符合质量标准要求的基础上，如期的完成整个工程的建设，一旦不能按照合同规定完成工程建设，就可能面临工程索赔等问题。因此，进度管理的重要性尤为突出，相关施工企业必须采取有效的进度管理措施，合理的编制施工进度，将其控制在计划的施工周期范围之内。
2建筑工程管理的实施途径
2.1注重施工环节，从环节上入手
建筑工程的管理归根结底还在于三个主要方面的管控，即施工前、施工中及施工后。施工前做好项目预算管控，制定详细的施工计划。协调好内外影响因素，跟相关合作单位部门加强沟通，确定好开工事宜。把控施工前的每一个环节，签订好合同，做到心里有数，手里有据。施工中要密切关注工程质量和施工安全，重视建筑材料的质量安全，推行环保施工理念，避免城市污染，科学合理安排施工以免因投诉而影响到工程进度。同时要时刻加强安全意识培训与宣传，备好应急预案，减少安全事故的发生。施工后严格遵循验收流程，审核工程质量，避免因质量不达标而引起纠纷，造成资源浪费，出现投入资金打水漂等情况。
2.2加强工程信息化管理
信息技术能够在工程当中为管理工作提供良好的便利条件，并且促进各部门之间跨空间沟通交流，建筑企业应当加强信息化技术的引进。以信息化技术手段的应用，能够促进施工期间的技术交底工作更加便捷，提高部门之间的沟通效率，并且在意外情况发生时，也会帮助管理人员更加迅速的找到事故位置，从而提高管理工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过建立工程管理数据库的方式，对网络资源进行整合分析，为企业优化管理工作提供资源，便于日后工作计划的制定更加科学化、合理化，而电子信息化设备的应用，能够促进工程管理工作更加趋向信息化和现代化，从而提高管理工作质量，为工程整体的安全带来保障。
2.3 强化工程监督
在建筑工程建设的新时代下，应该着手对传统监理工作进行革新，取其精华，去其糟粕。具体来说，要发挥建筑工程项目负责人的带头作用，针对建筑工程的现状对传统监理工作进行修改，明确把握现阶段我们可以实现的监理目标，并将新的一套监理运作模式应用于实际工程管理的工作中。通过加强对施工各个环节的质量、安全情况的监督，从而保证质量控制工作与安全控制工作更好的完成。与此同时，要加强对施工设备的日常养护和维修问题，及时发现设备中存在的问题；要注重施工材料的质量达标，并具有相关合格证书后方可进入施工现场，进入施工现场后也要设置专人进行看管，避免给施工企业造成不必要的经济损失。
2.4对建筑工程管理理念进行创新
管理理念的创新对于建筑工程管理工作的顺利开展发挥着决定性作用。当前的建筑企业在进行管理工作时，要重视市场的变化与发展，以市场为导向并及时做好市场调研，以此对管理工作理念进行创新。在进行市场调研环节，要对调研结果进行科学的评估，通过分析市场变化的规律，了解当前建筑市场的实际需求。在当前的建筑工程行业中，绿色建筑理念是建筑工程发展的主要方向，因此，建筑企业要将绿色理念与工程管理工作相结合，重视经济效益与环境效益的协调发展。这就要求建筑企业应摒弃传统粗放式的管理方法，使管理工作向精细化发展。例如，在施工环节，应降低建筑施工对环境造成的影响，强化对噪音、扬尘、建筑垃圾等方面的污染。建筑企业只有不断创新管理理念，才能为工程建设的顺利完成提供科学的指导，实现工程建设经济效益、社会效益与环境效益的统一发展。
2.5管理方式与方法的创新
目前建筑行业不断发展，建筑市场上的竞争也日渐激烈，对于建筑工程管理工作的要求瞬息万变，随时要做出调整。从某种意义上来讲，建筑企业自身的管理水平直接关系着企业市场竞争力，工程管理方式和方法将会对企业整体管理水平产生影响。目前国内科学技术水平不断提升，建筑企业在当前新时代背景下需不断提高管理水准，将管理方式结合现代化信息技术手段，创建新型的能够有效满足当前时代发展要求的建筑管理模式。建筑工程项目施工建设过程中的管理核心在于智能化管理手段和方法的融入，即将信息化管理手段与建筑工程管理模式有机结合在一起，根据工程项目发展现状与要求，综合考虑工程特点，并在此基础上构建完善的信息网络体系，以此来辅助建筑工程管理。在当前互联网时代背景下，互联网技术已经融入到各行各业之中，建筑行业也不例外。建筑行业应当立足实际，积极开展先进的信息化管理工作，建筑企业可利用电子信息技术开展建筑工程现场管理工作。
2.6创新组织结构
我国现行的工程管理组织结构较为单一，对于职责的划分也没有具体落实到每个人身上，这在一定程度上不利于我国建筑业的可持续运转。应将建筑工程中的组织结构进行创新，取代传统的职责不明，现行的组织结构要从施工合同签订后，就对施工人员、施工设备及材料、施工资金进行合理分配，同时还要注重对施工设备及材料的养护问题。这一结构模式的创新改进，在一定程度上，不但可以减轻施工单位负责人的工作量，提高施工的效率，而且可以促进施工企业的良性发展。
结语
综上所述，对于建筑工程而言，施工质量管理和施工进度管理的重要性是一致的，是保障工程顺利建设完成，控制工程整体造价的重要保障。因此，相关工作者必须重视建筑工程的进度管理，结合工程实际情况，对一些影响工程建设的因素进行排查，并采取有效的措施解决问题，提高进度管理的质量，推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]翟世伟.关于加强施工企业成本费用控制的研究[J].现代商业，2014（12）：99-102.
[2]刘东奇.浅谈加强建筑工程施工质量控制的意识[J].四川建筑，2017（04）：118.
论文作者:史永嘉
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理工作论文; 企业论文; 工程管理论文; 工程建设论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;