广东众鑫建设集团有限公司
摘要：在建筑工程的发展建设管理过程中，需要对于不同的要点进行关注，结合工程建设的不同方向展开整体性的管理工作。由于目前建筑工程建设的复杂程度增加，在建设的过程中施工的环节增多，因此建筑管理的难度也在随之增加。为了促使建筑的工程的总体质量有所提升，管理中需要综合不同的因素，对于工程的建筑进行宏观以及细节不同面向的管理。
关键词：建筑工程；管理运作；存在的问题；对策研究；
1 建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是建立在相关建筑理论和管理理论基础上的综合性比较高的一项管理工作，并具备管理学和工程学的双重性。其以建筑工程管理为主要内容，并兼容工程管理、经济学、法律法规、工程技术基本知识、方法与手段等内容，建筑工程管理人员属于能在我国房屋建筑和市政基础工程建设的领域内从事建筑工程项目管理的复合型中级管理人才和技术应用型人才。建筑工程管理保证了建筑工程的顺利施工，有利于提高建筑工程运作的工作效率。
2 建筑工程管理运作中存在的问题
2.1 建筑工程管理的法规和制度不完善
对于我国现阶段的建筑工程管理来说，其法律法规制度在一定程度上还不能完全适应目前的管理运作要求。由于建筑工程管理没有一套系统的、科学有效的以及标准化的法律法规，进而造成建筑工程企业在建筑工程管理上约束性比较差。与此同时，建筑工程管理的管理运作模式和方法相对于其他领域来说没有做到与时俱进，不能契合现代社会经济的快速发展，从一定程度上限制了建筑工程管理工作的顺利进行。除此之外，现在大多数建筑施工企业或建设单位没有制定一个良好有效的管理协作制度，又由于建筑工程管理的专业性和管理体系以及建筑队伍的技术性都比较差，从而引起了建筑工程管理的不科学、不规范和其他一系列相关问题。
2.2 建筑工程管理的施工方案不精确
建筑工程管理运作的施工方案是一个施工企业单位在施工管理过程中重要的纲领性文件。因此，施工企业应按照建筑工程设计的图纸、项目的特点以及国家的相关编制的规定来制作出一套完整的符合工作项目特点的施工方案。但是现如今大多数建筑工程企业的施工方案在编制时一般都是通过计算机网络来进行资料下载，并少许做一定的改动就变成了自己的施工方案，并没有结合自己建筑工程企业的实际情况，从而造成了建筑施工过程中出现一系列问题，使建筑工程企业不能正常进行施工工作。带来的问题主要包括：施工现场混乱、材料堆放杂乱、机具停放没有顺序、场内道路不统一等等。
2.3 建筑工程管理存在安全隐患
我国随机对建筑工程企业进行社会调查，调查结果表明：近几年建筑工程施工上有50%以上的施工人员由于违章指挥、违反劳动纪律以及违章操作等缘由而造成建筑工程事故的发生。其中违章作业引起的安全事故对建筑工程企业来说影响较大，目前虽然大多数施工人员能够在建筑工程施工过程中做到安全操作以及具有熟悉的安全经验，但是由于建筑工程项目中新技术、工艺、材料和设备的不断更新以及企业的安全操作不断完善，也给建筑工程企业带来了生产和安全问题不相适应的影响，从而增加了建筑工程事故的发生率。
2.4 管理的规范程度不足
在目前建筑工程的管理过程中，管理的规范制定一方面来自于国家的相关规定，另外一方面，对于习成的行业内部规定进行使用，在这样的状况下，建筑工程在建设的过程中，对于与自我相关较为密切的内容关注程度有所不足。管理的规范过于笼统，缺失细节，对于工作的实际效用较为有限，使得工程在建设的过程中对于细节部分的关注程度有所不足。
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3 建筑工程管理运作中对存在的问题提出的相应策略
3.1 改革创新建筑工程管理的法规和制度
对相关法律法规进行改革是我国建筑工程管理彻底改革创新的根本。具体措施主要有：首先，我国应吸收国外的先进经验并结合我国建筑工程项目案例的具体情况，来制定出一套与建筑工程管理运作相关的法律法规制度，建筑工程企业应使用相应策略保障相关法律法规能够顺利实施，以便于为建筑工程管理运作提供有效的法律基础。其次，在制定法律法规的同时，建筑工程企业应对相关管理人员加强有关知识的培训学习，对管理人员规定管理范围并对其专业化知识进行绩效考核，有助于保障建筑工程项目的质量和顺利施工。最后，我国应相应的改革有关制度，将不合理的法律法规去除，以便建立更有效的管理体系和法律法规制度。我国通过引荐国外先进的经验和建立完善的法律法规制度，将我国的建筑工程打造成一支科学、高效以及专业的工程管理和施工队伍，为建筑工程管理在技术和施工方面奠定稳定的基础。
3.2 编写一套可行的施工组织设计方案
优秀的施工组织设计者对于一整个建筑工程项目的施工进度以及建筑工程质量和管理都有着不可或缺的作用。所以，建筑工程企业的施工组织设计人员应该保证自己对建筑工程项目所编写的施工组织设计方案的质量。设计人员可以通过借鉴其他优秀的建筑工程组织设计方案，并积极地向他们询问更改意见来进一步升华所编写的施工组织设计方案内容。比如，在建筑工程中的土建、弱电安装、消防和水电等内容相关设计人员应该说明工程项目过程中的参与人员以及他们的管理职责，并对专职安全人员制定安全规章制度和操作流程的规范性，以为了后期管理人员对工程项目的检察和快速的阐述设施设备的型号奠定稳定的基础。此外，施工组织设计者的方案完成以后可以提交给建筑工程企业的监理进行审查分析，并在监理审查完给出修改意见后，施工组织设计者应对方案进行适当修改。
3.3 做好安全防范措施管理
建筑工程企业应该加强对施工人员的安全意识和新技术、工艺、结构以及材料等各方面的安全知识教育培训，尤其要注重防范安全设施和特殊安全技术措施。完善建筑工程管理体系和制度，落实安全生产责任制，有助于促进建筑工程项目安全管理的健康运营，提高安全管理的实际效果。同时，建筑工程企业应切实对于每一个部门、每一个环节的工作，并结合实际情况完善和落实各法律法规制度，以保证安全技术和安全防护都能有效的实施，使施工人员的人身安全和生产安全获得可靠的有力保障。
3.4 提升管理人员的素质
管理人员素质的提升需要采取两种具体的方式，其一，在管理的过程中将目前管理人员的综合素质进行提升，针对具有不同背景的人员，需要采取不同的措施，通过针对性的训练、知识的培养等提升其能力。其次，在整体上促进人员结构的调整，目前的高校中工程建筑管理的相关专业每年有大量的毕业人员，工程单位需要结合人员的个人素质以及综合的知识能力，进行择优录用。由于这部分出身于科班的管理人员具有完整的知识结构以及知识的系统，在人员的应用中需要进行多个方面的应用，管理的具体细节工作、管理的相关宣传工作，都需要这部分人员的参与，在此过程中，根据人员的工作成果以及工作的能力进行及时的提拔。
4 总结
综上所述，随着我国经济市场的不断进步，建筑行业也快速的成长起来。从而使建筑工程管理在建筑领域内的地位和重要性日益增长。因此，科学高效的建筑工程管理运作能有效提高工程项目的工作效率，保证施工项目的质量，并在一定程度上增加企业的经济效益。
参考文献：
[1]余观金.基于建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2018（19）：149.
[2]赵洁.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].居业，2018（07）：137+140.
[3]孟婉静.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].居舍，2018（22）：157.
论文作者:李婵娟
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第21期
论文发表时间:2019/7/9
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