摘要：在我国社会主义现代化的发展过程中，电力资源做出巨大贡献的同时，本身也得到了快速的发展。但是在电力工程建设过程中，受到各种因素的影响，如施工不规范、管理存在漏洞等，导致各类安全事故不断发生，造成了较为恶劣的社会影响。因此，必须重视电力工程的现场安全管理，采取有效的管理措施，将各类安全风险控制在萌芽阶段，确保电力工程的顺利建设。
关键词：电力工程管理；安全问题；控制措施
1导言
本文分析了电力工程管理中常见的安全问题，并通过对安全危险的辨识，分等级进行管理，有效避免了电力工程中存在的安全隐患。同时还利用信息化的管理手段，及时掌握现场的安全现状，提高了安全管理的及时性和有效性，使得电力工程的安全管理水平上了一个新的台阶。
2电力工程管理中的安全问题
2.1电力管理人员，安全意识淡薄
在电力管理企业，也存在着这样的一个问题，就是，不仅仅电力管理人员，安全意识淡薄就连施工操作的人员，也存在着这样的一个问题。虽然从表面上来看，电力管理人员，还是比较重视施工安全，但是，很多管理人员，也只是把安全管理放在嘴上，并没有整体的统筹安全理念并没有在实际的电力生产施工过程中，其实施良好的监督与检查。从而导致电力管理企业从上至下，电力施工上存在着安全意识，从而使得电力事故，也时而发生。
2.2相关管理制度不够完善
当前，在电力工程建设过程中，一方面相关的管理人员本身的安全防范意识较弱，在现场管理过程中，对细节管理存在疏漏，不能对施工现场存在的安全风险采取有效的管理措施进行预防，导致安全事故频繁发生。另外一方面安全相关的管理制度并不完善，导致很多工作在执行阶段，没有具体的实施规范，也没有针对各类安全风险设置相对应的管理机制。这两方面的原因导致电力工程在开展安全管理工作时遇到诸多阻力和障碍，不能完全消除安全隐患。
2.3安全管理设备不足
很多电力工程的施工现场，相对应的安全管理设备都存在投入不足的问题，无法有效起到对施工人员的保护，甚至部分施工企业为了达到工程建设进度的要求，在施工过程中，没有配备相对应的安全防护工具，给电力工程的施工埋下了巨大的安全隐患。此外，现场管理水平不足，导致电力工程的施工现场组织较为混乱，很多设备都没有按照要求摆放在制定的位置，这不仅影响了整个工程的顺利建设，也影响了相关施工人员的人身安全。
2.4电力工程管理流程不规范
电力管理本身就是一个比较复杂的过程，虽然电力的管理章程是采用统一的规定，但是在具体实施过程中仍然存在着一些问题，一方面，表现在电力的规范管理在缺失，第二方面，电力的管理存在一定的针对性，电力的管理并没有与各个部门自身的需求相匹配，从而导致在具体的实施管理过程中，管理流程混乱，管理人员的自身职能得不到发挥。其中最具突出的就是管理职责不容易区分开来。技术和管理部门之间的任务不容易区分开来。一旦出现了问题，都无法问责到具体哪个部门，哪个人最终导致的，那个人需要承担后果。再比如，由于管理混乱，导致在处理相关问题的时候，管理流程多处理效率很低，从而对电力施工造成了一定的损失。
3电力工程管理过程中安全管理策略
在对电力工程进行安全管理过程中，首先需要正确的识别现场的安全风险，然后采取有效的控制手段对识别出的安全风险进行控制管理，最后完成风险的通报、考核和评价工作。
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3.1安全危险源的辨识程序
首先，确定辨识对象。对于电力工程而言，其施工相关的所有危险因素都是安全危险辨识的对象。其次，辨识危险源。该过程主要是对电力工程施工现场存在的危险源进行识别，并对其可能导致的安全事故类型及潜在危害进行分析。结合电力工程的施工现场特点，应当从施工方法、机械设备和工具、化学品使用、材料搬运、防护设施的完整性、临时性设备以及作业环境等方面开展危险辨识工作。再者，确定危险源的触发条件、因素以及影响范围。通过已经辨识出来的安全风险源，对其发生的条件、影响因素以及可能造成的影响范围进行评估，为安全管理措施的制定提供理论依据，减少人为主观判断可能存在的错误，最大限度地降低安全事故的发生。最后，安全风险的等级。通过以上步骤，按照事故危险等级将电力工程中电力工程中存在的各种安全风险进行等级划分，以帮助相关管理者可以分主次、分重点地抓好现场的安全管理工作。
3.2健全安全管理制度
制度是保障安全管理工作开展的有效前提与保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在国家制定的相关法律政策的基础上，结合工程项目的实际情况，制定科学合理的管理制度，保障其正常有序实施。首先需要健全安全生产制度，将施工规范进行整合优化，要求每一位施工人员都能清楚明确自身义务与职责，将安全生产工作落实到每一项施工环节中。其次可以通过绩效考核制度的建立，激发施工人员的竞争欲望，在企业中形成一种良好的工作氛围，促使每一位施工人员都发挥自身作用与价值。最后要设立专门的监管机构，加大对施工人员的安全生产教育工作，并且做好定期考核。还要做好每一道工序的安全生产监管，对不按照规定施工的人员，给予严厉处罚，从源头上杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。
3.3加强规范化的电力工程管理
规范化其实是科学化，这个在电力工程管理中是极其重要的规范化，有利于提高管理效率，规范化可以明确电力管理企业中技术部门和管理部门的工作职责，同时，规范化也可以最大程度的保证电力施工过程中的安全。因此，首先，要对电力企业中的各个部门进行规范化的整合和明确各个部门之间的责任清单，并且使得每一个部门的每一个职工，对自己的职责明确化。使得他们在具体的电力管理以及施工过程中出现任何问题都能在第一时间找到解决问题的办法，明确责任，使得各个部门之间，形成一个有机统一的整体。
3.4强化安全管理措施
第一，安全方法措施。结合工程实际情况，对临时设施、消防设施、机械设备、材料等进行了明确位置的划分，并绘制了施工总平面布置图指导各类设备和材料的分类存放。同时还从安全角度出发，对危险品仓库进行了重点的管理，尤其是易燃易爆材料，为了避免其相互引燃引爆，采取有效的保护和警示措施。第二，安全设备使用规范。针对工程所有使用的电器设备、工具等，都要求必须进行有效接地，并对接地体的电阻进行测试，确保其满足标准规范要求才能进行使用。同时对于施工过程中所有的变压器、电流互感器、电容器、避雷设备等都要求做到双向接地，杜绝从一根接地网上同时引入2个接地点。第三，消防管理制度。在施工过程中，对配电房、临时工棚、活动房等都配备了相对应数量的消防器材，且严禁任何人挪用或者损坏施工现场的消防设备，同时设置专人对消防设备进行定期检查更换，确保其有效性。
4结束语
总之，对电力工程项目来讲，安全因素是不容忽视的因素。在实际的工作中，就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生，提高工程项目的质量。
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论文作者:王思伟,周平,邓晓峰
论文发表刊物:《电力设备》2019年第20期
论文发表时间:2020/3/3
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