摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。在建设行业中机电施工项目应用越来越多，在进行机电工作过程中，对于提高施工项目的经济效益，保证工作质量，达到项目的预订进度，科学化和精细化的管理具有重要意义，在实际的机电工程中，精细化和科学化管理就是现代化的管理模式，在法规允许的范围之内，进行准确的，精细的管理和控制，用来达到提升效率，提高效益的目标，因此，一定要在机电工程工作中管理好过程中的关键点，从而保证工程的质量。本文就机电工程施工管理现状及精细化管理措施展开探讨。
关键词：机电；精细化；管理措施
引言
要在激烈的竞争环境下脱颖而出，获得竞争优势，企业必然需要优化内部运行体系，提高整体的运行效率。机电工程施工是安装企业经营过程中的重中之重，完善工程施工管理体系，提升管理工作质量，才能切实促进企业更好的发展。
1机电工程概述
在科技不断进步与发展的背景下，机电工程也得到了一定的发展。在机电工程的施工过程中，机电设备的安装是重要内容之一，在现代的工程发展要求下，对机电工程的设备安装和施工提出了更高的要求，分工更加专业化，同时也增加了施工管理的难度。机电工程施工涉及多个学科的内容，为了更好地进行施工进度的安排和各工序的衔接，需要做好各项工作的合理布局，为施工创造更好的条件。机电工程的技术要求较高，随着工程建设规模的扩大、复杂化程度的增强，为了更好地进行机电工程施工，出现了许多新技术、新工艺、新设备，需要相关技术人员和工作人员对新技术、新工艺、新设备进行了解和掌握，以便更加准确地使用这些技术和设备，进而高质量地完成机电工程施工。
2管理现状
现在我国机电施工在管理上存在的最大的问题就是在工程施工上没有形成规范的管理制度和机构以及项目成本管理不完善导致的采购人员和施工人员整体能力素质较低。对于机电施工来说，监督和管理是非常重要的，如果出现问题，将会带来巨大的隐患，目前来说，常见的问题有：（1）缺少方案和标准的操作规范。（2）机电设备不符合工程的要求。（3）设备工艺强度与设计不符，自身质量不达标。机电施工工程并不是我们所看到的只是一项简单的工程项目，它所有的机电设备，需要满足整个工程，这是这个工程各个环节的实际需要，它需要与工程项目中其他的系统和设备有效的融合在一起，保证整个工程的安全性和稳定性，因为机电项目的成本管理并不健全，采购回来的设备和材料都不能符合项目的实际要求，所以给建设工程的项目带来巨大的安全隐患和经济损失，在现代科技快速发展的影响之下，几点施工项目当中所应用的现代化科技越来越多，涉及的专业知识和领域也越来越广、越来越综合化、越来越精细化，这也就要求项目的工作人员必须有高超的技术操作水平和工作经验以及安全管理的能力，但往往现在的工作人员并不能达到施工的要求。在施工过程中，由于缺少对工作人员的管理，使施工过程中的许多环节不能有效的交叉配合，相互融洽协调，严重影响了工作进度，最重要的是严重影响了工作质量，现阶段机电施工需要非常专业的设备和先进的工艺，但是工作人员接受新鲜知识和设备的能力比较慢，应对施工过程中出现的突发事件、突发情况缺乏应对能力，严重影响了机电施工的整体发展和质量的提升。
3机电工程施工精细化管理措施
3.1完善施工流程
在企业的运行过程中，时间就是金钱，缩短工程的施工周期，可在相同的时间内获得更大的经济产出。缩短机电工程施工周期，需要秉承客观、科学的原则，全面考量机电工程的施工状况，杜绝消极的施工现象发生，以此切实提高施工速度。机电工程施工是系统性工作，涉及到的施工程序十分复杂，而施工过程中所需的材料、人员等也具有多样化的特点。基于此，做为管理人员，在机电工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一个施工流程的特有属性和层次关系。繁琐的施工流程应尽可能的简约化、透明化，在删繁就简的基础上，提高每个施工流程、环节的严谨性、指向性，从而确保每一个施工流程的价值功效。此外，在传统的施工过程中，存有不少因部门信息对接不佳而延误工期的消极现象。为此，施工过程中，部门之间、人员之间需要加强沟通交流，以此提高信息交换的对称性，实现信息传递的通畅、无碍。
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3.2重视安全管理
机电工程的安全管理，可以从以下几方面入手：（1）制定安全管理的内容和责任规程，即根据工程的施工内容、特点以及各个阶段可能存在的安全问题等情况，制定安全管理制度，在责、利、权的原则下，明确管理人员的责任与权利，并确定相应的奖惩机制；（2）对工作人员进行安全培训，使他们了解和熟悉安全施工的各项内容，从而保障人员的安全以及施工全过程的安全。
3.3制定成本管理
在预算成本时，应结合实际的工程需求，按照科学的、合理的制定成本控制计划，同时，应参考工程施工进度，用来合理的降低整个工程的施工成本。结合实际情况，制定详细的成本控制明细表，将整个施工过程当中的实际成本和预算成本定期汇总、分析、保存，以便可以能够及时的控制成本，其次，需要要求各个部门的负责人在施工之前，提前备好材料和设备，告诉技术人员要全面利用好材料，杜绝出现浪费的现象。
3.4建立健全工程监理制度
进行工程监理活动，有利于及时发现和处理工程施工过程中的疏漏，从而实现工程施工质量的全面提升。同时，监理工作在工程施工过程中，保障了工程的施工进度，减少了工程的返工现象。为了保障监理工作的高效性，需要建立健全监理机制，而对于机电工程，还应适当扩宽职责范围，将机电工程的设备安装设置、施工进度等方面纳入监理范围内，从而全面保障机电工程的施工质量。此外，还要对监理人员进行实践能力、经验以及资质等方面的考察，从而提高监理人员的总体水平，保障工程的施工质量。
3.5利用信息化进行管理
现在是信息时代，在实际的工作管理过程中，我们可以利用一些现代先进的信息设备和手段来提高我们的管理水平，对于机电工程来说是一个非常复杂的工程，这使得施工的单位任务繁重，需要处理的信息量也极其庞大，在这个时候，我们就可以利用信息化进行管理，不但能让庞大的信息变得清晰明了，还能在处理时变得轻松，这样有利于管理人员及时做出判断和调整。
3.6采用合同管理
合同管理应用在机电工程施工过程中，要从整体的高度来看待局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发，仔细研究工程施工过程中存在的不足之处，结合机电工程施工中的实际情况改进。在合同管理中，要切实发挥出合同的价值功效，就需要细化合同条约，让合同覆盖到机电工程施工过程中的方方面面，尤其是需要落实在细节之处。在签订合同之前，工作人员要认真审核合同。合同的遣词用句要反复咀嚼，避免某些合同条约或某些词汇、语段存有歧义，含糊不清。合同中的内容要严谨无缺，要避免出现可能、或许、大多等概念性词语，从而降低了合同的精确性。
结语
为了保障机电工程的施工质量，需要对其进行管理，可从加强安全管理、合同管理，健全监理制度，推进信息化管理等方面进行，从而保障机电工程施工的高效、高质量完成，进而促进机电行业的持续稳定发展。
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论文作者:张树兴,蒋红卫
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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