摘要：我国经济结构不断变化的同时，也促进了市场经济体制的完善和进步。其中，建筑行业竞争越来越激烈，企业若想在当前市场中占得一席之地就必须要提高自身核心竞争力，在这个关键阶段，建筑企业就要将工程技术管理与核算成本控制提上日程，并真正重视起来，合理运用多种先进管理办法和工程造价的手段，提升企业的整体水平。
关键词：建筑工程；技术管理；核算；成本控制
1企业开展建筑工程技术管理的原因
在科学技术手段已经渗透在各行各业的新形势下，企业重视工程技术管理的完善是顺应时代发展趋势的必要手段。建筑工程技术管理内容庞大复杂，设计范围很广，主要概括为核查图纸及方案、技术手段更新、员工的技术培训等，在企业发展的不同时期以及在市场竞争中所处的不同阶段，遵守国家相关标准的前提下及时完善和创新工程技术管理体系，采取有效的管理措施，将对施工技术手段规范化、生产进度高效化、建筑质量标准化都产生重大影响，然而最直观的还是大幅提升了技术管理水平，管理效果显著。
2提升建筑工程施工技术管理水平途径探究
2.1强化施工技术管理人员综合能力
为了能够更好的提升施工技术管理水平，施工技术管理水平与相应管理人员综合能力也具有直接的影响。提高施工技术管理人员的专业素质，能够对整体的建筑工程施工技术管理起到良好保障作用。建筑工程企业若要在激烈的市场竞争当中谋求更加健康的发展，其必须要对建筑工程施工中出现的施工技术管理问题有效处理和规避，增强自身在工程施工技术管理方面的意识，重点进行工程施工技术管理人才的培养。
2.2专业的人做专业的事
现在建筑发展的一个大的方向就是让专业的人更专业，让专业的公司更壮大。各类咨询公司出现井喷式发展。这些咨询公司均聚集了一大批的专家和人才，对于全过程的咨询中需要的技术支持均能提供一系列的技术支持方案，如专利的编写申报、项目的创优点、BIM技术的应用和支持等，甚至能对项目的管理制度进行各类把脉，提出更符合项目实施的更先进和合理的实施方案。所以在一些项目，可以考虑进行合理的技术外包和请进咨询公司作为项目的顾问，除了这些，还应该积极应用新工具———智能建造和检测技术，积极拥抱物联网和新技术，如BIM、物联网监控、质量检查APP等。而在建筑领域另一个主力单位———监理公司，已经出现部分监理公司开始将现场监理人员培训成某一专业类的专才，如专门负责桩基施工的专业监理工程师。作为建筑市场上最参与人员最多的建筑施工企业，可以参考监理公司的一些人才培养方式，将一部分培养成特别专的专才，将另一部分培养成博而不精的全才。专才进行所在领域的技术研究和应用推广。
2.3做好全周期施工技术管理工作
在对建筑工程实施施工技术管理的工作中，要注重做好全周期的施工技术管理工作，对于不同施工阶段要实施动态的施工技术管理。其中针对检查施工质量与技术资料方面，工程施工技术管理的最主要目的在于保证施工质量和施工安全。其中，施工质量的优劣能够最能够度施工技术管理是否到位进行充分的反映，为此必须要在工程施工技术管理当中严格的检查施工质量以及相关技术资料。质检人员开展质检工作必须要对整个工程的质量进行严格把关与负责，尽量及时并且全面的发现施工质量当中存在的问题，做好问题记录。在此基础上，相关施工人员则应该尽快修复施工质量问题，挖掘深层次的施工技术管理不足之处。上述任何环节均需要形成技术资料，以便为后期施工提供资料依据。同时，在施工前期，要注重对施工工序安排，将施工技术具体使用的阶段进行合理的规划，这样对施工进度的检验和规划也能提供相应的数据信息。在施工中，要按照施工进度状况，对之前设定的施工工序也要进行认真的综合的考量，适当对一些施工技术应用环节进行更改，这样才能保障施工技术应用的合理性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4建立健全施工技术管理制度
任何行业的管理工作都需要制度的辅助，才能让整个管理在规范的状态下进行，从上文的论述得知，当前施工技术管理的工作对整个项目建设顺利开展具有重要的意义，因此，在未来的工作当中，本文认为应建立健全的施工技术管理制度，优化建筑工程施工技术管理制度，能够对整个建筑工程施工技术管理过程形成规范的制度保障。
3加强成本核算的相关对策
3.1转变原有的工程成本控制理念
传统的工程成本控制理念已经无法满足当前房地产行业的发展需求。因此，必须更新工作理念，通过服务创新促进房地产行业的转型与发展。首先，要坚持工作理念的创新，对多元化的理念进行整合，探索先进的发展路径以及管理模式，融合多种管理思想以及管理策略，推动成本管理机制的转型和优化。在房地产行业成本控制的创新管理过程中，要在以往的管理原则和思路的模式上进行改革，寻求多元化的管理路径，提升管理水平以及控制效果，为房地产行业的持续稳定发展奠定坚实的基础。其次，管理人员需要对施工现场进行系统全面的考察，明确材料的使用量和使用要求，统筹和规划材料的合理分配，及时对相关计划进行调整，在保证工程施工质量的前提下避免预算超出合同要求。
3.2加强在施工阶段的成本控制工作
1）在项目招标阶段，成本控制工作要确定工程造价和工程量清单计价标准，为后续施工单位的选择以及施工合同的签订提供数据支持。工作人员在招投标阶段必须加强对整体项目的研究与分析，明确整体性的规划，对工程项目建设的各环节进行探讨，选择合适的单位进行施工，并在认真考察的基础之上签订合同。
2）在项目的施工过程中，要对项目施工需要的各种机械设备、人员以及材料数量进行精细化的管控，从而有效控制设备费用、材料费用以及建筑安装费用，并鼓励施工企业积极采取新工艺和新技术进行施工。在材料与设备的选购过程中，必须先对市场进行系统的考察，做好采购前的准备工作，严格按照采购计划和标准选择信誉良好的供货商，并与供货商协调好设备保养与维修等方面的后续事宜，做到有备无患。在工程项目竣工过程中，要采取的成本控制措施主要集中在项目的结算过程中，相关竣工管理人员需要对各种资产进行核算，并整理房地产工程后续阶段所需要的材料与文件。工程房地产项目建设结束后，工程项目的造价营维护直接关系房屋建筑的最终评价。同时，建筑项目造价维护也是工程施工中的关键环节。因此，必须重视项目竣工阶段的成本控制工作，做好建筑工程造价核算，为之后工程项目正式投入运营打下坚实的基础。
3.3加强成本核算工作效果
在建筑企业的成本核算过程中，企业应该着手加强成本核算的工作效果，以此保证其发展效率的提升。要求成本核算工作人员要以企业的生存和发展为核心，准确分析各种影响企业发展的因素，并且能够提出相应的解决办法；其次，核算人员需要对企业未来的发展做出相应的科学规划；最后，核算人员在合算成本的时候应该将结果成本和预期成本进行比对，以得出相关数据提供给企业的决策层，帮助其得出有利于企业发展的规划和经营行为。
结语
只有真正认识到工程技术管理和成本控制的重要性，制定合理的方案，引用先进的经验技术，不断探索建筑行业发展规律，顺应时代发展潮流，将经济效益、社会效益、生态环境效益有机结合，这个企业才能在建筑行业领域成为领头羊。
参考文献
[1]刘志伟.建筑工程现场施工技术管理策略简析[J].建材与装饰，2019（22）：237.
[2]宁艳红.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].建材与装饰，2019（21）：173-174.
论文作者:杜卫超
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
标签：技术管理论文; 施工技术论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工作论文; 项目论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第30期论文;