吉林石化建修公司 吉林 132021
摘要：化工工程项目施工进度控制是化工工程项目控制的三大目标之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应化工工程项目实施状况的综合性指标。它是保证工程按期完成，合理安排资源供应，节约成本的重要措施，关系到项目的经济效益与社会效益。因此，科学的化工工程项目施工进度控制，能使化工工程项目在最短的施工周期内取得最佳的经济效益。所以，如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。
关键词：化工工程；施工进度；综合管理
随着国民经济的提高，为了更好的满足广大人民群众的需求，城市中建设化工工程项目也是越来越多，对与化工工程项目来说，众所周知，化工工程项目的管理时由三个部分组成的，分别是质量管理、进度管理和投资指标管理。其他方面已经逐于完善的地步，而在施工进度管理方面还有很多不足的地方。因为建设项目的不断增多，所以对于化工工程项目施工的工期要求也是越来越短。因此化工工程项目施工进度管理工作就显的尤为重要。
1化工工程项目施工进度控制的方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。
(2)按施工单位分解，明确分部目标以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。
(3)按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
(4)按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划他们安全与否直接制约着项目的发展，乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程，成了接制约着项目的发展，乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程，成了企业的当务之急。
2施工进度管理的地位与作用
化工工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制，质量控制的目标是对立统一的。一般说来进度慢就要增加投资工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度，但是如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统。既要进度快，又要投资省，质量好。因此合理安排、控制施工进度是非常必要的。
3施工现场进度管理
3.1 施工阶段的进度管理
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是通过组织平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段调整。
3.2 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：
3.2.1对项目的特点与项目实现的条件认识不清
比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。
3.2.2项目参加人员的工作失误
如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。
3.2.3不可预见的事情发生
如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。
3.2.4施工阶段进度控制的技术措施
在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。
4加强化工工程项目施工进度控制的综合管理措施
4.1单项工程进度控制
在工程开工之后，施工单位应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时应及时采取措施，加快进度，及时向监理工程师汇报并提供资料，供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果施工单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期，施工单位应尽快调整施工进度计划。
4.2采用网络计划控制工程进度
用网络法制定施工计划和控制工程进度，可以使工序安排紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用。因此施工单位在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。
4.3采用进度表控制工程进度
进度表是施工单位每月实际完成的工程进度和现金流动情况的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流动计划图，应附上已付款项曲线；二是工程实施计划条形图，应附上已完成工程条形图。施工单位提供上述进度表，由监理工程师进行详细审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和计划进度失去平衡时，应对这种不平衡情况进行详细的分析，结合现场记录和各分项所控制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际情况进行综合性评价。如果根据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即采取必要的措施加快进度，以确保工程按计划完成。
4.4采用工程曲线控制工程进度
分项工程进度控制通常是在分项工程计划的条形图上画出每个化工工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简单直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与计划进度的对比情况。采用工程曲线法进行工程进度的控制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期（或以计划工期为100 ％，各阶段工期按百分率计），竖轴为完成工程量累计数（以百分率计）所绘制的曲线。把计划的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发现工程实际进度与计划进度出现差距时，施工单位应及时采取措施，调整计划，以确保按期完成工程。
5结语
综上所述，化工项目一般投资规模大，随着大量新技术、新材料、新设备的不断应用，项目管理难度大。因此做好此类项目的进度管理尤为重要。化工工程施工进度管理要结合其特点，在进度计划系统的建立、资源配置、进度计划的跟踪检查和调整中采取有针对性的措施，才能在竞争越来越激烈的化工工程施工领域满足业主对施工进度的要求。
参考文献：
[1]康万续.化工工程总承包项目的时间进度管理研究[D].北京邮电大学，2010.
[2]李铭.工程公司实施改革和项目管理的探讨.油气田地面工程，2007，（01）
论文作者:赵文斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/28
标签：进度论文; 工程论文; 计划论文; 化工论文; 工程项目论文; 工程进度论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第2期论文;