王辉
黑龙江爱农复合肥料有限公司宁安市分公司 黑龙江宁安 157400
摘要：管理会计是在工业化国家工业企业成本管理中产生的。本文立足于成本管理的实际工作，分析了我国工业企业在应用中存在的不足之处。在中国工业企业的实际情况，提出了成本管理的管理会计应用的具体对策，如精确的管理成本，操作和标准的结合。由于管理会计在工业企业成本管理中的地位十分重要，因此笔者对其未来的发展趋势进行了展望。
关键词：管理会计；成本管理；应用
引言：国家管理会计的发展和应用给工业企业的管理注入了巨大的活力。管理会计还没有在中国工业企业成本管理的应用。结合成本管理的实际工作，介绍了在中国的工业企业应用中存在的问题，特别是中小工业企业，并深入分析了制约因素，如学科建设，支持国家部门和社会组织，人才培养。提出了在中国工业企业的成本管理会计应用的具体措施，如组织治理，全面的人力资源、标准成本、作业成本和管理相结合。
1.管理会计的形成与发展
工业革命极大地促进了世界经济的快速发展，特别是资本主义经济体制的建立和发展，使会计管理变得越来越重要和迅速发展。它为资本主义的现代工业生产注入了巨大的生命力，同时也有许多管理大师开始重视成本管理。新的成本管理模式获得了更多的经济效益，管理会计也得到了推广和发展。从管理会计的发展，世界各发达国家，包括中国，还开展对管理会计的进一步研究。今天的研究更加融入现代管理和经济学的要素，使之成为一门综合性的管理学科。然而，事物的发展必然会遇到一些问题。在中国工业企业的成本管理实践中，也存在一些问题，具体的现状及其存在的原因，包括他们的解决方案。
2.我国工业企业成本管理应用管理会计的现状
2.1机构设置不健全，人员素质无法满足要求
目前，管理会计属于财务部门。因此，我国的工业企业通常在会计部门设立管理会计岗位。甚至一些中小型工业企业不仅做管理会计工作，而且还有其他会计工作。独立的管理部门很少，从事这一工作的人也强调会计工作经验和会计专业。大部分的工作是收集成本，这是事后核算。中小型工业企业没有系统的分工和培训，因此会计人员没有明确的管理会计部门的职责和职责，不能与设计师、管理者和工程师形成有效的整体角色。传统财务人员下岗后，大多局限于原有的工作经验和专业知识。它们被用于固有的操作程序，并且仅限于静态计算结果。
2.2注重传统会计，轻视管理会计应用
管理会计的出现不仅是为了企业会计的成本，而且为了更好地约束企业的发展，也使企业在企业内部更具竞争力，但在工业企业的实际应用中却被忽视了。甚至采取表单。许多国有企业和民营工业企业，为了处理国家、税务、银行等职能部门，管理当局非常重视传统会计的“事后会计”。管理会计的严重性导致企业生产经营持续失败。最后，发展必然会影响到企业的经济利益。中国的会计发展起步晚。目前，我国工业企业在整个成本管理中没有明确的部门管理会计准则，管理会计在成本管理中的应用还没有一个标准的评价体系。
3.制约和影响我国管理会计在工业企业成本管理中的应用的因素分析
3.1缺乏标准规范的法律法规约束
一个行业的健康发展必然需要法律法规，但管理会计目前还没有形成一个规范的制度约束。这是制约管理会计应用的最重要条件的基础。即使在国家层面上没有全面的制度规定，企业也应该从企业的建立、人员配备要求、工作流程、内外部资源整合、一般工作标准等方面制定原则和要求。符合相关要求。国家有关部门和非政府组织的最好能够引进管理会计体系来指导在中国工业企业成本管理的全面发展。
3.2落后的社会认知观念
管理会计与传统会计完全不同，但目前我国的社会认知非常落后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆传统会计层次是会计、报告、纳税申报和审计报告的整理。在一定程度上，管理会计的概念是混乱的，因此管理会计的发展是有限的。在现有的环境下，现有的企业管理咨询机构大多没有能力将管理会计应用于企业，无法满足企业生产经营的要求。
3.3落后的学科设计
目前，很多高校都有专门的管理会计课程，但总体情况是，学科并没有突出其与管理科学、工业经济技术、项目管理等学科交叉的特点。这门课程的开设仍在会计专业。它只局限于会计专业学生的简单培养。从源头上不确定。如何培养管理会计专业人才？在没有突出学科前沿和综合性的同时，也没有管理学、工业工程等学科交叉，没有形成一个独立的经济学科体系。
4.我国工业企业在成本管理中应用管理会计的对策
4.1健全组织机构，配备合格人才
大型正规工业企业应重视管理会计的重要性，建议将其与会计部门分开，设立独立的管理会计部门。为了更好地促进管理会计的发展和发挥作用，企业应把它与生产研究部门和管理部门相结合，成为一个业务部门，一个扁平化的组织，并适时地支持生产和管理公司。企业的ST管理。对于中小型工业企业，根据企业发展的实际情况，分别设立管理会计岗位，剥离会计部门。因此，会计岗位的管理可以为工业企业的生产经营成本管理决策提供更好的依据。合格的管理会计人员应是具有综合素质的管理人才，既要掌握现有管理会计的内容，又要掌握工业企业所涉及的工业学科，如工业经济分析。
4.2加强全面预算工作的开展
为防止管理人员盲目或不准确地进行预算工作，管理专家、生产技术专家、工程专家和管理会计部门应共同做好全面预算工作，为管理层提供信息支持。会计成本管理的真实及时。充分发挥企业内部人力资源的力量，必要时借助外部力量完成全面预算工作。当然，这个过程需要强有力的领导，否则会造成混乱和适得其反。加强全面预算工作，是工业企业成本管理中管理会计工作的补充。
4.3开展内部作业成本与内部标准成本的双结合工作
这一部分的战略是为了实现准确的管理，工业企业从生产的源头出发，每一个操作节点都应该有严格的控制。对于整个生产链来说，管理会计有着详细的记录，对经营成本进行了严格的管理。作业链涵盖从生产开始到最终产品的所有操作节点。价值链的过程链形成过程中，通过分析价值链的过程、成本动因分析，努力减少非增值操作节点的活动，而对于增值操作节点，则要不断提高活动效率。节省资源，降低成本。
5我国工业企业成本管理应用管理会计的未来方向及在企业管理中的地位
全球经济一体化的要求下，中国的工业企业要想获得绝对的竞争优势。在所有方面，有必要赶上其他国家的同类工业企业，尤其是企业的管理，加强成本管理，促进管理会计的生产和管理。当今复杂的人才是这个时代的发展，工业企业需要人才，不仅需要专业知识和管理，还要有技术背景，通过应用现代计算机，控制数字和分析数字，不断改进。生产成本管理在中国工业企业的水平。这也正是管理会计应用于中国工业企业成本管理的未来发展方向。因此，随着管理会计在未来的推广和应用，管理会计在工业企业的成本管理中具有不可替代的地位，尤其是在工业制造企业的成本管理中，最终将导致企业的深刻变革。在中国工业企业的成本管理模式。
结束语：市场经济越是全面发展，企业之间的竞争就越激烈。面对企业不断增加的成本，加强成本控制是提高企业竞争力的关键。管理会计作为提高效率、控制成本、提高效率的主要手段，已被国内外大、中型企业广泛接受。
参考文献:
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[3]何琳.论管理会计在工业企业成本管理中的应用[J].财经界（学术版），2015（10）：45-47.
论文作者:王辉
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/24
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