关键词：交通工程；安全管理；难点；对策
引文：交通工程建设的安全问题是首要应当重视的问题，安全系数的高低直接会决定工程整体施工是否顺利，能够决定工程质量和工作进度，甚至影响到工程的使用寿命。这也一直是管理人员和人民群众普遍关注的着眼点。因此在交通工程施工过程当中，应当形成较为完备的工作体系，保障安全稳定的开展施工，解决以往存在的安全隐患，将安全生产的意识渗透到施工的每一个环节和步骤当中。因此本文围绕着交通工程施工安全管理难点与对策展开论述，希望能为交通工程的安全施工提供一些参考和建议。
一、交通工程施工安全管理的难点
（一）管理体制存在一定的问题
首先，影响交通工程安全施工的主要因素是在于管理体质存在一定的问题。当前我国施工领域所采用的各方面的管理制度相对比较陈旧，这具体就表现为在安全工作上职能分配和职责分配较为混乱，造成权责不明的现象。在建设队伍当中，各个部门之间的职能存在着交叉情况，工作人员的专业化水平和职业精神也良莠不齐，很多工作人员在工作当中缺乏必要的技术和责任心，导致整个工程建设不能够形成一个严密团结的整体，一旦出现问题很难及时的向上级部门反应情况，使问题得到解决[1]。这就是缺乏科学、客观、有效的管理体制的弊端，它会拖慢工程的施工进度，使工程质量安全下降，也会使建筑企业耗损更多的施工成本，对内对外都有着负面的影响。很多施工团队在开工之前没有建设科学可执行性的施工方案，导致施工环节出现混乱，施工队伍监察不力，安全监管工作处于形式化的态势，由于分工得不到具体的明确，在出现安全问题时，往往会出现踢皮球的现象，延误了最佳抢救问题的时间，在决策上也存在着一山二虎的偏差，导致团队管理运行效率降低，无法发挥管理机制应有的作用。严重的可能会导致重大经济损失或者项目陷入瘫痪状态。
（二）安全管理经费运用问题
在交通工程施工当中有些施工单位安全经费不足导致部分安全设施无法正常发放，具体表现为安全生产费用低于第三者责任险的1%，这部分费用通常用来采用采购工人的防护面罩、安全帽、防护衣等安全防护设备，并且用于更新和维护大型安全设施，为工作人员创造良好的施工环境，增强安全生产的条件。这部分费用理论上不得用于其他渠道，但是在实际操作的过程当中，往往存在着违反安全规定的现象[2]。某些施工单位为了追求经济效益，减少安全费用，通过其他渠道巧立名目，对安全经费进行挤占和挪用，甚至出现了冒领安全费用作为个人私用的情况。这些现象都严重损害了安全管理制度，打乱了安全经费的使用渠道，威胁到了安全施工的落实；另外一方面，在交通施工当中技术管理存在一定的缺陷，没有形成完备的安全事故应急处理措施，一旦安全事故发生，很难控制其危害的不断扩大。这一点在当初的施工方案当中没有得到完整体现，很多单位的施工计划把关不到位，使得方案本身存在一定缺陷，导致安全应急措施缺乏可执行性。
（三）缺乏必要的员工培训
在交通工程建设当中，缺乏必要的员工培训也是导致安全隐患的问题之一。当前阶段，很多交通工程施工团队当中存在着农民工等没有接受过专业技能训练的工作人员，他们可能会由于辛勤的工作得到了一些工作经验，但是毕竟没有受过专业的技能培训，当遇到突发状况时不知该如何处理[3]。这种情况就有可能造成安全事故，有些施工单位和工作人员在安全意识上存在着薄弱环节，认为安全生产是负责单位的任务，和自己无关。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种思想就导致了一旦发生相关的安全事故，工作人员之间出现相互推诿责任的情况；另外一方面，工作单位没有对工作人员进行合格的安全培训，使主要施工场所的工作人员安全意识不到位，特别是在施工现场的农民工，他们没有安全生产的专业技术，也没有掌握安全操作的规范步骤，如果单位再不对其进行安全培训，将在很大程度上导致违规违纪现象的发生。一旦出现安全事故，这些工人往往缺乏自我保护的意识和能力，导致人身安全以及项目安全事故。
二、交通工程施工安全管理的对策
（一）强化安全管理体制
在交通工程建设当中，应当建立科学有效的管理体制，将安全生产的意识融入到每一个施工环节当中。建立科学有效、具有可执行性的工作计划，结合本次项目的实际情况做到权责分明，职责到人，使责任和分工明确化。对工作人员应当建立公平的[4]。安全作业考察标准，计入本年度的绩效考核，使工作人员能够树立安全生产的责任意识，每次开工之前自觉做好防护工作。在工程当中如果发现任何可能存在安全隐患的问题，应当及时向领队和领班反映情况，使问题得到有效解决和调查；在团队当中应当建设督察大队和后续监管工作大队，阶段性的检测工程的施工质量，考察工作人员安全工作问题，使交通工程施工当中的每一个环节都能够符合国家安全生产的要求，继而提高工程建设的稳定性和高效性。
（二）加大安全资金投入
政府有关工作部门应当加大对交通工程安全施工管理的资金投入，并且建立完善的资金监管机制，使安全资金能够全部投入到安全管理之中，作为维持团队安全管理的保障。这部分资金应当被用于，施工现场安全防护设施的采购以及工程设备的维修和养护上，同时应当大力引进具有专业技术的工作人员和先进的技术设备，提高团队的工作效率和专业性，提高团队的机械化生产水平；同时也要注意对智能化设备的引进，使先进的生产科系能够发挥出最大的价值[5]。施工单位还应当建立较为完备的人事管理制度，对表现优秀的和工作存在问题的员工实施赏罚分明的激励制度，调动工作人员安全生产的信心和积极性。同时，应当保证每个团队都配有安全生产监督部门，激发出团队的创新能力和活力，使每个员工都能够兢兢业业，安全生产记心间。
（三）结合信息化技术
交通工程建设还应当结合先进的现代科技技术，在管理工作当中引进新型的管理概念，创新管理模式，加速管理制度现代化，在工程管理的过程当中可以运用计算机软件设计办公统计app，将工程的运作流程用数字化的方式表达出来。同时也可以结合先进的施工设备，提高工程运行的效率，特别是在一些规模较大的交通工程项目当中必须要有先进的监控设备，保证建筑环节的安全稳定。另外一方面可以通过智能化信息共享设备对每个工作环节进行监控，当工作人员在工作中遇到问题时，管理人员可以及时发现，实现全方位一体化的信息管理，提高管理设备的智能化和自动化，也可以利用信息化技术在工程施工现场建立人才料检测实验室，严格控制建筑材料的来源，在将建筑材料投入到使用环节之前，应当对这种材料进行筛选和实验，重点考察钢筋和混凝土的承载力等因素。特别是在桥梁建设和公路工程当中，应当严格加强对建筑材料来源的控制，对有关问题进行快速的处理。
结语：综上所述，交通工程施工应当采取多种方式加强安全管理，找出以往管理体制中的弊端，采取相应的对策，提高交通工程施工质量和效率。
参考文献：
[1]丁才美.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策分析[J].居舍,2018(22):156.
[2]李新建.试析公路工程施工质量安全管理的难点及对策[J].建材与装饰,2017(49):226.
[3]陈云福.交通工程施工安全管理难点与对策[J].山东交通科技,2014(03):112-113.
[4]郑洪云,陈佳.建筑工程施工现场安全管理难点及控制对策[J].门窗,2013(09):262+265.
[5]冯敏,李思全.水电站安装工程施工安全管理的难点与对策[J].四川水利,2012,33(06):57-59.
论文作者:文才生,陈玲, 刘朝阳
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第24期
论文发表时间:2020/4/26
标签：交通论文; 安全管理论文; 工作人员论文; 工程论文; 工程施工论文; 难点论文; 对策论文; 《建筑实践》2019年第24期论文;