摘要：施工现场的管理对施工项目的质量、安全、成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的综合效益。因此，在实际工作中，应加强对施工现场的管理，文明作业，有条理的进行土建施工，确保施工的质量，为企业树立形象，为社会创造效益只有加强施工现场的各生产要素的管理，才能保证施工的工程高质量、高效能、低成本、低消耗、安全的完成。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
中图分类号：TU721文献标识码：A
1 土建施工管理的重要性
土建项目施工的质量好坏以及进度对施工项目的成本起着决定性的作用，直接影响着施工企业的经营效益。合理的人员和机械配置、材料采购、施工的分布不仅可以节约施工的成本，节省资源，还能使施工项目高效的完成; 然而不合理的人员安排、机械配置，不仅造成人、机的浪费，甚者会影响工程的进度，施工材料的随意堆弃还会影响正常施工，同样为施工现场增加了安全隐患; 因此有效的土建项目施工管理是保障施工进度正常进行、工作有秩序开展，是提高工程质量的重要因素和建筑企业发展的关键环节。
2 土建施工现场管理存在的问题
2.1忽视安全问题
安全问题是土建工程管理过程中首先需要重视的，这不仅关乎工程的质量和进度，甚至关系到人们的生命安全，不容忽视。然而在现在的土建工程施工过程中，很多的项目管理员不能引起高度的重视，在施工现场管理工作中往往忽视安全问题，这样在是施工过程中存在隐患，很容易影响工程的进度和造成施工过程中的安全事故。因此，应把安全管理工作作为管理工作的重中之重。
2.2现场管理不够全面
由于施工现场作业场地大，人员因工作性质不同而具有较大的分散型，要想实现施工现场的全面管理比较困难。在施工过程中由于工作人员的人员分配不均，造成人员浪费或是人员缺少，这样极易影响施工的进度; 还有在施工过程中由于监管不全面，使得某些施工人员不规范施工，也容易影响施工的进度，严重者易在施工质量方面存在问题，存在安全隐患。所以如何合理有效的对现场进行管理成为当务之急。
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2.3监督力度有待加强
做好施工现场的监督管理工作有助于保障整个土建施工工程的质量，维持施工进度的顺利进行。监督管理工作不仅要落实各种规章制度，还有对现场问题及时作出安排。在实际土建施工过程中，由于监督力度不够，造成很多施工人员不按规范要求施工，延误工期，影响工程质量。有时为了赶工期而放松了对施工的监督力度，同样影响工程的质量，严重的会出现安全事故。因此，对土建施工的监督力度仍需加强。
2.4材料管理不到位
当前建筑材料不合格也变成了各种事故发生的直接诱因，例如钢筋、管道等开裂导致的漏水，甚至建筑倒塌等，都是材料不合格所造成的，这既是对资金的严重浪费，更是对人身安全的威胁。除此之外，施工人员在放置材料时并未关注建筑材料自身的特性和注意事项，不合理的材料放置方法也降低了一些材料的使用质量。还有一些建筑材料的管理不当，尤其是特殊材料的管理不当，容易造成环境的污染。在人员管理方面不到位，一些施工人员专业知识匮乏，缺乏技术，对施工过程中存在的问题不能及时有效解决，耽误整个工程的进行，增大了施工成本。
3 土建施工现场管理优化措施分析
3.1加强土建施工单位的安全施工意识与责任意识
安全施工意识与浓烈的责任意识对土建施工现场管理水平的提升十分重要，土建施工单位想要全面提升土建施工现场管理的水平，并在土建施工行业获得长远的发展就必须要提升施工现场管理人员的安全管理意识与责任意识。责任意识对施工现场管理水平的提升也十分重要，增强土建工程施工现场管理人员的责任意识是提升施工现场管理水平的根本，因此，施工单位可以实施责任落实制度，以提升施工现场管理人员的责任意识，进而提升施工现场管理的水平与质量。
3.2加强现场施工监管的力度
土建工程施工现场监管对于土建工程施工质量的保障十分重要，土建施工单位想要提升土建工程施工的质量必须要加强施工现场监管的力度。土建施工单位想要在强烈的竞争局面下活动更大的竞争优势必须要降低施工成本并保证施工质量。施工材料的质量是土建工程施工质量保证的主要因素，土建施工现场监管单位需要对土建施工材料购买、存储、使用的全过程进行严格的监管，杜绝劣质材料被使用。此外，施工现场监管单位还应该对施工材料的回收与储存进行严格的监管，特别是钢管的使用不得随意裁管，加强回收利用，以避免不必要的材料消耗，进而降低施工成本。
3.3完善土建施工现场管理制度
目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，同时也要注重技术的可行性，通过模型和现场考察等进行技术设计方案的检验，以避免在施工过程中需要进行设计方案变更带来的影响。在施工过程中要加强技术监管，对于各项技术施行的效果要进行严格的监督，及时解决现场存在的技术问题，管理监督现场的施工人员，检验施工的质量。在工程验收阶段要对技术验收工作提高重视，技术材料的相关文件要在进行检查后妥善保管。
结束语
伴随着市场经济的快速发展，市场机制也逐渐落实于建筑工程领域，建筑工程管理体系也越来越完善。施工现场管理只有保障在工程施工活动优质、高效、有条理的解决施工现场出现的各种问题，才能创造出令社会满意的建筑产品，为企业创造经济利益和社会利益，因此，施工现场管理在建筑企业生产管理起着举足轻重的作用。
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论文作者:余化冬
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 质量论文; 过程中论文; 材料论文; 现场论文; 《防护工程》2017年第12期论文;