摘要：三门核电结合核电物资采购供应管理的流程和自身业务特点，在IFS信息系统平台基础上进行本地化开发，物资采购部门积极参与信息系统的实施和改造中，提出了采购仓储模块的一系列优化需求，优化了接口和流程，实现了业务流程的再造，将管理思路很好的落实到了信息系统平台。通过持续不断的完善，实现了对物资流、资金流、信息流的规范高效管理，为项目建设和投产后的运营管理提供了有力的保障。基于此，在接下来的文章中，将围绕三门核电厂物资采购供应管理的信息化方面展开详细分析，希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
关键词：三门核电厂；物资采购；供应管理；信息化
引言：信息化是核电厂物资采购供应管理的一项基础性的至关重要的工作。信息化程度越高，管理越规范，效率越高，效益越好。为此，文章针对三门核电厂物资采购供应管理的信息化进行分析，具有重要的现实意义。
一、三门核电厂物资采购供应管理存在的问题简析
（一）物资采购管理缺乏有效的整体规划
核电项目开工前，核电物资工作人员未对核电项目整体物资管理进行有效的规划，只是一味借鉴已建核电站的需求而未做更精细的评估，导致物资供应的进度、管理体系、程序控制等方面没有统一筹划，头痛医头，脚痛医脚，很难提高物资采购管理效益，降低物资采购管理成本。
（二）计划管理形同虚设
物资计划工作是物资管理的龙头，是物资管理各项工作的基础，必须得到高度重视。物资计划必须与工程进度计划密切关联，才能确保最小的资金占用成本，实现总体效益最优。同时物资技术条件、物资库存平衡等问题都需在物资计划环节给予核对、控制。但现状是以上职责基本处于失控状态，物资采购计划员完全是将需求计划直接转化为采购计划，因此业内也称计划员为“抄书先生”。
（三）采购人员无法对核电物资采购技术条件进行准确的理解
多数核电物资存在专用技术条件要求，尤其是核岛永久性物资。而这些专用技术条件往往与通用标准有所区别，由于采购人员自身无法准确理解这些技术条件，从而不能准确的要求制造商，加之很多厂家在技术条件消化不全面的情况下进行生产，直接造成生产的产品无法通过验收，最终影响了供货进度及造成商务纠纷。
（四）部分核电物资还需进口，供货周期长
由于核电项目涉及核安全要求，对核电建设物资要求高，并且我国核电项目所走的路程是引进、消化、创新、发展的道路，使用的标准是国外先进的标准，部分施工材料国内厂家无法生产或者技术无法达到设计要求，需从国外进口。国外进口的物资采购周期长，基本需要半年到一年时间。而且进口物资的价格比较高，据测算进口物资比国内同类物资价格高5-10倍不等。
（五）核电企业物资部门信息化较为落后
信息化管理是目前及今后发展的趋势，而核电企业目前的信息化工作相对比较落后，无法有效实现信息集成，很难对每项采购任务能做到有效监控，最终造成漏项采购以及可追溯性跟踪方面的管理比较粗放等问题。同时，对价格、合同执行情况也无法有效掌控，造成管理效率低下。
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二、对三门核电物资采购供应管理的建议
（一）加强物资计划管理，使物资计划真正成为物资管理工作的龙头
物资计划必须与工程进度计划进行密切关联，目前核电项目的工程进度计划由三、四、五、六级共四个级别进度计划以及专项进度计划组成，其中：各个专项进度计划是具体执行计划，或为关键路线，或是特殊设备，计划管理组必须有针对性地予以跟踪，保证物资管理。而需求日期根据三级进度计划及安装过程中本专业安装的前后顺序和各专业之间逻辑关系编制而成。在工程早期和物资准备阶段（计划、采购管理），物资计划以工程计划为龙头，在时间进度调整余地缩小的计划管理近期（五级进度计划及其以后），工程进度计划以实际物资管理为基础，工程计划和物资计划两者在不同时期扮演不同角色，相互制约。但是，在任何情况下，应该以工程进度计划为龙头，保证关键进度计划完成。在关键进度不受影响的情况下，可适当根据物资管理实际情况进行调整。通过以上各个阶段、各个层次对各级计划的管理，最终是为了实现以最合理价格按时、保质、保量保证物资管理，即进度、质量、成本为物资管理计划管理工作目标[1]。
（二）建立以信息系统为支撑的备品备件联合储备
与联合采购体系结合三门核电的实际，可与中核集团内部各电厂或国内AP1000核电厂建立备件库存机制，实现备件共存共享，在此基础上联合向供应商采购还缺少的备件，并由供应商管理部分库存。譬如，对于价格高昂而使用概率极小的战略备件，应优先考虑联合采购、共存、共享的模式；对于通用类备件，则应优先考虑与供应商签订战略合作协议，由供应商管理库存，按实际需求送货、结算。从而达到既满足机组安全稳定运行需要又节约库存成本的目的。其中，建立支持联合储备、联合采购管理的“信息系统平台”是一项极其重要的基础性工作。目前核电集团公司正开展ERP的建设和推广应用，通过实行统一的物资编码，将有助于实现各电厂之间的备品备件库存共享[2]。
（三）尝试“互联网+采购”，开展网上招标采购
开发核电物资招投标网络平台，制定网上招投标管理办法，从核电厂的常规通用物资、行政生活物资入手，逐步推行网上招标采购，不失为一个好的尝试。在该平台上，供应商可以注册和提交资质文件、采购方对供应商进行管理、发布招标信息，供应商下载标书和网上投标、采购方评标后在平台上公布中标供应商、进行合同文本的审定、合同支付、供应商对产品生产和运输相关状态的反馈等。与传统采购方式相比，网上招标采购的优势在于：提高效率，降低价格和管理成本；更加公开透明，减少人为因素和纸质文件容易出现的错误，便于监督管理；打破地域限制，拓展供应商资源。从信息技术层面，理论上招投标网络平台可具备自动检测和发现供应商投标的一些违规行为，比如：平台自动检测投标文件的格式、字体、颜色、表格、间距、差错的地方、是否由同一台电脑编制/打印、投标报名的IP地址、投标保证金交纳的账户等，可以检测出不同投标人提供的雷同的投标文件，从而防止“串标”等违规行为。
结论
简而言之，核电厂的物资采购供应业务对信息系统的依赖性强。作为一个浩大而复杂的工程项目，三门核电物资种类数以万计、数量相当巨大，供货模式复杂、供应商数量巨大，进口货物比例大、货值高，若没有先进的信息系统作为支撑、不采用先进的管理方式，物资采购供应的管理难度可想而知。基于此，为了做好三门核电厂物资采购供应信息化管理，文章主要给出了三门核电物资采购供应管理的建议，希望能够给相关人士提供重要的参考价值[3]。
参考文献：
[1]陈宝成．秦山三期重水堆核电站备品备件库存研究[D]．上海交通大学，2017．
[2]陈启申．成功实施ERP的规范流程[M]．北京：电子工业出版社，2017．
[3]程晓华．制造业库存控制技巧[M]．北京：中国物资出版社，2017．
论文作者:司殿波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2018/12/25
标签：核电论文; 物资论文; 计划论文; 核电厂论文; 物资采购论文; 进度论文; 采购论文; 《基层建设》2018年第33期论文;