摘要：信息化是实现煤矿安全生产、煤矿现代化管理的手段，是煤矿长远发展的必然趋势。其中调度工作是煤炭企业的核心，论文主要是对调度综合信息化建设的重要性、趋势和存在的问题进行了总结，对煤矿企业调度综合信息化建设提出了自己的见解。
关键词：煤炭企业；调度；信息化建设
1调度综合信息化建设在煤矿建设中的重要性
国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局关于建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知，煤矿监测监控系统、井下人员定位系统、矿井通信联络系统都和信息化建设有关，信息化建设在煤矿安全生产中越来越显示出它在安全预警、安全救灾中的重要性。信息化系统在煤矿安全领域中所发挥的作用越来越大，受到了国家安全生产监督管理总局和国家煤矿安全监察局的高度重视，这极大地提高了信息化建设在煤矿建设中的地位。
随着煤炭企业对自身企业管理发展的要求，企业信息管理系统作为有效的企业管理工具被广泛应用，为煤炭企业管理现代化煤矿提供了有力的武器，大大提升了煤炭企业的管理水平，提高了办公效率。在企业人员管理、物资采购、教育培训、文化宣传、党建等其他各管理领域搭建了很好的信息传递、沟通平台，使得煤炭企业也走在了现代化企业管理的行列。2煤炭企业调度综合信息化建设的现状
随着煤炭企业对信息化重要性的认识，广泛应用新的信息化技术成为煤矿信息化建设的趋势，很多新矿井在矿井筹建阶段就对信息化建设高度重视，派人外出调研新的信息技术，学习煤矿信息化建设方面的成功经验。信息化建设整体设计更趋合理，避免了老矿井信息化建设中存在的信息孤岛、重复建设、资源利用率低等问题。特别是对于调度中心的信息化建设更是重中之重。
（1）网络技术和计算机技术得到了广泛应用。新矿井信息化建设从一开始就统一规划设计，应用成熟的网络信息技术（千兆工业环网）来搭建煤矿的信息高速公路，为日后煤矿各个信息系统的信息传输、互通互联打下了基础，很多信息系统可以利用工业环网传输信息，避免了重复投资，提高了资源的利用率。近几年，计算机技术在煤矿得到了普及、应用，大大提高了煤炭企业内部的办公效率。
（2）自动化技术在综合调度中的广泛应用。当前煤矿加强调度系统生产运营指挥、安全监测监控、应急救援、综合信息集成四个平台建设，逐步实现监测高密度、数据高可靠、处理自动化、人为最低化，形成安全生产运营决策支持系统，最终实现无盲区调度管控。
（3）信息管理系统在煤矿的广泛应用。煤炭企业管理上新的思路和方法，通过信息技术得以付诸实现。信息管理系统作为煤炭企业管理的工具，在煤炭企业各专业管理中广泛使用。对企业中的人、财、物（材料、设备、配件）、生产技术、生产调度、安全质量、生产成本采用相应的信息系统进行管理，提高了企业的生产效率，降低了企业的生产成本。
2煤炭企业调度综合信息化建设中存在的问题
煤炭企业调度综合信息化建设发展很快，大量高端的信息技术在煤炭企业得到了应用，但煤炭企业是以井下一线安全生产为主，所有工作都服务于井下一线生产，人员素质普遍较低，技术人才缺乏，这些客观因素都影响着煤炭企业的信息化建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆煤炭企业的信息化建设受煤炭企业的特点和煤炭企业长期以来的管理体制影响，在调度综合信息化建设过程中出现了很多问题，存在的问题主要有：
（1）很多煤炭企业没有科学合理的信息化管理机构，调度综合信息化项目的实施和管理协调不顺畅，信息化建设没有得到足够的重视。
（2）煤炭企业比较重视硬件的投入，而对软件的投入较少。新建矿井在硬件设备的选型上都比较重视，如主干办公网络和工业环网千兆交换设备大量使用，中心机房设备采用双核心热备等，而在管理层面的软件投入较少。虽然大量使用了新技术和新设备，在安全生产管理上有了很好的保证，但在推进其他方面的科学管理上还存在不少问题。
（3）对内部信息资源的开发比较轻视。由于在管理思路和方法上没有真正认识到信息化如何才能帮助企业提高生产效率，降低生产成本，提高管理水平，使得管理层对煤矿信息化只停留在粗浅的认识上，内部资源得不到很好的开发利用。
（4）信息化人员短缺，实用型技术人才匮乏，而且随着煤矿信息化系统的建设，凸显出高素质人员配备的严重不足，给信息化系统管理和维护工作造成了很大的影响。
（5）对已购置的软件没有能力进行二次开发，软件的应用不理想，信息系统的二次开发和维护困难。煤炭企业因自身条件所限，软件方面的高级人才非常缺乏，常常无法满足对应用软件的开发需要，煤矿自身也很难留住这方面的人才。
（6）新矿井建设过程中很多项目建设前期没有信息部门的及时参与，造成系统数据传输接口无法匹配，需要重新做数据接口的问题。
3对煤炭企业调度综合信息化建设的建议
（1）借鉴其他行业信息化建设的好经验。由于煤炭企业人员素质相对较低，加之管理上的业务流程不够科学合理，使得信息系统在管理上的应用不够理想，有的甚至还不如不上这些信息系统管理得好。
（2）建立健全煤炭企业信息化管理机构。煤炭企业信息化管理机构普遍存在定位不准的问题，造成信息化建设管理协调工作不顺畅，严重制约了煤炭企业信息化建设的进程。只有管理机构定位准确，管理顺畅才能使煤炭企业信息化建设顺利进行。
（3）加强信息化人才的引进和培养。煤炭企业信息化建设最核心的要素是人，留住人才、用好人才对煤炭企业信息化建设至关重要。煤炭企业信息化系统涉及的方面比较多，系统的日常维护任务繁重，要很好地利用和维护这些系统，保证系统可靠稳定运行，需要大量的专业人才。
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作者简介：
丰家霖（1982.8月——），男，山西省朔州市人，2007年7月31日毕业于空军工程大学电子信息工程专业，现就职于中煤集团平朔工业集团公司生产运营管理部，从事调度工作。现职称：助理工程师
论文作者:丰家霖
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
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