电力营销线损精益化管理对策分析论文_邵荣昭

电力营销线损精益化管理对策分析论文_邵荣昭

国网淮南供电公司 安徽 淮南 232007

摘要:随着我国经济的不断发展,电力系统不断升级,对电力营销线损的精益化管理更加严格。人们日常的用电量不断增加,这对于电力系统来说既是机遇也是挑战。对电力营销的线损精细化管理进行探讨。

关键词:电力营销线损;精细化管理;对策

引言

在电力营销的主要管理中,线损管理是重要的组成部分之一,其不仅是一项长期性的工作,更是电企营销基础管理工作中的重点。在线损管理中,其工作越精细、到位,则线损的合格率就会越高,相对的,也说明了电力营配基础数据准确性、一致性越高,秒表管理与客户端用电问题处理也就越到位。

1造成电力营销线损问题的因素

1.1用电管理制度不严格

随着发展的深入,电力行业的营销线损问题日益突出,造成这一问题有很多的因素。其中,电力行业的用电管理制度不严格是很重要的一个方面。管理工作能否顺利开展,很大程度上取决于管理制度的严格性。在客户用电上,电力行业的制度要求不严格,直接造成了电力行业最普遍的电力营销线损问题,一直持续地深入会影响整个电力行业的发展。由于管理制度不完善,导致偷漏电现象无法得到有效的解决。偷漏电属违法行为,使得国家、人民、集体的实际利益遭到了不同程度的损失,在一定程度上影响了电力营销线损精益化管理的整体效率和质量,给电网的安全带来了较大的影响。

1.2技术方面的线损影响

由于设计水平和技术手段的局限性,历史设计布局的电网在结构上存在一定的不合理,在配电网布局与结构上超供电半径供电的线路依旧较多,线路的空间距离较长,配电线路上负荷点多分散,配电变压器供电点距离用电负荷中心较远除此之外,高损耗变压器的应用、老旧线路无功补偿的不到位均为影响线损率的重要因素。

1.3抄表环节中出现差错

秒表作业,主要是为线损的分析提供一定的数据依据;秒表的质量,直接影响到线损率的高低。若是秒表片区出现轮换不到位的现象,则容易导致以电谋私问题,即秒表员对某些用户少秒或是不秒;部分秒表员的责任心不够强,存在错秒、漏秒或是估秒等问题,甚至部分秒表员存在麻痹大意的心理,觉得台区考核总表不计费,也不审核部分明显的异常电量,导致统计得出的供售电量失真,进而导致线损率异常。

2做好电力营销线损的精益化管理的有效措施

2.1完善电力管理制度,填补漏洞

要做好电力行业营销线损的精益化管理,首先要完善电力管理部门的相关制度,明确管理条例,确保管理制度不存在漏洞,这样在电力营销线损问题出现时,才能及时地发现问题,并且落实到具体的责任人身上,以便线损问题得到及时有效的解决。由于电力部门数量众多,所以在发现电力问题时,不能及时上报。在制定制度时,要充分的考虑到这一问题,要让管理层直接和每一个部门取得联系,这样才能确保及时地发现问题,解决问题。在实施管理工作时,要划分明确的等级制度,这有利于更好地决策和对线损问题的分析,发现造成问题的原因,及时地进行排查。完善管理机制还可以有效预防偷漏电现象的发生,能够确保电网的安全稳定运行。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要电力部门委派专业人员来组成防偷漏电管理机构,明确相关人员的工作内容、工作职责、责任范围等,对相关的制度进行完善,并且各个环节工作的开展都要严格按照相关规范和标准进行。根据偷漏电现场情况、分布情况等来构建临时管理团队,这样可以使偷漏电高发地区得到及时、有效的整改。一旦存在偷漏电行为,则需要及时采取措施给予解决,从而有效提高电力营销线损精益化管理的整体质量。

2.2强化数据管理

一是标准统一。制定相应工作规范,使用同一的数据格式标准,强化数据采集和管理工作的严谨性,确保数据保持规范、完整和准确。二是责权利分明。完善营配数据采录质量监管制度,按照谁采集谁负责的原则进行数据采集与数据使用,做到操作有日志,作业有签字的责任追究机制,实现数据采录与维护的时时监控。三是协同推进。按照由高压到低压、由县城到山区、由城市到农村的顺序,以线路和台区为主要数据清理目标,制定数据采集作业规范,逐步推进,全面实施,确保数据管理的有效性。

2.3积极推广电网智能监控系统

随着当前科技的不断发展,技术改革对于人们的影响也逐渐增大。各行各业在技术发展的背景下,也受到了较大的影响。电力企业也不例外,其中关于智能电网的概念则引起的了电力企业的重视。当前关于线损现状,则可通过智能电网的监控系统进行控制。智能电网依靠网络技术进行发展,针对整体的用电网络进行监控。并针对运行数据进行反馈,一旦发现异常现状即进行预警。电力企业可以通过推广智能电网的措施,有效地管控线损现状,并提升电力企业的精益化管理。

2.4做好电力技术的更新与适应

新的技术在很大程度上推动了电力行业的发展,但是随着电力行业发展速度的不断加快,加上旧式的电力设计基础的影响,导致一些新式的技术手段不能很好地与当前的电力网络设置相适应,造成技术手段存在一定的适应问题,不能很好为电力行业服务,这样的情况就会造成电力营销线损问题。为了做好电力营销线损的精益化管理,需要做好技术手段与旧式电力网络布置的适应工作,要根据原来的电力网络设置情况对一些技术手段做出必要的改进,以便更好地适应现代电力行业的发展,减少电力营销线损问题的出现。在电力行业的发展道路上,要大胆使用一些新的技术手段,出现问题时要及时地解决,但不能因为问题的出现就否定了新的技术手段对电力行业发展的作用,只是需要做好技术与电力网络的适应,这样才能有效避免线损问题,做好电力营销线损的精益化管理工作。

2.5完善好配网的结构

适时地对配网进行超前的规划,促进整体配网结构转变的科学合理化。本文主要建议从以下几点着手:①按照小半径密布点的原则,尽量将变压器安排在负荷的中心,从而达到减小供电半径的目的。②缩短电源和负荷的间距,降低其供电半径,防止出现迂回供电现象。③改造线径过小或是铜铝线接驳的线路,换成适当界面的配电线路,使电流以经济的电流密度运行。④选择合理的变压器容量,防止变压器由于长期处于轻载或是超载的运行状态,导致寿命缩短。

2.6提高人员素质

结合工作实际,充分考虑营配贯各个阶段的实际情况,供电企业营销和生产部门可采取内容丰富、形式多样的培训方式进行业务能力再教育,使电力营销相关人员掌握电力营销数据疑难问题处理的方式方法,系统掌握相关业务知识及信息系统操作方式,真正做到对电力营销工作所涉及的相关知识融会贯通。

结语

当前我国电力企业在营销线损管控方面,整体的发展态势较为良好。但在细节方面还存在了一些问题。针对此类问题笔者分析案例,提出了以下的改善对策:统一区域范围内电力设备、提高电力企业员工对线损控制的意识、积极完善管理制度中的漏洞、改良数据采集方式、加入同比考核管理机制、积极推广电网智能监控系统、全面管控线损,精准化纠正问题。通过此类手段合理的管控线损,并且达到促进电力企业精益化管理的目的。

参考文献

[1]常冲,唐森木,华玲燕.基于用电信息采集系统的台区线损精益管理[J].中国电力企业管理,2015(10):48-49.

[2]李仕儒.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技创新与应用,2015(36):198.

[3]池卫湖.刍议电力营销信息化条件下的配网线损精益化管理[J/OL].中国高新技术企业,2016(32).

[4]李仕儒.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].科技创新与应用,2015(36).

论文作者:邵荣昭

论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期

论文发表时间:2018/3/21

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