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摘要：我国的房地产市场在近些年来飞速发展，建筑公司的竞争也越来越激烈，建筑公司如果想要在这样的环境下生存和发展，则需要其具有良好的管理水平。在建筑公司实际施工过程中，前期的建筑项目预算以及施工过程中的成本控制都是其重要的工作内容。本文结合自身相关经验，对建筑工程预算在工程造价控制中的作用进行相关探讨。
关键词：建筑工程预算；造价控制；作用
引言现阶段，建筑工程预算不断发展，各类新理念和新软件等被广泛应用，极大程度上提高了预算工作的效率和质量，为工程造价的管控提供了有力支持。例如，引入信息化技术，强化对设计和施工等环节的预算控制，保证了预算编制和实施的效果，获得了不错的成效，提高了造价控制水平，增加了工程建设的效益。
1.工程预算在建筑工程造价控制中的作用
首先进行工程预算，是保障工程施工目标可以切实实现的重要手段，其主要是指根据施工图纸中的内容，以工程预算为基础进行，将组织设计和资金投入等多项内容进行有机结合，进而对费用进行控制，这就是工程造价的控制管理。另外，施工预算则是在具体施工中，建筑工程公司对设备、材料等进行详细的计算，并与工程的设计进行有机结合，根据图纸等内容，对工程进行成本预算，并提升其针对性、准确性等。与此同时，这些也可以给工程预算提供保障，进而控制施工预算的目标，为控制工程造价打下良好的基础。
另外，在施工过程中，一般都会通过施工图进行相关的预算，其主要是在设计和编制过程中，首先评估，然后预先计算出建筑工程成本。在进行施工图的预算过程中，应该根据有关部门的规定，对实际所需的工作量进行计算。基于此，从而计算出所需的各项费用。最后，再对这些数据进行计算，对成本实现控制，并为具体施工提供非常重要的保障，促使工程造价相关工作可以顺利开展。例如，基于此进行人力、物资等费用的计算。在实际施工中，一般下拨的款项数额都会低于预算值，因此，如果预算不合理，很容易造成施工资金断流等现象，从而直接影响到接下来的施工工作，产生延误工期等问题，影响到企业的效益。
2.建筑工程造价预算管理工作中的主要问题分析
2.1建筑工程造价预算成本中资源浪费问题
建筑工程施工建设中，其工程造价的成本预算一般会存在一些与实际情况和要求不符合问题，需要通过建筑企业管理人员与有关技术人员进行共同协调沟通，以对其工程造价的成本预算合理性进行保障。值得注意的是，建筑工程造价的成本预算一般包含建筑施工前以及施工建设过程中、施工后等不同预算内容，只有在通过工程建设有关的单位与人员共同协调基础上，才能够对其成本预算合理性进行确保，进而达到相应的工程造价预算控制目的，提高建筑工程施工建设的经济效益。但是，由于实际控制中，一些建筑企业对建筑施工前的计划过于简单，多是对建筑施工所需的原材料进行粗略估计与预算编制后，就进行建筑施工作业，导致实际施工建设过程中由于预算不合理出现各种问题，其中包括人员不足或者是资源缺乏等，对建筑工程施工建设及其成本控制十分不利，迫切需要引起关注和重视。
2.2权、责体系
一般而言，建筑工程预算以及成本管控与健全完善的管理体系是相辅相成的，必须以后者为支撑。在目前国内建筑企业内部，如果能够建立权、责管理机制，则建筑企业的各项管理工作可以有效实施。在权责体系实施过程中，若权、责能够严格落实到负责人身上，同时还可以制定并实施相关制度，则必然会对预算以及成本管理人员产生激励作用，大大提高他们的积极性。然而，从目前国内为数不少的建筑企业制定的权责体系来看，其中存在着很多的弊端，最为典型的是权利与责任不匹配，权利实施时存在重叠现象，责任担当时相互推诿。
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2.3预算与施工管理不协调
从实践来看，影响建筑工程造价预算以及成本管理的主要因素之一在于，现场施工管理与预算工作之间存在着不协调现象。建筑工期一般都比较长，建筑市场可谓瞬息万变，特别是建筑材料，比如水泥、钢筋等建材的市场价格变化相对较大，如果不能及时准确把握市场建材价格变动，则工程建设成本就会受到严重的影响。同时，因无法预期的意外，也会对建筑工程项目预算管理工作带来困难，施工管理与预算工作之间不协调，会导致建筑企业成本与预算不相符，造价预算也就因此而丧失了意义。
3.建筑工程造价预算控制对策
3.1重视造价人员的培养与任用
在相关建筑工程企业运行过程中，应该提升对工程造价预算管理专业人才的培养，着重培养其专业能力和知识水平，这些都会对工程造价管理相关的工作内容产生直接的影响，因此，在企业聘用相关人才的过程中，应该尽量聘用具有高能力、高专业素质的相关人才进行造价管理，如此不仅可以提升相关工作的质量，还可以降低消耗节约成本，增加企业的收益，不仅要强化新专业人才的招聘工作，还要针对于企业内的老员工进行专业性培训，不仅要提升其专业理论知识，对其专业技能也要进行有针对性的培训，进而提升建筑工程企业工程造价预算相关工作人员的整体素质和水平。在施工过程中，企业可以采取激励机制，从而发挥员工的主人翁责任感，并可以提升员工的工作积极性和热情，进而促使员工可以以热情的工作态度投入到工作中，工程项目的预算也可以得以提升效率，整个建筑工程也提高了工程施工效率、质量。
3.2做好资料收集和预算编制
如果想要使得建筑工程项目造价预算真实、准确，发挥其真正的作用，就需要合理的进行预算的编制。因此，在编制过程中，应该加强资料的搜集和整理工作，不仅要保证其质量，还要促使工程可以顺利的开展和进行。在进行工程造价预算过程中，首先应该考察施工现场的地形、地貌，以及对相应的设备进行统计和了解。如此，才可以根据其实际情况对施工情况作出正确的编制，同时搜集的资料要详尽，并且要真实、准确、完整，这是进行工程造价预算的重要依据，促使建筑工程可以顺利的展开，另外，对现场要加强考察力度，促使工程造价预算编制工作可以更加科学、准确、合理。
3.3加强工程预算的动态管理
在实际施工过程中，每个不同的施工阶段、时间都会有不同的工程造价影响，因此，工程造价预算并非一成不变，而是根据周期和阶段进行改变的，因此，在预算管理工作中，应该以动态的管理方式进行。企业可以采用奖励措施、激励措施等办法进行预算管理，促使其顺利展开。奖励措施可以根据员工的表现情况、业绩考核结果来进行评定，如果有良好的业绩或者是超标准完成的业绩，都要给予奖励，而如果业绩考核结果不合格，就要给予相应的处罚。其考核标准和内容要根据企业自身的发展需要、目标来设定，但又不能过于重视考核结果，对于员工平时综合表现都要列入考核内容之中，从而避免员工对考核结果弄虚作假的现象发生。
3.4加强对工程前期图纸预算以及材料管理
施工图的预算是整个工程造价中的重要组成部分和预算依据，因此，在进行建筑工程造价预算控制过程中，应该首先充分利用施工图纸的作用，有机结合施工图和造价工作人员，进而制定出合理的施工方案，与此同时，要尽量借鉴其他类似的施工工程，并结合市场的材料准确价格进行综合性的预算和判断。利用施工图进行预算，其结果或许会超出概算范围，这就需要相关工作人员可以对具体情况进行分析，与企业内的其他部门进行有效的沟通和交流，进而促使工程造价预算工作可以顺利展开。
4结束语
综上所述，建筑工程预算在工程造价管理方面发挥着重要的作用，必须要高度重视。在具体实践中若想保障预算的作用得以发挥，可采取以下措施：强化预算的审核和监督力度；强化对预算执行环节的把控；引入信息技术，强化预算和工程造价的控制；强化材料的预算把控；提高人员的业务素质。
参考文献：
[1]杨蕴.建筑工程预算在工程造价控制中的作用[J].价值工程，2018，37（31）：89-90.
[2]聂宏凯.浅析建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].中外企业家，2018（24）：101.
论文作者:贾志宇1,殷晓龙2
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第18期
论文发表时间:2019/6/26
标签：预算论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程预算论文; 过程中论文; 工作论文; 成本论文; 《建筑模拟》2019年第18期论文;