摘要：城市房屋建设是一个城市的名片，也是一个城市历史的折射，它不仅为居民提供居住的场所，同时也体现居住者改善生活质量的需求。在建筑工程施工过程中，管理工作会直接影响工程施工进度、成本、质量等，由于建筑工程具有施工周期长、露天高空作业多等特点，更需加强施工管理，确保各项施工的有序进行。本文就我国建筑施工管理的情况进行分析，以及我国现在建筑行业施工管理中存在的不足进行详细的探讨，并根据笔者一些经验，总结出解决这些问题的方法，希望给大家有益的参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；建筑质量
1建筑施工管理总体内容概述
在进行工程建筑的过程中，其所包含的阶段与详细的工作类型种类众多，若是想采用一致的方法进行粗略的管理，效果不佳。一次，现今的建筑施工管理是从不同的方面对建筑施工进行管理的，包括工程合同、工程文件、工程质量、施工安全等方面进行系统的管理。工程合同，是建筑开始施工必备的要素，因此建筑企业对于施工的合同要给予重视。合同是双方共同签署的，具有法律效力的文件。在工程合同中，一般具有国家以及相关机构所指定的具有强制性的法律法规和相关制度和参与合同签署的双方根据自身的利益关系所编写的内容。在施工的过程中，建筑企业履行文件中的条例是必须的。企业若是想要有一个好的发展前景，诚信是必须的。在施工的过程中，常常会需要专业的技术人员绘制和编写专业性较强的文件，这类文件是工程文件，一般在施工的过程中，所有的包括工程量、图纸、记录、变更通知单均属此类。对于一个企业而言，它的产品的质量是决定这个企业优劣的重要因素。对于建筑类企业亦然。在施工过程中，工程的质量才是最重要的。此外，施工过程中，施工安全也是很重要的。毕竟，要是希望建筑可以安全顺利的进行，那么在施工过程中不出现人员的伤亡就是一件十分重要的事情。而对工程本身而言，一件建筑工程的顺利进行重中之重就是要求施工过程的安全性。
2 房屋建筑施工管理中存在的问题
当前房屋建筑质量有一定的提升，建筑质量监管机制日趋完善，但还是存在一些问题，尤其是建筑施工管理中存在不少的问题，致使房屋建筑质量受到一定的影响。
2.1 施工管理机构、组织的不健全。我国建筑施工领域进入门槛的要求比较低，施工单位水平参差不齐，在管理体制上存在一些不足，尤其是施工项目管理机构组织的不健全。具体有以下几点：管理组织不完整、机构松散，权责不明确；管理部门人手配备不足、部门职责随意化或管理冗余；缺乏有效监管、部门考核、奖励和处罚措施；领导不力、相互推诿责任等。
2.2 部分施工队伍素质不高，施工技术水平有待提高。目前我国施工队伍普遍以农民工为主体，受教育程度不高，缺少必要的培训和教育，施工队伍整体素质不高。部分企业管理水平低下，新技术、新工艺、新材料的学习、应用不够重视，致使在施工中仍采用传统、落后、淘汰的施工工艺和设备。施工单位对施工队伍的素质、水平建设意识淡薄，缺乏对施工技术水平的重视和关注，导致企业核心竞争力低下。
2.3 施工成本控制的力度不足。施工成本的控制是施工管理重要的控制目标之一，直接影响资源调配和企业盈利率。影响施工成本控制的因素主要有工程造价控制的不合理、技术方案的不合理、资源调配和施工组织安排的不合理等几个因素。部分企业对施工成本不及时核算，不进行节节把控，合理匹配资源，致使项目亏损严重。另外部分企业经常忽略自然因素的影响，包括恶劣天气、材料价格上涨等外在的、影响到工程成本的因素。
2.4房屋建筑材料质量把控不严。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆房屋建筑材料在房屋建筑过程中是影响房屋建筑质量的关键因素。房屋建筑材料的质量保证也是房屋质量的保证，如今很多建筑企业并没有对房屋建筑材料做到严格、有效地管理，监管部门一定程度上缺失有效的监管，造成部分房屋建筑的质量低下。还有部分企业由于建筑材料没有达到建筑施工的需求、建筑材料贮存和运用不合理，而引发质量问题。
3房屋建筑工程施工质量管理优化
3.1 人员方面的管理优化
在施工现场，协调每道工序的施工质量，加强与一线施工人员的沟通交流，督促施工人员把控好工程的质量。至于一线施工人员，在施工之前要加强质量方面的培训工作，包括质量意识的强化和质量把控能力的提高，并在施工时，严格要求他们按照指定的规范标准施工。另外，房屋建筑工程施工质量的管控，还需要以相应的管理制度作为支撑，其中奖惩制度是其中重要的一项，即在施工期间，凡是质量意识和质量管理水平较高，并且对工程质量管理工作有突出贡献的人员，要按照制度规定，给予适当的表彰和奖励，对于质量意识薄弱、质量管理水平较低的人员，要进行必要的思想教育和技能培训，从而在思想上和技术上来要求他们以质量为导向，方可创造工程施工质量管理的“人和”氛围。
3.2 材料方面的管理优化
以某钢筋混凝土工程防水层施工为例，本工程水泥在采购期间，考虑到材料使用时间紧张的原因，以及工程要求尽量节约材料的运输成本，采购单位罗列出周边城市中几个品牌的水泥，分别为海螺水泥、塔牌水泥、秦岭水泥、红狮水泥、利森水泥，市场调查发现，海螺水泥与秦岭水泥供应点为品牌代销商，如果所需数量较大，需从其他代销商调配，可能影响工程施工进度；红狮水泥、塔牌水泥、利森水泥的价格合理，而且供货能力正常，列入了采购选择的对象，然后对这三种水泥进行质量比对，最终确定塔牌水泥为主选水泥，红狮水泥和利森水泥为备选水泥。本工程对水泥供应的管理方法，要求在全方位市场调查的基础上，掌握供货的信息，进而综合考虑工程施工具体要求，选择合适的材料供应商。在材料入场之后，及时通知到总包、甲方、设计和监理等单位，并公示材料的合格证或是检查报告，等确认材料质量过关、手续齐全之后才可以投入使用。项目负责人要督促施工单位做好材料控制制度，明确材料质量的管理控制细则，绝不允许出现使用劣质材料的情况。
3.3 加强设备管理控制
首先是设备类型的选用，不同工序对设备类型有着一定要求，而合理类型设备的选用，才能够确保工程的正常施工，某工程施工，选用了各种工具，尽管设备类型明确，但选型的原则和方法，要求结合施工的条件、方法和技术经济效益，同时考虑工程的地质和地形等，选择合适的机种和数量，以配组的方法，才能够保证在使用机械设备时，并不会影响周围的建筑物，确保高效率地完成施工。其次是机械设备的经常性维护管理，机械设备在闲置状态时，检查机械设备的运转是否正常，一旦发现故障隐患，需在第一时间予以排除，以免影响机械设备的正常使用。
结束语
建筑施工管理工作不仅影响建筑质量，也间接体现一个国家的工业化水平的高低，同时影响着人民群众的生命财产安全，因此，我们必须大力提高自身的建筑施工技术和施工管理水平，确保建筑行业更好地服务于祖国的经济发展。
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[4]李爽，刘文龙.浅析房屋建筑施工管理问题[J].技术与市场，2015，06：300-301.
论文作者:徐寒良1,黄林夫2
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
标签：质量论文; 水泥论文; 工程论文; 建筑论文; 施工管理论文; 房屋建筑论文; 材料论文; 《基层建设》2016年3期论文;