摘要：就目前的建筑工程发展来讲，实现机械化建筑生产和信息化工程管理，有利于提升建筑工程管理效率，可以更好地实现管理目标。然而许多建筑工程施工过程中仍旧采用传统的管理模式以及管理方法，很难确保管理工作效率，必须要进行不断创新，只有这样才可以促进建筑工程管理稳定发展，可以实现建筑工程的经济效益以及社会效益。本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探讨。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
引言
本文以建筑工程管理创新模式为研究对象，首先概述了建筑工程管理创新模式，其次介绍了建筑工程管理模式创新的重要性，然后分析了当前建筑工程管理存在的问题，最后提出了建筑工程管理中创新模式的具体应用，希望可以为有需要的人提供参考意见。
一、建筑工程管理创新模式概述
建筑工程管理方法创新，可以对所有的施工环节进行精细处理，以此更好的顺应现代化建筑市场的发展需求。利用建筑工程管理创新模式，能够在很大程度上提升精细化管理效率，减少工程造价成本，确保建筑工程的整体施工质量以及施工安全。通常，该模式必须要重视施工人员的创新。在建筑工程管理创新中，不仅要提高每个施工人员的综合能力，而且需要密切关注施工质量以及施工安全问题，确保建筑工程在施工中与有关标准要求相符合。就选择建筑工程所需要的施工材料来讲，需要强化管理，确保选择的施工材料和有关建筑标准相符合。借助创新思维可以将传统工程管理中的问题有效解决，使建筑工程管理效率得到提升。
二、建筑工程管理模式创新的重要性
1、促进建筑工程管理满足市场实际发展要求
现阶段，我国市场经济高速发展，如果建筑工程无法真正满足市场发展要求，就必定会发展缓慢。对建筑工程管理理念积极创新，能够促进该行业更好的适应时代发展的脚步，科学辨别市场发展中存在的不同风险，而且采取相应的解决措施。并且通过创新管理模式，还能够树立良好的企业形象。在创新管理中需要改革各创新传统的管理方法，推动管理模式和时代发展相结合，重视施工人员专业素质的提高，不断引进先进的技术以及设备，提高建筑工程管理效率，与时俱进。
2、充分体现出建筑工程管理的合理性
通过不断创新建筑工程管理，可以为建筑工程管理提供重要的理论依据，使建筑工程管理能够更好的应用。增强建筑工程管理的安全性和实效性，提升建筑工程行业的生产力，使社会经济的促进作用全面发挥出来，满足人员对建筑工程高质量的要求。因此，需要注重创新，只有这样才可以保证贯彻落实建筑工程管理。
3、确保工程管理资源科学分配
在建筑工程施工中势必会接触到施工材料以及资源的合理分配。传统的施工技术以及施工理念都是存在不足的，优化分配严重缺乏丰富的资源。通过建筑工程管理创新，可以使建筑工程管理总体效率得到大幅度提高，也可以提升资源有效利用率，提高施工人员的参与兴趣，进而不断完善建筑工程管理。
三、当前建筑工程管理存在的问题
1、管理方式落后
我国建筑工程管理行业存在施工技术不先进的问题，大多数建筑企业仅仅运用单一的管理方法，没有结合建筑工程的实际需求。企业管理层领导忽视建筑工程的每个施工细节，并没有利用创新的管理方法对施工资源进行合理的配置，也没有实地调研施工环境中建筑工程新需求，甚至没有结合建筑工程实际需求选择适合的管理方法。建筑企业通常会随意委派人员进行监督，没有加大技术力度，造成建筑工程缺乏安全性，经常出现事故，耽误施工进度，这样就会导致建筑工程施工效率下降，更加造成建筑工程施工质量不合格，甚至降低建筑工程的经济效益。
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2、施工质量控制力度不够
现阶段，很多建筑企业在建筑工程质量管理方面都缺乏创新意识。忽视质量管理思想的创新，建筑企业没有改变传统的思想，没有结合工程设计实际需求对施工设计方案进行优化，也没有利用规范化的方法来强化建筑工程质量管理。在施工中往往会出现施工工序较为混乱、存储不合理以及设备维护缺乏时效性等问题。很多建筑企业都忽视优秀质量管理人才的引进，现有施工人员的专业素质不高，无法熟练掌握建筑工程各项施工技术。施工单位也尚未构建完善的施工人员培训教育体系，不能根据工程操作示范以及工程技术较低，使基层施工人员的专业水平得到提升。现如今，一些建筑企业并没有针对施工人员制定合理化的管理模式，没有从根本上实现科学评估施工人员，也没有借鉴欧美发达国家的成功技术经验，无法组建一支高素质的建筑工程施工团队，施工人员的施工素质是普遍较低的，所以对将来建筑企业的健康发展容易造成不利影响。
3、专业人才严重匮乏
建筑工程管理创新依赖最新的高素质技术人员，一些建筑企业严重缺乏专业人才，现有的技术热源与建筑工程管理的实际需求是不相符的。①技术人员不了解最新的建筑工程施工管理技术无法采用新的方式来全面管理工程，所以对建筑工程施工创新的实效性产生影响。②施工单位没有针对施工人员开展定期的培训工作，造成施工人员无法运用先进的施工技术，施工人员的专业素质也不能提升。③施工人员缺乏自主学习意识，施工单位也没有建立良好的创新管理环境，不能激发施工管理者的工作热情，所以对施工人员提升该工作效率会产生不利影响，降低建筑工程管理有效性。
四、建筑工程管理中创新模式的具体应用
1、组织结构的创新
就实际管理来讲，要想有效解决现在的各种问题，需要对模式进行不断创新。如果想要创新模式，需要创新组织结构。对于而企业而言，组织结构是不可或缺的根基，组织结构制度是否完善，对持续化发展会产生重要的影响。管理创新，简单来说，是利用将各种类型的有必要的因素引入到管理体系中，形成一套完善的管理体系，从而更加有效的应用，确保从根本上实现组织目标。建立和健全管理机制，可以对员工进行约束以及激励，提升解决问题能力。作为建筑企业，必须要结合自身的组织目标，成立相应的管理工作机构，确保机构具有一定的独立性，认真做好所有岗位管理者的培训教育，加强其创新意识，提高管理者的专业素质，从而确保所有管理工作顺利开展。
2、管理技术的创新
就建筑工程管理制度来讲，技术是尤为重要的。应用生产技术过程中，技术创新有着重要的作用。如果想要促进建筑工程稳定发展，需要对服务方法以及生产流程进行积极创新，进一步优化和改善管理工作。在创新实践过程中应用复印的人员，例如：合作以及独立创新等等，加大创新力度。就生产建筑产品来讲，创新技术对提高建筑产品质量发挥着重要作用。
3、管理思想的创新
开展建筑工程管理工作，必须要与时俱进。就管理现状来分析，管理方法是十分守旧的，没有及时跟上建筑行业的发展脚步。这就需要改变建筑工程管理者的思想，让其可以重视管理创新。创新管理思想，加强创新管理意识，努力学习新兴的管理技术，在一定程度上对促进建筑工程稳定发展，提升管理工作效率，起到关键的作用。
结束语
总而言之，随着社会经济的迅速发展，我国建筑行业已经成为国民经济的重要组成部分，对于越来越激烈的市场竞争，建筑行业为了可以始终保持健康的发展态势，就需要积极创新管理模式，只有这样才可以提高建筑工程管理效率，从而推动建筑工程的稳定发展，提高国家综合实力。
参考文献
[1]刘文涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].南方农机，2019，50（06）：230.
[2]孙慧敏.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍，2019（08）：145.
论文作者:张龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/26
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工人员论文; 管理创新论文; 管理模式论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第14期论文;