蓝海环境工程有限公司 河南新乡 453000
摘要：一个国家或地区能否做好环保工作，与国家的长远发展有着密切的关系，并且对于国家人民的生活水平的提高有着至关重要的作用。在建筑行业的飞速发展的今天，已经对环境造成了一定的负面影响，伴随资源危机、环境污染，社会发展中不计其数的建设项目，从计划到建设完成的整个周期中，不仅在其内部进行各种物质的分配和使用，也对其外部的环境或多或少的产生影响。本文主要对环保工程项目管理进行分明细讨论。
关键词：环保工程；项目管理；重要性；分析
引言：
我国目前关于环保工程中的管理工作具体执行还处于初级阶段，一切关于管理工作的任务、内容、侧重点、工作方式、具体作用、职权范围等尚未有一个统一的理解，因此需要对其进行全面的分析，才能有针对性地完善管理体系，提高管理效率。
1 环保工程项目概述
社会经济在快速发展的同时，也给环境带来了很大的负面影响。因此，建设环保工程建设对于保证经济的可持续发展具有非常重要的作用。环保工程项目主要是运用工程技术和有关基础学科的原理和方法防治环境污染和生态破坏，合理利用自然资源，保护和改善环境质量，使人类社会和经济与生态环境达到协调而持续的良性发展的各类设施。目前我国建设工程项目中传统工程项目管理是以项目本身作为关注焦点，以质量、成本、工期为主要管理目标，并没有重视对环境的影响和对资源成本消耗与浪费，片面重视经济效益，不符合可持续发展的要求。环保工程项目管理的目标点和关注点在于一个建设工程项目从规划准备阶段到完工交付的全过程中，始终能够以可持续发展为目标使一个项目规定的质量标准、环保标准以及规定时间和成本内顺利完成。与传统项目工程管理的优势在于“绿色”概念贯穿始终，主要包括以下特征：
（1）工程项目主动适应环境，工程项目管理中，项目与环境、社会不再是孤立存在的，项目也是环境和社会中的有机组成部分，运用管理手段可以使项目更好地适应环境和社会，发挥其社会功能。
（2）环保工程项目管理追求多目标共赢。它提倡项目管理不是一味地追求项目本身成功而牺环境，它强调多目标共赢和各个目标之间相互协作以及支持。
（3）环保工程项目管理追求对项目周期全程的管理。从概念、设计直至实施、交付的每一个阶段都有根据不同阶段的特点进行针对性的管理，从而真正能够实现项目、环境和社会共同发展。
2 环保工程项目管理的重要性
2.1 和谐社会需要有效的环保工程全过程控制和谐社会首先是一个人与自然和谐相处的社会，是一个以可持续发展为核心的新型社会，要想保障经济上的可持续发展，就需要在充分尊重自然的情况下，更加注重经济开发活动的合理性、科学性。对于环保工程进行全过程的控制管理，就是要在充分推进环保工程项目的同时，进一步加强对整个环保工程的实施过程进行监督和管理，确保工程实施效果，这对于实现经济的可持续发展具有重要的意义。
2.2 保持社会稳定要求环保工程的全过程控制
大自然是一个复杂的生态系统，人与自然的关系无形中影响着人与生态的关系、人与人的关系，当环境受到污染的时候，污染者若没有及时的承担相应的责任，及时进行补救，就会导致污染的扩大，导致污染者与被污染者之间产生纠纷，所以加强环保工程的全过程控制可以有效的杜绝这种现象的产生，切实保障社会和谐稳定发展。
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3 环保工程项目管理要点
3.1 发挥管理职能
严格按照管理制度和程序做好管理工作，对工程施工的全过程进行全面、综合、多角度的监督和管理。环保管理机构一定要严格依据管理合同履行管理义务，做好对环保工程项目的管理工作。管理机构要有效地将项目的业主责任制与招标和投标之间有机地联系起来，以签订的合同为基础，以提升项目质量和管理水平为目的，有效控制项目成本、工程质量、施工进度、施工工期四方面，并做好项目中各个参与人员之间的协调工作，充分发挥管理职能。管理人员在了解和认识管理内容和任务的前提下，依据项目的施工内容和具体要求，制定管理计划、管理制度和管理内容，保证管理工作能够全面有效的顺利开展。
3.2 正确处理好业主、施工单位和管理三方的关系
业主是施工项目的投资主体，也是项目经济利润的主要获益者，所以可以参与项目的决策、管理和经营。管理机构受到业主的信任和委托，就必须要对业主负责，为业主提供最优质的服务，将业主的利益看作是自身的利益，对施工项目的全过程实施严格的管理。业主应当尽量给予管理机构较大的职权，保证管理机构的独立性，以便管理机构在工作时能够发挥最大的效用，管理组织机构如图 2 所示，只有赋予管理人员赏罚的权力，才能进一步保障管理人员的职能最大限度的发挥出来。在不违背合同内容的前提下，管理机构与施工企业共同合作、协调配合是极为重要的，它能保证施工质量的进一步提升。管理人员除了要对项目施工的全过程进行监督和检测之外，更应该注重协助施工企业制定好施工计划和提高工程质量的具体办法，尽量能保证工期的提前结束，避免发生质量事故和安全事故。
4 完善环保工程项目管理的措施
4.1 建立起工程项目责任制度
项目领导负起责任，明确每个人在环保工程建设中的责任和权利，就要在工程建设之初就建立起工程项目责任制度，提拔有能力、有责任心的员工作为项目经理，由项目经理来监督工程的建设质量。同时中小企业的领导班子也要明确自己的职责，各司其职，用工作的质量来保证好工程的质量。确定工程质量的目标在企业决定建设一项环保工程时，应该对整个工程和单位项目都做出质量目标，在目标建成后，通过质量的控制，把全体工作人员有效组织起来，让每一个员工都能完成属于自己责任范围内的目标，最后共同实现环保工程的优质质量。
4.2 重视质量信息，建立起两个体系
质量的信息是指工程的总体质量和管理工作的基本情况，在环保工程建设的过程中，企业要时刻掌握设计单位、建筑单位、质量监督部门的基本信息，并做好记录，掌握外界和工程的质量动态，方便与工程的项目经理做出相应的解决措施。而建立两个体系就是指建立起标准化体系和项目管理体系。在工程实施中要注意贯彻国家和上级部门颁布的技术标准，还要根据工程的实际情况来制定自己的工程规范。
4.3 控制好各环节的质量，做好项目质量检查
每实现一个大的目标，就要把每一个小的环节都做到尽善尽美，环保工程的建设也是如此，主要需要考虑以下几个方面：
（1）承包企业的施工方案检查施工方案里的施工方法、施工顺序、施工成本是否合理，有没有安全方面的隐患；
（2）做好预检的工作在施工前期对施工条件、场所、设施进行检查，如防潮防水工程、钢筋定点等项目的检查，一旦发现了问题要及时向上级汇报来进行处理；
（3）在原材料的选择上要慎重原材料质量的好坏决定着最后整个环保工程的质量，因此，要对建筑材料的规格、性能、参数等把好质量关，凡是不符合规格的材料一律不得采用。
4.4 加强企业环保工程的管理
严格企业环保工程的资质审查环境污染方面的治理并不是取决于某一个企业的，而是涉及到各行各业，对于技术的要求也很高。我国目前的环保工程大多是采用招标的方式来完成，在管理方面也比较规范。但是对于企业，对环保工程建设投资规模较小的就没有一个相对科学的管理体系了，这样就使得很多只有简单的设备制作能力，没有设计资质、施工资质和技术能力的公司钻了空子，环保工程的低门槛也造就了许多“豆腐渣工程”，给工程质量管理带来很大难度。针对这样的现象，每个地区的环保管理部门，应该建立一个环保工程的资质审查小组，小组成员由技术专家和管理部门的领导来组成，专门对承包环保工程的企业按照国家颁布的国家环保工程专业承包资质的规定来进行资质的审查，资质不符合标准的企业不予以承包环保工程的机会并适当引入竞争机制形成良胜的竞争。
4.5 推行环保工程的施工监管
环保的工程中涉及土建、工艺管道、防腐保温等各种工程项目，每一个项目都直接影响了环保工程的使用年限和质量。我国目前对于环保工程的监管还没有相应的法律文件，对环保项目也没有一个明确的要求，但是环保工程中最为重要的环节就是施工技术了。很多企业在环保工程的建设中没有实行了境监督管理体制，导致设施的质量得不到有效保证，影响了运行的效果，不仅给企业带来了经济上的损失，同时也给社会上的环境带来了不良的影响。
5 结束语
综上所述，人们的环保意识日益提高，但环保工程建设不仅是群众被要求增加对环境和社会的保护，一些企业也积极加入到环境保护的队伍中来，转变思想观念，由关注经济利益转变到对环境保护的责任上，建立起环境保护工程。环保工程管理中提高环保工程质量监管体系工作任重而道远，不仅需要企业的积极配合，还要求监管部门人员具有较高的技术水平，同时国家及政府需不断地完善环境监理机制，使环保工程在监理过程中有据可循，有法可依。但是工程的质量和运行管理水平还存在着一些问题，如何发现存在的问题，并找到解决办法，提高对环保工程的管理水平，是要重视的关键问题。
参考文献：
[1]王铎.探析环保工程项目管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2014，27：131.
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[3]黄学科.土木工程建筑施工阶段的环保管理[J].合作经济与科技，2014（24）：143.
论文作者:王明净
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/9
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