摘要：随着我国建筑工程行业的全面发展，人们对于建筑项目的要求也在不断提升，而近几年来，我国提出了建筑节能的发展要求，人们对建筑节能管理的关注力度也在不断提升，因此如何优化建筑节能施工管理工作也就成了当前建筑管理工作之中需要重点探讨的话题。在本文之中，首先对建筑节能施工管理工作之中存在的问题进行了分析和探讨，同时提出了建筑节能施工管理优化应该遵循的原则，并根据建筑节能施工管理的实际情况，论述了优化建筑节能施工管理工作的有效对策，希望能对我国建筑节能施工管理的从业人员起到一定的启发作用。
关键词：建筑；节能；施工管理；优化
一、建筑节能施工管理工作之中存在的问题
（一）节能施工管理水平较低
对于建筑节能施工而言，施工管理是较为重要的组成部分，然而从目前行业的实际情况来看，很多建筑企业的管理人员缺乏完善的知识体系和管理技能，在节能施工管理过程之中，往往更加强调于建筑设备设施的看管和维护，缺乏对建筑体系能源消耗的总体性把控，往往会导致建筑施工过程出现材料浪费和能源浪费的问题，进一步提升了建筑工程的施工成本。很多管理人员虽然能够对设备的运行情况进行记录，然而往往工作的开展缺乏深入性，无法使这些记录的结果有效的应用到节能管理工作之中，记录的数据结果也不够准确和全面，其他技术人员在根据记录结果进行施工管理时，往往也会出现一定的偏差，导致建筑工程节能施工管理难以发挥预期的效果，无法满足建筑节能施工管理的根本要求[1]。
（二）缺乏相应的政策制度
建筑节能施工管理不光包括施工企业的内部管理，同时还要与国家节能政策、政府监管部门的制度有着密切的联系，而从实际情况来看，我国虽然已经制定了建筑节能管理的相关内容，然而相关内容却缺乏应有的针对性和灵活性，导致相应的问题往往难以通过政策和制度来解决。另外，政府的管理部门在监督管理过程之中，无法对节能问题加以有效且灵活的管理，很多工作开展浮于表面，导致建筑工程之中能源浪费的问题越加严重，使建筑工程施工的正常进程受到的阻碍，提升了建筑工程的施工成本，降低了建筑节能施工管理的成效。
二、建筑节能施工管理工作的优化原则
（一）保障建筑工程施工管理的整体性
想要提升建筑节能施工管理的优化力度，就需要在建筑工程项目的全寿命周期之内，不断的减少管理工作的委托内容，而这种情况也能够全面提升管理工作的全面性，降低管理工作的割裂感，提升建筑节能施工管理的总体性和一致性，从而使工程项目得到切实的管控，防止出现违约和资源浪费的情况。在整体性原则之下，能够使建筑节能施工管理的相关工作得到切实的推进，提升工程项目的建设质量[2]。
（二）保障施工管理信息交流的通畅性
在当前建筑工程施工管理开展的过程之中，往往存在着建设内容与管理工作内容相分离的情况，每一个建筑项目施工管理的周期之中，不同的部分往往有着不同的管理人员开展管理工作。而这也就要求了施工管理人员能够加强信息交流的力度，提升管理方式的协调性，使管理之中的多种信息的传递更加流畅，防止出现信息交流的相关问题。这也就要求了相应的管理人员能够遵循保障施工管理信息交流通畅性的原则，不断提升各个部分管理人员交流和协调的力度，确保信息的真实性和实时性，从而为建筑节能施工管理工作的深入优化奠定更加坚实的基础。
（三）确保建筑节能施工管理工作的经济效益
建筑节能施工管理工作优化的主要目的在于为建筑施工企业节约能源，从而使施工的成本得到有效的控制。从这方面来说，相应的企业应该能够利用更少的建筑资源来建设出更符合要求的建筑，从而为我国节约型社会的建设做出应有的贡献。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在建筑工程节能施工管理的过程之中，建筑企业应该将确保经济效益作为基本管理原则，考虑到建筑节能施工管理的总体情况与目标，考虑到施工的每个周期和部分，探寻出能够为建筑工程节省更多资源的管理形式，从而提升建筑节能施工管理的有效性和深入性。
三、优化建筑节能施工管理工作的有效对策
（一）实现施工管理的权责统一
在建筑节能施工管理工作开展之中，既要做到管理权利的集中，也要做到管理权利的分离，从而使相应的管理人员有着足够的权限，能够从宏观的角度把控整个节能施工管理过程，提升对管理工作引导和指挥的效力；而权利的分离则是为了防止建筑节能施工管理过程之中出现一言堂的情况。这也就要求了在建筑节能施工管理优化过程之中，能够考虑到施工的必然要求，实现施工管理的权责统一，使每一个管理人员都能够明确自身的权利与职责，达到更加良好的管理效果，从而使建筑工程施工过程能够满足节能施工的根本要求[3]。
（二）提升施工管理的协调性
在建筑节能施工管理的过程之中，管理人员不仅要能够对建筑工程的总体质量和节能效益加以监督和管理，同时也要对所有参与到工程建设的人员进行监督管理。从本质上来看，想要提升建筑节能施工管理的优化程度，就需要对全体人员进行管理，使其明确提升节能施工管理协调性的重要作用，使领导者与基层员工能够建立有效交流和沟通的机制，提升各个部门的协调力度，并赋予不同员工和部门应有的权利和职责，防止出现岗位职责不明和重复导致的多种利益冲突问题。只有参与到施工之中的工作人员提升配合和协调力度，才能使建筑工程节能施工管理工作得到优化和顺利开展，进而为施工企业争取更高的经济效益。
（三）提升施工管理的统一性
在建筑节能施工管理之中，管理跨度指的是管理工作所设计到的职责与管理规模，而管理层次则是指管理工作开展的深度。想要确保施工管理的统一性得到全面提升，就必须协调好二者之间的关系，从其作用于意义出发，做好相应的管理工作。提升管理跨度能够提升各个部门管理人员交流与沟通的效力，使多种信息能够得到有效传递，从而为建筑节能施工管理奠定更加坚实的基础，然而这种方式往往会使管理层次得到降低，而提升管理层次能够提升上级管理人员对基层员工的管理力度，提升管理的深入性和有效性，然而这种方式之下会降低管理跨度。因此，在建筑节能施工管理工作的优化之中，管理人员必须从建设的实际需求出发，衡量施工管理的利弊，从而实现施工管理的全面统一，切实的提升建筑节能施工管理工作开展的质量与效力。
（四）确保管理之中权利与利益保持对等
在建筑节能施工管理之中，为了是管理工作能够顺利开展，往往会赋予管理者相应的权利，使其能够有着相应的能力去旅行自身管理职责，使其能够在施工过程之中获取符合自身管理职能的利益。而从这方面来看，在建筑节能施工管理工作的优化过程之中，要能够确保权利与利益的对等管理，从而使施工管理工作能够得到切实的开展，使建筑节能管理得到全面的落实，减少施工过程之中产生的多种能源消耗，使建筑工程施工能够与我国现行的可持续发展战略的要求相符，推动我国建筑工程行业的深入发展[4]。
四、结束语
综上所述，在当前的建筑施工管理过程之中，节能施工管理是较为重要的组成部分，而相关工作人员也应该能够对建筑节能施工管理工作的重点和要点加以必要的了解，明确多种工作开展的要求，提升管理工作的协调性与全面性，从而使建筑节能施工管理工作得到全面的优化，使施工管理过程能够符合我国节能降耗的根本原则，提升建筑节能施工管理的质量与效率，推动我国建筑工程行业的全面发展。
参考文献
[1]张亭亭. 浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 智能城市,2016,0(8).
[2]张万全. 浅谈建筑节能施工管理工作的优化[J]. 中国建材科技,2015,(2):226-226,233.
[3]王刚. 浅谈建筑节能施工管理工作的优化[J]. 现代企业文化,2015,(15):78-78.
[4]石磊. 浅谈建筑节能施工管理工作的优化[J]. 城市建设理论研究（电子版）,2016,(4):152-152.
论文作者:迟骋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
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