摘要：安全是电力生产的基础，因为保证了安全才能使社会和企业本身获得利益。而且由于现在的电力状况存在着很多潜在的隐患，所以这就需要相关的管理部门加大对电力的安全生产管理的重视程度，努力探索出更多的应对风险的控制手段，这样才能够减少风险带来的严重影响。本文就电力安全生产管理中的风险控制进行了简单的分析。
关键词：电力安全生产管理；风险控制
引言：现如今，电力安全生产过程中存在着风险，因此，进行风险管理能够更好的对电力生产过程中存在的安全问题进行解决，同时也能更好的保证电力企业在生产过程中不会出现安全事故。在进行风险管理的时候，要制定必要的管理措施，同时也要制定非常长远的管理方法，这样能够更好的在日常工作中遵守，这样能更好的对工作质量进行提高。在进行风险管理的时候要进行必要分析，这样能够更好的在实际应用中获得更好的价值。
1电力生产管理中的风险控制
风险控制，是指在电力生产过程中对其实施安全的管理措施，在电力生产过程中对一系列的风险进行有效的预测，控制不安全因素，消除风险的过程。电力生产管理，是在电力生产过程中的一种管理理念，是对整体的设备、全体工作人员进行实时的管理，一旦发现安全隐患后及时处理，将安全隐患遏制在摇篮中。电力生产的管理特别强调事前的预防工作，在电力生产的管理中合理运用风险控制的方法，使电力在生产的过程中得到高效的发展。
2电力安全生产管理中风险管理实施现状
2.1以预防为主的风险管理措施落实不佳
电力企业遵循“安全为主，预防为主”的原则，在有效落实风险管理的过程中，根据电力安全生产需要，合理的规划各种以预防为主的风险管理措施，加强各个方面的风险因素的控制，避免其影响电力生产。但从风险管理措施落实情况来看，因措施设置不合理、未能准确预测风险等，导致风险管理措施落实效果不佳。
2.2风险控制过于片面
相对来说，电能产品具有特殊性，产品生产与销售几乎同时进行。此种情况下，为了避免电能产品生产与销售受到诸多因素的影响，应当加强各个环节的风险来控制，但因某些管理人员认识不强或考虑不全面，致使风险控制过于片面，导致风险管理作用无法充分发挥。
3电力安全生产管理中风险管理的流程
3.1制定管理目标
电力企业要根据内部与外部因素对生产的影响，制定科学、合理的管理目标，给出管理的侧重点，树立全局观念，以及根据相关法律法规的要求，从不同方面制定相关规划。而企业在制定管理目标时，要客观分析内部管理存在的不足，以及外部市场环境的变化，给出具有的对策与使用的技术，并规划出重点。
3.2对风险进行识别及排序
电力企业对存在的风行进行识别与排序，是给出对策的前提与基础，其根本目的在于预估可能会存在风险的生产环节，找出潜在的风险并进行排序。完成排序工作就必须确定风险等级，分析其可能发生的概率与带来的影响，经过后期安全生产的验证，体现这一工作流程具有的价值。
3.3风险控制与处理
风险控制与处理是两个方面，其一是控制，其二是处理。首先，控制是指确定风险种类与级别的情况下，运用不同的措施加以控制，控制的措施包括：风险规避、转移等。其次，处理是指企业给出具体的处理措施后，各部门开始贯彻实行的速度，要求不同部门根据风险评估意见，调整工作内容，提高工作效率，接受电力企业的审核。
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4电力安全生产管理中风险控制措施
4.1建立健全风险控制体系
电力企业控制风险时，会先对风险进行识别，确定风险的种类，对风险可能出现的概率与造成的后果进行预估，然后根据预估的结果采用相应的对策，处理风险，并且，要求工作人员树立全局观念，结合多方面的因素，完成风险控制的工作，但这些工作必须以控制体系为支持。因此，电力企业要建立健全风险管理体系，为风险控制与管理提供制度支持，给出具体的工作规范，明确各部门的责任与权力，加强各个部门之间的沟通，让风险控制工作顺利进行。另外，企业还要建立监督机制，实时监督电力生产的整个过程，并不定期的检验电力生产设备，加大风险控制的力度，提高电力生产的工作效率，从而确保电力的顺利供应。
4.2强化工作人员的风险管理意识
电力安全事故出现的主要原因是工作人员风险意识较弱，在工作中没有做好相关的安全措施，为此，企业可以通过培训，强化工作人员的风险管理意识，组织企业内部的学习和外部的培训。培训主要包括以下几方面，分别是风险意识的培养，对风险的识别与判断，以及对风险的处理等，而在这些内容中，要求把防止安全事故的出现、对部分工进行重点监督等作为工作重点，进而提高工作人员专业知识的水平与个人素质，切实提高企业的核心竞争力，增加企业的经济效益。
4.3让理论与实践相结合
除了通过培训加强员工的风险意识外，企业还要让风险控制理论与实际操作相结合。运用这一方式，能够让基层的工作人员互相交流，根据已经发现并进行处理的风险，总结其发生的原因与特点，记录下来，当记录达到一定数量时，总结不同风险出现的规律，根据这一规律，制定各种风险管理与控制的方案，提高风险的处理效率。因此，企业必须长期坚持理论和实践相结合的方法，及时了解基层员工的想法，让其提出自己的意见，以原有的风险案例为基础，加大对生产车间的重视程度，使电力系统安全运行。
4.4建立风险监督评价机制
建立风险监督评价机制，有利于企业顺利进行各项风险控制工作，提供制度保障。为此，电力企业要加快监督评价机制的建设，并根据国家颁布的相关法律法规，以及行业规范，给出监督的内容和评价的标准，有法可依，保证电力安全生产。企业根据风险的实际控制情况，给出评价标准，可以从多方面对发生的安全事故进行评估，及时发现电力系统中潜在的风险和安全隐患，利用应急预案或是对应的处理方法进行控制，提高风险控制的质量。
4.5对重大危险源进行及时存档
为了更好的防治生产过程中的重大危险源，我们还要对它们及时存档。我们要建立危险源档案管理系统，通过建立存档，我们可以严格对危险源的出现进行控制，减少不必要的危害，为以后的生产提供宝贵的经验。收集事故信息的时候，汇报工作需要准确及时，便于事故正确及时地处理；针对事故意外初步进行判断分析的时候，必须正确掌握事故影响范围以及恶劣程度，要全方位掌握信息且科学分析，依照设备的管辖范围对事故信息进行处理，要提升责任感以及业务能力。依据标准进行操作，了解事故的处理章程，有效提升处理事故的能力，日常做好事故的演练工作。
5结束语
由于电力工程工序复杂、技术性强等特点造成电力工程生产中存在各种不可控的安全风险，因此在电力生产过程中，要做好施工安全管理工作，保证电力工程项目达到质量要求并安全平稳运行。只有提高人员技术水平，加强技能培训，提高安全意识，才能及时发现与解决各种风险问题，减少安全事故的发生，从而保障整个电力系统的安全运行。
参考文献：
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[3]贾志平.试探究风险管理在电力安全生产管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2014.
论文作者:裴朝军
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/5
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