摘要：在新一轮电改形势下，电网企业盈利模式获得巨大改变，高端人才流失风险逐步加大，人力资源作为企业强本、创新、领先的关键资源，是决定企业竞争成败的决定性因素。因此，电力企业加强对员工的职业生涯管理，将员工和组织需求进行匹配，提出符合企业特点的员工职业管理模式，使员工与组织同步发展，是帮助企业在新形势下获得核心竞争力的最佳选择。文章主要通过对职业生涯规划产生的背景及电力企业员工职业生涯规划的重要意义分析，进一步提出了相应管理措施和方法，以期对提高电力企业员工职业生涯规划的有效性起到积极的推动作用。
关键词：电力企业员工；职业生涯；规划；管理
现代企业发展，离不开人才建设，人才是促进社会进步和企业发展的强劲动力，要想立于市场不败，则需要企业建立自己的人才队伍，电力企业作为市场主体，在提升员工队伍整体素质和职业能力方面，不断创新，不断拓展，全面推进公司人才队伍建设发展，一些电力企业也在推行员工职业生涯规划工作设计。
1、电力企业员工职业生涯规划意义
电力作为老牌国企，在行业中处于垄断地位，但是随着新能源建设与推广，电力市场独家优势已经减弱，要想赢得市场竞争，则需要创新发展，稳定员工，确保电力企业更好更快发展。电力企业需要跟进时代，不断推进内部体制机制创新改革，才能跟上时代，那么，员工职业生涯规划则是建立高素质人才的关键，是电力公司改革与发展的重要部分，只有这样，才能全面提高人力资源管理水平，提高公司员工队伍整体素质，员工职业规划具有时代意义，对个人自身发展也有重要意义，具体体现如下：一是找准位置。员工可以通过职业生涯规划达到自身定位，在进行职业创造时，员工能够抛开个人情感因素，正确客观真实评价自己的价值，在规划中，还可以最大限度体会到社会感悟，提前做好应对困境的准备，使工作更加顺利投入，企业员工看清自身优势和长处，找准自己的价值定位，将自身的性格、爱好和能力全面做好兼顾整合，最大程度适应社会对人才需求，为自己寻找一个充分施展才华的机会，达到自己的职业位置。二是能够确定职业目标。当找准自己定位后，就需要根据定位明确未来目标，进一步明晰择业观和就业观，设立自身前进的目标方向，对前进中出现的问题，做好全面解答，使自身不断增强动力，减少阻力，使自己通过职业奋斗完善人生。三是能够认识自身不足，通过职业生涯规划，可以让员工了解自己，感知身上存在的不足，这样才能促进自己工作主动，改正缺点，使自身危机感和紧迫感得到加强，在未来的事业中更努力，取得良好的职业成就，通过职业规划，能够把社会资源进一步丰富，发挥社会资源的强大作用，尽早实现自己目标。
2、电力企业员工职业生涯规划与管理的措施
2.1建立员工职业生涯发展通道与路径
（1）划分岗位族群和序列
根据“三集五大”体系建设后业务支撑和实施机构的岗位族群与岗位序列情况，对岗位族群进行进一步细分，归类具有相同或相似职责的岗位，形成岗位序列，建立业务支撑和实施机构职业生涯通道，包括领导通道、管理通道、技术通道、服务技能通道。
（2）铺设员工纵向发展的路径
根据专业知识、沟通/协调、解决问题能力、贡献/领导能力、业务领域影响5个维度，划分建立员工职业生涯路径的阶梯（能力层级），对4大类职业发展通道分别设定不同的职业发展等级。如领导通道，按国网公司岗位序列，统一设置4个能力层级，管理、技术和服务技能通道统一设置7个职业发展等级。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）铺设员工横向发展的路径
根据序列的能力要求相似性，打破传统纵向模式，为员工设计横向发展路径，有效拓宽职业发展通道，员工可以在不同的横向通道，根据移动优先级和不同的转换条件进行职业发展通道转换。通过“纵向发展畅通”和“横向发展互通”有机结合，有效解决职业晋升通道单一的问题，避免通道堵塞，为员工提供了多种的生涯发展可能性，让员工可以向自己擅长的方向发展，既激发员工潜力也焕发了组织活力。
2.2建设职业成长系统
职业成长系统包含职业生涯规划、职业成长记录、职业成长和目标比对3部分。首先，根据需要选择合适的心理测评工具对员工进行职业生涯规划测评，包括对员工进行职业价值观、能力倾向、性格、成就、生涯规划能力、生涯决定能力等方面的测评。通过测评能够较为准确的对员工的知识水平、个人能力等进行评估，从而帮助员工进行自我剖析、潜能测评和职业生涯机会分析，让员工加深自我认识，明确自身的存在的优势和不足，规划出适合自己职业生涯发展目标。其次，为每位员工建立职业成长进程表，表上详细记录员工职业发展过程中的重要信息，统计出员工各年度各项能力增长变化情况，把员工职业能力与岗位能力素质模型进行比对，并及时给予员工反馈，帮助员工了解自己现状和期望值的差距。
2.3构建职业生涯管理保障体系
（1）加强人力资源规划，建立动态人力资源规划库
根据企业发展战略，结合电网发展对人才需求，重点关注人手紧缺、梯队结构不合理的专业发展需求，统计分析出企业紧缺专业人员配置情况，绘制紧缺专业人员配置图，认清自己内部的人力资源现状和未来人力资源需求，制定相应人才补充计划，建立动态人力资源规划库，包括：专业定员数、专业现有人数、专业现有人数的学历、职称、技能等级，专业人员紧缺预警机制、定向储备计划等，及时把企业内部职业发展的有关信息向员工公开，为员工创造公平竞争的良好环境。
（2）进行科学工作分析，完善岗位设置
岗位设置是企业员工职业生涯管理的基础，岗位设置的科学与否直接影响着其他环节措施的实施效果，因此必须进行系统性的设置，可从职系、职层、岗级3个维度进行科学设置。结合组织机构和岗位调整、自然减员和员工新老交替等因素，认真分析业务支撑和实施机构的岗位任职条件，开展工作分析和岗位价值评估，建立职位体系，持续优化岗位设置，编写岗位标准规范，进一步明确岗位基本信息、岗位任职资格条件，细化岗位职责，将岗位动态管理与员工职业生涯发展相结合，客观评价员工职业生涯发展愿望和潜力。
（3）创新薪酬绩效体系，体现差异化薪酬水平
根据企业发展战略、组织管理模式和不同岗位的特点，实行差异化薪酬分配制度，建立差异化的薪酬体系，既体现不同岗位的劳动价值差别，也体现专业能力和工作业绩不同的价值差别。在建立差异化薪酬体系的基础上，持续优化绩效考核指标体系，加大对主要支撑业务的绩效激励力度，实施有效的激励是企业职业生涯管理的重要手段。同时将岗位责任管理和绩效管理有机结合，以岗位责任目标和任务为切入点，分解考核项目，编制月度与季度绩效合约开展绩效考核，强化员工履职情况的闭环管理，使岗位责任管理成为员工绩效管理的主体内容，使绩效考核能真正反映员工的工作和能力发展情况，成为引领员工职业发展的一盏“明灯”。
结语：企业员工职业生涯规划在员工谋求个人发展，促进企业管理、健康发展及社会责任承担方面都发挥着非常重要的作用，新时代的电力企业员工，更应当客观审视自己，树立切实可行的工作目标，积极参与到职业生涯规划中，为自己的前途打好坚实的基础。
参考文献：
[1]苏吴韬,李芳.企业员工职业生涯规划管理浅探[J].人力资源管理,2018(1).
[2]高鹏.基层供电企业员工职业生涯规划典型设计[J].环球市场,2017(12)
[3]张少帅.关于企业职工职业生涯规划工作建设的探索[J].现代企业文化,2017(11)
论文作者:曹阳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/17
标签：员工论文; 岗位论文; 职业生涯规划论文; 职业生涯论文; 能力论文; 职业论文; 电力企业论文; 《当代电力文化》2019年第11期论文;