摘要：路桥工程是一项建设周期和使用周期都较长的项目，施工现场的管理工作十分复杂，涉及方方面面，管理人员必须具备良好的统筹能力，充分重视路桥工程现场施工管理工作的开展，结合施工地域、施工难度、地质条件等关键因素，有针对性地采取应对策略，有效落实路桥工程现场施工管理工作，为路桥工程整体施工建设的质量提供保证。文章以路桥工程现场施工为出发点，透彻分析路桥工程施工现场管理存在的难点，并提出了相对应的解决对策，希望为我国的路桥工程的发展贡献力量。
关键词：路桥工程；现场管理；难点
城市化进程的持续加快，使得城市基础设施工程逐步完善，市政道路桥梁的数量不断增加，对于施工质量和施工安全等提出了许多新的要求。在市政道路桥梁施工中，做好现场施工管理，可以实现对于人力物力资源的优化配置，及时发现施工中存在的问题和缺陷，减少安全事故发生的几率，确保施工的顺利开展，应该得到施工单位的高度重视。
1 市政道路桥梁施工管理的特点
一是露天施工，施工环境相对恶劣，容易受到气象条件的影响，一旦遭遇恶劣的天气状况，工程的施工进度必然出现减缓甚至停滞；二是工期较长，一般情况下，市政道路桥梁工程的施工需要数月乃至数年的时间，施工管理人员的耐心会随着时间的延长而不断削减，进而导致马虎大意的情况；三是施工条件，基本上每一项道路桥梁工程的施工条件都是各不相同的，在实际施工中，必须从实际情况出发，做好工程的设计、施工和管理工作，不能盲目照搬其他工程的经验。
2 路桥工程现场施工管控中存在的弊端
2.1 材料质量检查中存在的系列问题
从目前针对施工材料的检查上来看，检查人员对于所运来的施工材料没有进行过多的质量检测，且检查方式过于流程化，没有完全遵照规定标准来进行，甚至部分检测人员采取抽样方式进行质量检查，这样就使得大部分路桥工程施工材料自身都存在着一定的质量安全隐患，不能从根本上确保路桥工程的施工质量。
2.2 施工人员综合素质低
施工人员作为路桥工程现场施工的主要参与者，其施工技术和专业素质直接影响着项目的整体质量。而当前，在路桥工程现场施工中，由于施工人员综合素质低而造成工程整体质量不达标的情况时有发生。伴随当前路桥工程项目的逐渐增多，对于施工人员的需求量日益增加，很多路桥单位为了赶工期而聘用了一些缺乏施工经验和施工技术的人员，同时，这些施工人员多为农民工，文化水平不高，缺乏专业的知识，施工安全和施工质量意识淡薄，项目的建设缺乏可靠的施工技术作保障，必然造成很大安全隐患。
2.3 缺乏完善的技术
近年来优质施工技术的引进为路桥工程的施工提供了较大的便利，但是由于缺乏对技术本身的了解，我们在技术在全程控制方面还有待提高，例如在张拉力确定方面，大多数基层工人并没有得到专业的培训，出现频繁读错表导致级油压计量出现偏差的情况，从而影响了张拉力的数值。因此一些尚未日成熟的核心操作要领和相关核心技术迫切需求路桥建设工作者们去探索。
2.4 机械设备的问题
在现代工程施工中，机械设备的使用提升了工作的效率，对于工程的施工质量和施工安全影响巨大，而设备一旦出现问题，引发的后果将是难以估量的。因此，管理人员应该重视对于施工设备的管理工作，安排专人定期对设备进行保养和维护，确保设备能够始终处于良好的工作状态。
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3 完善路桥工程现场施工管理的措施
3.1 严格控制材料质量
施工材料的质量直接影响路桥工程的建设质量，施工企业必须重视材料的选择，严格把控质量标准，熟悉国家的检测规范，严格把控采购流程，派遣熟悉市场的人员，遵循多方考察的理念，选择质量最优的材料，严格把控管理制度，按照有关规定建立完善的施工现场进程程序，确保不遗漏任何一道检验程序，在初期就避免劣质材料流入现场的可能性；加强对施工人员责任意识的培养，明确物资的重要性；定期核实现场材料和其他物资的数量，加大施工现场的库房物资看管，安排专人登记进场材料以及使用情况。
3.2 建立完善的管理制度
其制定内容如下:在现场施工管理中，确保每一项施工流程都有专人来负责，充分做到让各个施工职能部门都要权责分明，将各项职责落实到每一个人身上，这样做的目的是为了在施工中任何一项环节出现问题时，都可以及时的同第一负责人取得联系；在施工现场制定出奖罚分明的激励机制，施工单位要在工程竣工后，针对在施工现场一直遵守施工流程、规范施工行为，以及在具体工序环节中其工程质量符合规定标准，不用二次返修的施工人员，给予物质上的一定奖励；而针对在施工现场缺乏责任意识的，不能在具体作业中认真履行施工标准的人员也要结合实际情况进行相应的处罚。
3.3 严格技术管理
一是应该重视对于设计施工图纸的审核工作，对照施工现场的实际情况，检查图纸的合理性和准确性，将发现的问题及时提出，联系设计单位做好图纸的校正工作，确保其能够为施工提供良好的指导；二是应该重视技术交底工作，保证现场施工人员和管理人员都能够熟悉施工工艺，明确施工流程，推动施工的合理有序展开；三是应该完善质量检验工作，设置专业的质检人员，配备专业的仪器设备，对工程的施工质量进行定期检验，及时对发现的问题进行处理，尽可能减少返工问题。另外应该做好竣工阶段的质量验收，针对工程整体质量进行检验和评估，如果评估合格，则路桥可以交付使用，如果评估不合格，则需要做好后期的整修工作，保证路桥的施工效果。
3.4 重视人员管理
应该加强对于施工人员以及管理人员的教育和培训，不断提升其专业素质和思想认识。对于施工人员，不仅需要强化岗前培训，确保其能够熟练掌握相应的施工技术流程，还应该强化思想教育，提升其责任意识、质量意识和安全意识，使得其能够认真对待自身的工作，自觉服从管理人员的指挥，规范自身的行为，确保施工的顺利开展。对于管理人员，应该不断提升其专业管理能力，营造出荣辱与共的良好氛围，明确权责。
3.5 保障现场施工安全
施工安全除了对现场工作人员有所要求之外，还需要有关单位和相关部门的密切配合，在路桥工程的建设过程中，不能够仅仅做到搪塞上级检查而制定安全防护计划，而是要时刻将安全守则铭记在心，无论是建设单位、施工单位还是监理单位，都有责任、有义务起到监管作用，达到降低工程施工安全事故发生可能性的最终目的。重视工程施工流程的设计安排，制定一系列科学的安全事故预防方案，同时减少因安全事故导致的赔偿费用和损失。
3.6 机械设备需强化管理
在路桥施工现场管理上，应该制度出详细的机械设备维修保障制度，该制度的设立可以有效的确保施工机械在任何时段都能够正常运行，促使企业经济效益得以快速提升。基于路桥施工过程中，其施工规模相对较大，且所用到的机械种类较多，具体施工工序又十分的复杂，因此不少施工单位经常会忽视机械维修保养这一块。这就需要施工单位要强化对施工机械的维护保养力度，确保机械设备可以正常运行;施工单位需要在具体施工前，编制出详细的应用机械设备的维修计划，并合理安排好机械设备进场及具体施工作业时间。
综上所述，随着时代的发展，路桥建设将会创造更多的奇迹，未来几年，随着人们购买欲望的加大，对物资需求的扩大，国民对于路桥建设所提供出的便利将更为推崇，我国将会迎来路桥建设的又一个热潮，在实际的操作过程中，路桥工程现场施工管理难点必将会被逐渐攻克，实现在质量、安全、技术等方面巨大进步。
参考文献：
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[2]冯刚. 路桥工程现场施工管理的难点与对策分析[J]. 四川水泥,2016,01:157.
[3]谭国樑. 如何提高市政路桥工程施工的质量管理[J]. 科技创新与应用,2013,25:204.
论文作者:姚元良
论文发表刊物:《防护工程》2017年第4期
论文发表时间:2017/7/7
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